本文是“給大家分享十一條互聯網公司的職場中生存法則吧！”系列文章的最后一篇，前面已經分享了八條生存法則，我們再接著分享最后的三條吧。
第九條：良好的培訓學習制度。

無論公司發展得多好，社會上總會有更好的工作方法和經驗，建立良好的培訓學習體系，使企業能夠吸收外部營養。通過引進外部教師進行培訓，可以提高企業的實力。

我們的廣告業務發展不是很順利，一直不知道問題出在哪里。當時的現狀是，千次廣告展示的收入只有2元，正常情況下可以達到6元，也就是說，如果做得好，收入至少會翻三倍。后來，我邀請了一位做得很好的同事分享我的經驗。課后，我按照他們的想法直接做了10元，半年內完成了全年的KPI。

第十條：有不亂提需求的領導。

亂提需求幾乎是每個互聯網公司老板都愿意做的事情，更嚴重的是想到什么就提什么，還要加進去。如果你做過幾家企業，這種情況的概率會相對較小，因為這樣做的結果往往不好，領導也從錯誤中學習。如果公司幸運的沒有崩潰，領導會慢慢改掉這個習慣。

就像前老板說的，剛創業的時候，半夜想到一個需求，就打電話給技術實現。現在不會這樣了，現在有個想法會在腦子里過幾次，再提也不遲。

第十一條：資金充足。

十有八九，互聯網公司倒閉是資金鏈斷裂。雖然公司人不多，但是支出比傳統企業多很多。一個技術人員幾萬，頂傳統公司一個部門的費用。互聯網公司要么擁有大腿，即投融資，要么擁有富有的一代。如果資金充裕，即使一個項目倒閉，也可以繼續嘗試第二個，只要一個成功，就可以寫入史冊。

沒有足夠的資金，即使有好的商業模式，對不起，直到那天，結果還是鴨蛋。我以前的公司已經半年多沒有找到盈利的方法了，但老板并不缺錢，所以他花了很多錢。結果，他趕上了應用程序分發的浪潮，并在短短幾個月內收回了所有以前的投資。這就是資本的魅力所在。

以上就是“給大家分享十一條互聯網公司的職場中生存法則吧！（五）”的內容了，如果你還想了解其他相關內容，可以來 產品壹佰 官方網站獲取更多內容。