職場生存法則:大齡互聯網人迷茫了怎么辦?(二)
今天小編結合自己的個人經驗和我做職業規劃師積累的案例跟大家深度交流一下大齡互聯網人如何職場逆襲吧,我們繼續今天的職場生存法則分享,上篇講了困惑,今天來看一下第二部分——轉化吧。
二、轉化:迷茫背后的真相,職業發展的四象限。
那怎么想清楚呢?我覺得最重要的是先看清職場的真相。我花了很長時間才看清楚。現在就分享一下我的看法。
第一個真相就是我們目前的工作環境實際上變得非常工具化和細分化。
你有沒有看過一篇最近流行的微信文章,說互聯網是一種消失的英雄主義?在過去,一個P6員工可能負責一個產品或一個大模塊,但現在他是一個非常巨大的螺絲釘崗位。
這種分工的精細化和流程化會帶來什么樣的結果?它會讓你工具化。有時候有來訪者來告訴我,他被領導PUA了。他看不到自己在這份工作中的價值。他離用戶很遠。他只做一份很小很具體的工作,讓他感覺不到自己的存在。
增長緩慢會帶來什么結果,會讓管理崗位越來越少。就像我每天P圖一路順利發展一樣,是因為我成為了運營的頭號員工,成為了整個運營團隊的負責人,這是因為跟隨著市場紅利。現在如果想要管理崗位,還在騰訊這樣的公司,可能很難。
我們需要認識到系統的局限性,它會給你帶來有競爭力的薪酬水平,但激烈的競爭也會給你帶來焦慮,高薪和高壓往往伴隨著你。
以上就是“職場生存法則:大齡互聯網人迷茫了怎么辦?(二)”的內容了,如果你還想了解其他相關內容,可以來 產品壹佰 官方網站獲取更多內容。

二、轉化:迷茫背后的真相,職業發展的四象限。
那怎么想清楚呢?我覺得最重要的是先看清職場的真相。我花了很長時間才看清楚。現在就分享一下我的看法。
第一個真相就是我們目前的工作環境實際上變得非常工具化和細分化。
你有沒有看過一篇最近流行的微信文章,說互聯網是一種消失的英雄主義?在過去,一個P6員工可能負責一個產品或一個大模塊,但現在他是一個非常巨大的螺絲釘崗位。
這種分工的精細化和流程化會帶來什么樣的結果?它會讓你工具化。有時候有來訪者來告訴我,他被領導PUA了。他看不到自己在這份工作中的價值。他離用戶很遠。他只做一份很小很具體的工作,讓他感覺不到自己的存在。
增長緩慢會帶來什么結果,會讓管理崗位越來越少。就像我每天P圖一路順利發展一樣,是因為我成為了運營的頭號員工,成為了整個運營團隊的負責人,這是因為跟隨著市場紅利。現在如果想要管理崗位,還在騰訊這樣的公司,可能很難。
我們需要認識到系統的局限性,它會給你帶來有競爭力的薪酬水平,但激烈的競爭也會給你帶來焦慮,高薪和高壓往往伴隨著你。
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