通過簡短的自我介紹后，面試官已經基本了解了情況，肯定要問一些問題，以下都是在過往的面試和平時閱讀大佬的書籍和文章時整理的一些比較常見的問題，問題按照產品的 職業相關、 產品規劃、產品設計、產品研發、產品上線運營以及個人成長等六大類， 在回答問題的時候，一定要注意表達方式不能太激進，態度要謙和， 邏輯清晰條理明確，突出自己在過往工作中的價值，言辭篤定，不要含糊不清。產品本身是一個開放的學科，不像是數學題，本身就沒有絕對的對錯，關鍵在于思考問題的維度和解決問題的思路，還有個人認知的高度和廣度。認知越高的人，看待一件事情就越客觀，電影《教父》中有一句話：“用一秒鐘看到本質的人，和半輩子也看不清一件事本質的人，注定是不一樣的命運。”人的認知一旦得到突破，思維就會徹底打開，不僅可以看到一個更加透徹而真實的世界，還能一眼看到本質，瞬間抓到要點。

你認為產品經理最重要、最核心的能力是什么？

在不同的階段，側重的核心能力是不同。在產品規劃階段，需要產品經理具備市場分析能力（商業嗅覺）、抽象能力（把復雜的場景或需求轉化為產品）、取舍能力（在合適的時間做出正確的選擇）；在產品設計階段側重于邏輯分析能力、軟件ji技能以及執行力（產出結果）；在研發階段 溝通能力，執行力、項目管理能力很重要；在項目發布階段，需要產品經理的演講能力；在項目運營階段，需要運營互動和數據分析能力；在產品迭代階段，總結提煉能力、產品規劃和問題管理能力很重要。

什么人更適合做產品？

好奇心強的人，遇到問題總想刨根問底，一探究竟；有同理心，有深度地感同身受，能夠站在對方的角度去看問題；喜歡創造，不管現實有多大的差距，內心有強烈的推動想法落地的意愿。有些”強迫癥“，對內心篤定的事情會堅持不懈。

什么是同理心？【心理學概念】

同理心（Empathy），亦譯為“設身處地理解”、“感情移入”、“神入”、“共感”、“共情”。泛指心理換位、將心比心。亦即設身處地地對他人的情緒和情感的認知性的覺知、把握與理解。要體現在情緒自控、換位思考、傾聽能力以及表達尊重等與情商相關的方面。同理心的作用在于無論是面向用戶，還是面向公司內部溝通，都能夠站在別人角度思考，同理心特別強的人很少見，但是同理心不足的人并不適合做產品經理。無論是什么業務，做大了之后都需要考慮多邊關系，當你要做一個產品或者改變一個策略的時候，你要思考產品影響鏈上所有關聯方的利益變化，提前預判誰會反對，誰會贊成，這樣就容易推動規則調整和利益分配。

怎么理解產品經理這個崗位？

從整體來看，產品經理就是負責把用戶需求或業務需求轉化為產品需求的人，為產品的具體設計、執行和成果負責。產品經理首先是用戶，站在用戶角度看待問題。具體主要有三項職責：產品規劃、產品設計和產品執行。需要具備抽象能力：把復雜的場景和需求抽象為產品的能力，取舍能力：在合適時間做出正確的選擇。

為什么有些特別聰明的人反而做不好產品經理？

在學生時代，我們對聰明人的定義是數學、物理、化學這些邏輯性比較強的學科學的好的人，更有“學好數理化，走遍天下都不怕”的說法，確實20世紀是工業時代，很多生產制造與數理化是分不開的，但是發展到如今的互聯網（萬物互聯）時代，其實更需要復合型、創新性、應用型人才。

有的聰明人做不好產品經理的原因在這里，因為他覺得自己的邏輯性很強，能夠很快的理解需求完成項目，但是做好產品經理更需要對人性、行為和需求的深度挖掘，產品經理研究的是一個用科學方法研究復雜且非科學的人性，并轉化為可執行的商業方案的實證性學科，

一個具備人文邏輯的人，最重要的是擁有批判性思維，其次是理解人和世界，最好用豐富的實踐經歷，心理學、經濟學、文史哲藝等知識也是多多益善，能夠敏感的捕捉一些相關信息，能夠理解世界的多樣性，什么是對錯、什么是公正、人為什么存在不同的思想、為什么會有立場等問題——《俞軍產品方法論》

為什么覺著自己適合做產品經理？

從個人興趣和性格。專業的匹配、職業的成就感和挑戰性幾方面進行回答。

【職業的成就感和挑戰性】產品經理需要能準確抓住用戶的痛點，設計產品去解決用戶問題，實現價值，并在公司里也是個承上啟下，前后溝通的橋梁，是重要有價值角色， 我比較想能成為這樣的重要角色。

【專業的匹配度】另外產品經理對綜合能力要求較強，一款新產品，在策劃階段需要有強的商業能力、分析能力、規劃能力、創新能力等，個人規劃能力，創新能力比較強。在產品的研發階段，需要有強的設計能力、文檔能力、執行能力、溝通協調能力，團隊管理能力等，個人產品設計能力很強。項目管理，團隊溝通等能力也很強，自己主導過zz項目，涉及跨團隊多職能溝通等。上線運營階段，則需要有一定運營能力、數據分析能力、同理心，能夠看懂數據，感知用戶，知道接下來產品應該朝何處迭代。

【個人興趣和性格】平時腦子里會有很多的想法，個人也比較注重新體驗，經常有一些新的想法，比較喜歡互聯網，喜歡了解各種互聯網產品，看他們解決了什么問題、定位是什么，為什么設計這樣的產品功能。如果能自己做出一款改變一些人的產品，一定會很棒！工作中我也樂于思考，能承受一定壓力，直面挑戰，不斷地提升和突破自己。覺得自己的特質、愛好、能力、職業發展都與產品經理的崗位很相符，所以覺得自己很適合做產品經理。

你認為什么樣的產品才是一款成功的產品?

首先能夠滿足用戶需求，解決用戶痛點及雙邊需求，有一定的用戶粘性，持續提供價值。有著不錯的用戶體驗，有商業變現的能力。

產品策劃和產品運營，有什么區別和聯系。

產品策劃更強調產品從0到1，產品運營更強調產品從1到100。產品運營實際上是對產品設計的驗證和檢驗，站在產品的第一戰線（用戶），去理解和把握用戶的需求，進而轉化為優化產品的需求。

對互聯網行業的看法?

互聯網的本質是工具。工具意思是原指工作時所需用的器具，后引申為達到、完成或促進某一事物的手段。

工具就是能夠幫你更好更快實現某個目標，仔細回想下我們接觸到的互聯網產品他是一直都存在的，只不過借助互聯網這個工具，讓他有了新的表達方式。

在谷歌、百度出現之前，大家通過電視、圖書、報紙等方式獲取資訊；淘寶京東出現前，大家通過線下交易購買產品；餓了么、美團出現之前，大家通過電話訂外賣；滴滴出行出現之前，人們通過電話預訂出租車；QQ微信出現前，大家通過書信、電話、短信等方式交流等等。

互聯網的強大之處在于幾乎為人們的吃穿住行玩樂提供了一個更高效更便捷的解決方案渠道。但本質上他還是工具，工具本身是不創造價值的，使用工具的人才創造價值。只有在你知道要實現什么目標的前提下，才能分析使用什么工具合適。因為工具不會幫你去考慮目標是什么。

“大數據時代”請談談你理解的大數據是什么？

大數據的定義。大數據，又稱巨量資料，指的是所涉及的數據資料量規模巨大到無法通過人腦甚至主流軟件工具，在合理時間內達到擷取、管理、處理、并整理成為幫助企業經營決策更積極目的的資訊。大數據的特點。數據量大、數據種類多、 要求實時性強、數據所蘊藏的價值大。在各行各業均存在大數據，但是眾多的信息和資訊是紛繁復雜的，我們需要搜索、處理、分析、歸納、總結其深層次的規律。

大數據的核心原理是從“流程”核心轉變為“數據”核心；價值原理是由功能作為價值，轉變為數據作為價值；預測原理：從不能預測，轉變為可以預測；信息原理：從人找信息，轉變為信息找人。

如何理解“互聯網思維”？

“專注”和“快”強調互聯網思維下打造產品的方式，“口碑”和“極致”強調互聯網產品用戶體驗的重要性。互聯網思維是一個很籠統、很廣義的詞匯。用比較官方的說法來講就是指在（移動）互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至整個商業生態進行重新審視的思考方式。說白了互聯網思維就是利用互聯網信息的優勢，更好地實現目標，其本質就是商業回歸人性。

產品與互聯網產品（iPM）區別？

定義有差別，產品是解決某個問題，并能產生價值的任何東西（有價值有用途）。互聯網產品是依托互聯網提供服務，有價值有用途的信息服務，無感知限制、時間限制、空間限制。

體驗有差別，按照精確思維，我們并不是為用戶服務，而是為用戶的體驗服務，產品優先服務人的“傳感器”，“傳感器”主導第一印象，第一印象主導選擇，線下產品比線上產品的體驗維度更多，更易于用戶理解。互聯網產品是實體產品的數字化形式，聯系緊密，關系繼承，互聯網產品的發展使用方案以傳統產品為基礎。線上產品如何引發用戶的多感官維度聯動，目標是更高效的理解和記憶及更多維度的聯動轉化，搭建互聯網產品功能、邏輯、流程可參考線下實體產品。

你做競品分析是怎么做的？

什么是競品分析？競品就是競爭對手的產品。競品分析，全稱“競爭產品分析”。即基于“如何更好地滿足用戶需求”， 通過對比自家產品和競爭產品在各個維度上的指標，明確自身的優勢、劣勢、機會和威脅，提取競爭對手產 品的優勢，避開劣勢，找出還沒挖掘的機會。為產品設計、運營活動、戰略規劃等提供市場參考和行動建議。

為什么要做競品分析？如果不確定該怎么做，就先看別人是怎么做的。競品分析可以為產品定制可行的辦法，可以隨時了解競爭對手的產品和市場動態；可掌握競爭對手的資本背景、市場用戶細分群體的需求滿足和空缺市場，包括產品運營策略；可以讓自我快速調整，以保持自身產品在市場的穩定性或者快速提升市場占有率。

如何做競品分析？首先要明確競品分析的目的，我們要達到什么目標，然后是尋找競品，找出符合我們要求的競品，最后是具體分析，分析行業現狀與趨勢、市場數據；競爭對手的產品定位與發展策略；產品特色、目標用戶；界面交互設計；分析其核心功能運營推廣及商業模式。

關于如何進行市場調研

什么是市場調研？市場調研全稱市場調查與市場研究，是通過科學的方法搜集、記錄和整理市場現狀及趨勢，把消費者或組織機構與市場關聯起來的特定活動。

為什么要做市場調研？ 市場調研的目的是尋求企業發展機會，指導企業營銷策略，發現并掌握目標市場和用戶需求的變化趨勢，對未來幾年市場上需要什么樣的產品和服務做出預測。制定健康有效的商業策略，讓企業保持競爭優勢和活力。

如何做市場調研？同競品分析，還是要明確調研的目的和目標，通過一系列工具和手段得出相關的數據最終生成報告。用戶調查：用戶場景、調查問卷。產品使用分析：網站，直接利用第三方分析工具；不是網站，添加分析工具；記錄用戶使用場景的行為。拜訪用戶人物角色：用戶類型。可用性測試。同類產品分析。

報告的內容：誰是目標用戶？用戶會怎樣使用產品？用戶想要明白怎樣使用產品，障礙在哪兒？用戶為什么使用你的產品，用戶喜歡產品的哪些特點？用戶希望如何改進產品，增加哪些功能？利用社群進行產品反饋和推廣。市場調研具有一定的局限性，調研結果可以作為研發產品的依據和參考，但不能決定產品研發的方向。

產品經理的需求來源有哪些？

產品經理是發現需求，而不是創造需求。通常的需求來源主要有 用戶需求、競品需求、公司的戰略需求、 相關部門需求、老板 的需求 、 頭腦風暴、通過數據分析產出的需求。

如何把用戶需求轉化為產品需求

首先通過需求搜集、分析、篩選、驗證。嘗試在找到用戶的核心需求后，參考二八原則，只有普通用戶存在的需求才是產品需求，根據產品的核心功能做優化和解決方案。

如何進行需求版本控制？

很多人的工作習慣是拿到一個需求之后，立刻用思維導圖或原型圖畫出了一大堆功能，看似專業且全面，卻忽略了需求的延展性和無限性，如果不去做相關的調研，不能滿足用戶核心價值需求都是毫無意義的，白白浪費了開發成本，所以產品經理一定要做好需求版本的控制。做好需求版本控制首先要明白這個產品要解決的核心問題是什么，要自上而下的去看待需求，產品要達到什么商業目標？幫助用戶解決了哪些需求？其次是構建需求解決方案及需求列表（需求池），依托于實際情況去規劃產品的版本（公司的資源、技術、綜合實力）第一階段做哪些，第二個階段做哪些。切勿急功近利，否則會適得其反（開發團隊壓力增大、系統不穩定、基礎架構不牢靠Bug多，會引來用戶的反感），1.0的版本也可以分為1.01、1.02，一定要把控好開發的節奏。另外上線后的版本如果并非重大的Bug切勿隨意修改，會響應到后續的開發進度和迭代周期，可以放到下一個小的版本去修改。上線后還要多聽聽在一線的運營和銷售團隊的意見，因為他們是離客戶最近的人。關注最大多數用戶，在關鍵點上超越競爭對手，快速上線，在實踐中不斷改進，給用戶穩定的體驗預期。

如何進行需求優先級的排布

在實際工作中，需求來源會非常多，需求池中也會有各種需求，那需求優先級如何規劃呢？一般來說分為兩類：從0到1設計一款產品和產品迭代，

從 0 到 1 設計一款產品，這種場景下的需求來源基本上都是產品需求。我們可以根據 KANO 模型。KANO模型定義了三個層次的需求：基本型需求、期望型需求和興奮型需求。基本型需求：產品“必須有”的功能，MVP產品要求具有的功能；期望型需求：非必須功能需求，但通常作為競品之間比較的重點；興奮型需求：屬于驚喜型產品功能，超出用戶預期，往往能帶來較高的忠誠度。這個場景下的需求優先級一般來說是：基本型需求>期望型需求>興奮型需求。

產品迭代的需求來源會相對廣泛，（多方需求）一般按照產品價值和實現成本兩個維度。產品價值可以分為兩類：業務價值和用戶價值。業務價值：對應商業類產品，稱為商業價值，體現在能給業務帶來多少收益。用戶價值：對于使用者來說，能給他帶來的價值，比如說能減少操作步驟。這種場景下優先級的排序邏輯是：產品價值大＆實現成本低 > 產品價值大＆實現成本高?> 產品價值小＆實現成本低?> 產品價值小＆實現成本高。

作為B端產品經理，應該從哪些方面理解業務？

設計出更符合業務需求的產品方案：推導出意向背后的真正需求是什么，然后設計產品方案。產品是基于業務之上的，只有對業務有足夠深入的理解，才能發現業務需求背后的本質問題，從而制定更符合業務需求的產品方案。提高決策質量：上至產品策略、產品方向，下至產品功能設計、頁面文案。選擇做什么，不做什么，如何做，用什么方式去做等。

如何進行產品架構？

回答這個問題之前首先要了解什么是產品架構？相關的名詞還有業務架構、信息架構。產品架構就是對產品主要功能的抽象的劃分， 是連接業務與用戶表現層的產品功能、系統的架構。 信息架構是最前端的表現層架構，業務架構則是包含商業邏輯在內的業務運轉機制的架構。

如何進行產品架構？主要通過2個層面，一是物理架構【看得見的】，微信好友列表→好友→聊天→聊天內容；二是邏輯架構【看不見的】，微信注冊登錄、安全、數據中臺。考慮的內容要包括戰略層（定位與目標用戶）、范圍層（功能列表及優先級）、結構層（功能關系、信息架構）、框架層（流程與邏輯）、表現層（UI、交互）。——《用戶體驗要素》

做產品架構設計的時候要關聯系統、子系統應基于對產業鏈宏觀的分析來布局，產品架構的規劃設計應利于工作拆解和協作，注重發展、兼顧現狀，思考維度應涵蓋：用戶、邏輯、數據、風險、盈利、合作與競爭。

你怎么理解用戶體驗？

用戶體驗是一個完整的過程。用戶體驗的設計應以用戶為中心，忠實用戶的真實感受，是感動用戶的產品設計。用戶體驗已經成為一種新的產品價值，當技術已經不再是產品核心競爭力時，產品的競爭實質上就是用戶體驗的競爭，用戶注重的不再是產品的性能，而是產品所帶來的愉悅感和價值感。

前臺和后臺是如何分工的？

在業務上，前臺側重于服務，后臺側重于管理；在信息架構上，前臺多考慮淺，后臺比較寬泛；通常情況下，應優先實現前臺邏輯、而后臺以支撐為主，比如基礎功能，體驗功能。考慮前臺，更多的是從剛需痛點高頻出發，比如基礎功能、體驗功能；考慮后臺的時候，更多是我們的擴展功能和增值功能出發。

產品后臺設計需要考慮什么？

產品后臺是一種業務上的說法，一般可以分為：商戶后臺、運營管理后臺。

商戶后臺是2B形式，強調目的與結果。需要關注企業的業務和工作流，突出核心指標與高頻操作。

運營管理后臺：為企業內部自用，多用于系統配置、數據監控、運行管理。復雜的系統都需要關注賬號、角色與權限，不追求一蹴而就，先把前臺支撐起來。

如果ui設計不符合你的規范怎么辦？

有分歧在工作中是正常現象，先褒后貶，設計師要有自己的格調。可以借助工作規范或者集體決策來解決；設計稿也是要經過評審流程的；擱置爭議，組織設計評審，還可以集思廣益。

原型圖多久能夠畫出來？

產品原型有很多種類，不同場景需求不同種類的原型，每種原型在時間。效果和適用范圍上都各有偏重、而且不同產品的業務復雜度和頁面量各有差異，這些都會影響原型的繪制與交付說明，一般情況下，20個頁面之內的app產品，用axure實現中保真，一天可以交付，如果頁面量很多，業務邏輯復雜，同時又要求高保真的話，需要的時候會久一些，而且高保真效果是需要與UI設計協作完成的，如果項目很急，時間緊這種情況，我會優先采用紙筆涂鴉低保真線框圖來交付原型。

你的項目總是不能按期上線，你會如何解決？

將目標量化：在進行項目管理的時候，數字可以有效的反映項目進度和項目成果的，可以避免撕逼和推卸責任；

定期跟進：每個項目在前期準備、正式開始、項目進程、和項目結果這些整體流程中，都需要有人跟進；實時跟進項目進程，不僅可以了解項目進展到哪一步，也方便隨時糾錯，可以避免在項目的最后發現需要推翻重來。

培養團隊意識：團隊在進行項目管理的時候，應該著重培養團隊意識和協作精神，同時，加強培訓，在業務水平上進行提升，只有整體氣勢和能力都有明顯的提升，才能一起協作，提高效率，做出優質的項目。

產品經理可以通過哪些辦法來影響自己的老板、同事和下屬？

①合法性：依靠你的職權，或者強調你的要求符合組織的規章制度，適用于影響同事或者下屬。②理性說服：提出符合邏輯的觀點和事實來證明某個請求的合理性，適用于影響老板、同事或者下屬。③鼓舞性訴求：通過呼吁某個目標的價值觀、需求，希望和渴望來引起情感認同，適用于影響下屬。④商議：通過讓他人參與決定如何實施你的計劃來增強他人對你的支持，適用于影響同事或者下屬。⑤交換：通過給他人提供某些利益或者好處來換取其對某項要求的遵循，適用于影響同事或者下屬。⑥個人式訴求：利用友誼或者忠誠來獲得他人的同意，適用于影響同事。⑦逢迎：在提出請求之前先采取吹捧、贊揚或者友善行為，適應于影響同事或下屬。⑧施壓：使用警告、威脅和反復要求等手段，適用于影響下屬。⑨聯盟：通過尋求他人的幫助或支持來說服目標對象同意。

項目周期，你負責的是哪些部分？

產品經理工作的五個階段：產品立項、產品設計、產品研發、產品運營、產品迭代，用項目管理的視角來看分別是：需求分析、原型設計、項目排期、進度管理、溝通需求、問題管理、質量管理、數據分析等。

研發過程中出現了哪些問題，如何解決？

產品研發階段細分五個環節：概要設計、詳細設計、技術研發、測試聯調、部署上線，通常很多企業會忽略軟件設計階段，而技術選型、機構設計、模塊設計、數據庫設計都是良好開端的必要工作，不可輕視，而推進至實際研發環節時，弱技術反饋某項需求無法實現。這個時候應該核實情況，承擔自身技術理解能力的局限性，要懂得變通。需求指向的目標服務是明確的，而方案和功能的設計可以是靈活的。

登錄時密碼設置問題，如何和技術交代清楚？

面對設計問題需要具體問題具體分析，可以用三個方面籠統的進行分析：

規范：密碼的規范應該包括密碼的長度限制、組成的元素限制。

視覺：密碼是否顯示明文，是否有切換。

邏輯：密碼是否要二級驗證，還是只輸入一次，是否需要雙重認證。

技術反饋說你提出的功能無法實現，怎么辦？

放低姿態，謙遜的去跟技術溝通無法實現的瓶頸是什么；如果一個功能核實后目前公司的技術確實無法實現，只是說明提出的方案的可行性出了問題。產品需求提出來的功能，目的是提供服務、滿足用戶需求、是不是可以換一種方案，或者用其他的方式代替。目標是固定的，方案和功能可以是靈活的。

產品上線之后需要關注哪些數據指標？

數據指標包含廣告指標、頁面指標和用戶指標。

其中廣告指標包括：CPM：千次展示付費；CPA：行為付費；CPC：點擊量付費；CPS：按銷售付費；CPT：按試用次數付費。

頁面指標：PV：頁面瀏覽量；UV：獨立訪客，更加準確地了解每個頁面的訪問量；PR：網頁的級別；跳出率：跳出率高，用戶體驗不好；退出率：適用于任何頁面；平均訪問時長：總時長/訪問次數；用戶粘性指標：轉化率=（轉化次數/點擊量）×100%；重復購買率。

用戶指標：ARPU：總收入/用戶數，即每用戶平均收入，用來衡量一個時間段內從每個用戶那里所得到的收入。注冊用戶數：所有的注冊用戶總數。活躍用戶：為產品帶來一些價值的用戶，不同的產品對“活躍”的定義有一定差別。日活躍用戶數：某個自然日內啟動過APP或是打開過網站的用戶，該日內多次啟動只算一個活躍用戶。月活躍用戶數：某個自然月內啟動過APP或是打開過網站的用戶。新用戶占比：新用戶占今日活躍用戶的比例。用戶流失率：等于總流失用戶數/總用戶數，而流失用戶是指曾經使用過產品，后來由于某種原因不再使用產品/服務的用戶。次日留存率：（某天新增用戶中，第2天還登錄的用戶數）/某天新增用戶總數。因為都是新用戶，可以通過產品的新手引導設計和新用戶轉化路徑來提升次日留存率。渠道轉化率：某渠道成功轉化的用戶數/該渠道看到產品廣告的總用戶數。

不同類型（電商、社交、游戲、工具等）及不同平臺（PC、移動端等）的產品，其關鍵數據指標往往不一樣。所有需要結合具體情況具體分析。如需分析一個網站的受用戶感興趣程度，依次是看在一天24小時內有多少用戶訪問過網站，這些用戶總共訪問了多少次網站頁面數，這些用戶總共訪問網站多少次以及這些到訪用戶的獨立IP數。進而在此基礎上，加上時間維度（按日、周、月、年等）和頁面主題維度等，就可以更多維度地分析網站受歡迎程度，從而可以給網站運營提供一些內容優化和網站推廣方向建議。

哪些功能有利于用戶留存？

思考到產品粘性，最常關聯的思考點就是需求的精準把握、會員積分體系、榮譽成就體系、營銷活動等刺激。

第一批用戶如何獲取？

第一批用戶獲取方式，需要從產品特點、發展策略、資源配置等多方面考慮。一般大公司由于覆蓋用戶面廣、資源充沛等原因，采用資本驅動的熱啟動（導量、廣告等）方式；而小公司由于用戶定位較精確、重視小而美的產品體驗，往往通過冷啟動（推文、口碑等）的方式。

你遇到的最大的挫折是什么？如何解決的？

舉例說明遇到的問題，然后如何想辦法解決的， 避開核心點，切勿體驗因為自身溝通或工作失誤產生的困難。 解決問題的過程要體現你的處理問題的能力和冷靜態度以及積極主動性等優秀品質，此類問題同你的優缺點。

你認為你的缺點是什么？

產品經理最重要的是能從大量的需求分析中得到有利的需求。因此，缺點一定不能回答是頑固，缺乏溝通能力，易怒等等。可以說一些不致命的小缺點。企業喜歡求職者從自己的優勢入手，中間加一些小缺點，最后把問題轉回優勢，突出優勢。見過一個不錯的示例：我覺得我最大的弱點是有太注重細節的傾向。有時候為了實現目標，我們需要迅速完成工作并解決主要問題。如果事事追求完美，可能會浪費一些時間。針對這一不足，我會經常對比一下我的工作現狀和職業目標，確保自己沒有把太多時間花費在某—個項目或不必要的工作。

為什么從上家公司離職？

結合要面試的職位的特點，比如這個職位需要的是喜歡奮斗的人，可以說以前的工作太單調，太平淡了，想找一個比較考驗能力，比較有挑戰的工作， 因為公司規模有限，無法提供想要的發展平臺。

平時如何獲取行業資訊？會看什么書？收獲了什么？

36Kr、虎嗅網、知乎、PMCAFF、知識星球，優質產品社群等。

會看心理學相關的書籍，如，收獲與做產品的心得體會結合，這個問題主要展現產品經理的學習和總結能力。

你覺得 90?后身上具備什么素質？

更加獨立，更加自由，對傳統思想觀念比較反感，更在意自我的感受，更能接受新鮮美好的事物。在思想上是更積極成熟。

最大的挑戰是什么？如何解決的

最大的挑戰往往有新領域新業務的未知與試錯而產生，項目比較獨特如何驗證商業模式、業務邏輯復雜，團隊如何協作，把問題降維到具體場景中，綜合時間、資源、范圍予以闡述。

經驗有限，讓你負責一個完整的產品線，你要怎么做

經驗有限是硬傷，但如果公司給我這么一個機會，我相信自己能夠做好，產品從0~1參與過，而且前后臺我也都設計過，后臺先把基礎架構支撐起來，劃分不同的模塊來優化迭代的。根據以往的經驗前臺方面占比會多一些，所以我會優先把前臺做好，最后我的人際關系混的還不錯，身邊有很多朋友產品相關的朋友，有棘手的問題我也會在保證公司產品隱私的情況下咨詢最優化的解決方案（展現人品）。

你最喜歡哪個app？為什么？

從這個產品的戰略層、范圍層、結構層、框架層、表現層進行說明；可以按照做產品的思路來，先做市場分析，再談到需求供給，最后以體驗維度和盈利模式進行收尾。

關于職業規劃的回答

短期內我會做好我的本職工作，適應公司的節奏，打好基礎，三到五年內，希望能夠在自己的專業領域內有所創新和突破，能夠成為公司的中堅人才，為公司創造更大的價值。

嗨，我是小磊，一個做過ui、運營、擼過代碼、不入流B端產品經理、還懷揣著夢想的90后北漂，關注我，我們一起聊行業、聊學習、聊夢想。聊八卦，共同成長！