人物：

小 No：90 后，互聯網運營崗

刀把：80 后，小 No 的直線領導

我：70 后，兩個人都認識，就是一勸架的。

楔子：

小 No 又離職了。

這是我認識她一年多以來，她的第三次離職。和前兩次相同的是，這次毫無疑問又是裸辭；和前兩次不同的是，這次小 No 居然寫了長長的離職信，讓我倍感詫異，因為這完全不是她的風格。

辭職信交上去了，刀把居然還回應了。在我印象里，他之前對于員工辭職的態度一向都是愛誰誰。

下面是小 No 和刀把有關辭職這件事的互噴集錦，附上我的點評。

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小 NO：

首先聲明，我之所以寫這封辭職信，完全是因為公司的奇葩規定：辭職信必須超過 500 字才給辦理離職手續。否則就 5 個字：老娘不干了！！！（標點不要算在里面哦）然后做成一個牌子，像奧運舉牌小姐一樣舉著繞公司一周，以示交接完成。

刀把：

首先，500 字的辭職信是希望每個人在離職前都能認真思考自己的決定，并客觀總結在公司的得與失，沒有為難大家的意思。不可否認的是，之前不少離職的同學在信中說出了他們的心里話，有的又選擇留下，有的則為公司提升管理水平和員工滿意度提供不錯的意見。所以，在這里還是要感謝你的離職信，雖然我對當中的某些觀點持不同意見。?

我：

500 字離職信的規定還是頭回聽說，有點新意。常規做法是離職面談和離職員工調查表，但流于形式的多。不在沉默中爆發，就在沉默中死亡。有的時候爆發出來也挺好。聽說刀把他們公司還有離職員工因為離職信寫得好而得獎的，算是員工關系操作中一種新的嘗試。

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小 NO 的第一條離職理由：

公司居然不讓在辦公區收快遞——這是最重要的原因了。那么大冷的天，我還得一趟一趟往樓下跑，這可是 21 層誒，我還怎么和那個帥氣的快遞小哥溫柔地交流呢？

刀把：

對于你平均一天三趟下樓取快遞來說，21 層樓確實有點殘忍。從不時經過你的辦公桌時看到你瀏覽的頁面，我估計你的這些訂單至少有 80%都是在工作時間完成的，加上你每天下樓取件的時間，一個小時怎么都是需要的，雖然我從來都沒有跟你提到這點。至于你說的快遞小哥，我真心覺得他不夠帥。

我：

90 后果然就是 90 后，第一條離職理由就語出驚人。看來冬眠說、姨媽說之外，現在還可以加上一條 “快遞說”。90 后都是原生態的剁手黨，但刀把你可以隱忍這么久，真不愧是有容乃大。極端的做法有封網的，但我想大多數的管理者都對上班網購這個事情一籌莫展。

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小 NO 的第二條離職理由：

最煩你一遍一遍地給我們洗腦，什么價值觀啦，什么責任感啦，什么設定目標啦，每次一開會就說這個，每次一聚餐就說這個，嗚嗚嗚，我喜歡吃的大蝦都涼了。客觀效果是這幾個月減肥效果不錯——說到我沒有胃口。

刀把：

如果你把梳理目標和安排工作叫做洗腦的話，那么除非你不上班，否則估計走到哪里你都躲不開。上次聚餐的大蝦雖然有點涼了，但是你還是吃了 12 只中的 7 只。順便說一句，我還真沒覺得你瘦了，因為上周你剛剛嚷嚷椅子太小坐不下，要求給換個大的。

我：

70 后 80 后最頭疼的事情，可能就是怎么給 90 后開會了。價值觀宣貫這種事根本就是對牛彈琴，經常是你賣力地講，他在下面微笑且迷茫地看著你，心中萬頭草泥馬奔騰。90 后是互聯網的原住民，是虛擬社會里的主人，在現實交流中經常呈現木訥、發呆、不屑、迷茫等表情包，他們其實是現實生活中非常不善于和人打交道的一群。這樣講吧，70 后基本是線下的，80 后是線上線下兩棲的，而 90 后就只有線上了。經常見到 90 后在虛擬空間里談笑風生逗比無限，一旦進入面對面的交往，就像魚上了岸一樣。（魚上了岸啥樣？大口喘氣翻白眼啊。）

現在有些公司已經把企業文化項目開發成線上游戲的方式，據說對 90 后的效果不錯。

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小 NO 的第三條離職理由:

最不喜歡公司的讀書會，辣么長的文章，還要每周一本，開會說心得，抱歉我無法保持注意力超過 30 分鐘。

刀把：

工作需要保持專注，這是公司針對年輕員工注意力漂移而設定的培訓科目。我注意到你在開會時平均不到 3 分鐘就要玩一下手機，這說明你確實需要提升一下專注度了。不然就算是上廁所的十分鐘，如果你忘帶手機，我都怕你無法順利完成整個作業流程。你好像上個月剛把手機掉坑里了吧。當然讀書的書目還需要改進調整，更符合你們的特性。你有什么建議嗎？

我：

刀把的回應有夠毒舌。手機、IPad 和電腦是 90 后成長中的三大要素。在享受新技術帶來的愉悅時，不可否認的是全民的注意力和耐心下降了。我的手機就經歷了從背包，到褲兜，再到手里拿著這三個位置的變遷，相應的查看頻率也從一天數次提高到了一小時數次。所謂的時間碎片化和信息碎片化，帶來的后果是心態的碎片化，浮躁的氣質就從中產生。這是一個無可逆轉的趨勢，對抗只能是螳臂當車。通過習慣調整做適度的平衡倒是一個可行的辦法，于是很多諸如深度閱讀、冥想、野外拓展等方法在當下流行，算是一種反省之后的回潮吧。

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小 NO 的第四條離職理由：

辦公環境差強人意，我知道公司在這上面花了不少錢和心思。但就是工位太小了，旁邊的姐姐是個重口味，每天不是韭菜，就是咖喱加大蒜，混合著她的 Chanel?5，算是世上最奇葩的味道，沒有之一。在離職的最后一天，我準備生吃兩頭大蒜，對沖一下這種風險。

刀把：

呃。。。。。。。。。。。。

我：

呃。。。。。。。。。。。。順便問一句，能介紹我認識一下這位姐姐嗎？

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小 NO 的第五條離職理由：

年會只抽到保溫杯，我勒個去，Iphone6 呢，現金 5000 元呢，馬代雙人游呢，哪怕是一年姨媽休假券也行啊。我在這公司手也太背了吧，這么背的環境，你讓我怎么呆下去。

刀把：

親，能把你的保溫杯給我嗎？我啥都沒抽到。

我：

還有姨媽券這種東西，那男生抽到怎么辦？

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小 NO 離職的最后一條理由：

工資也太低了吧，我辛苦讀書 16年，堂堂二本畢業，8000 塊的月薪，扣掉各種，拿到手也就 6000 多，還不如老媽每個月給我的零花錢多呢。除了裸辭你，我別無選擇。你總說我們 90 后沒有目標感，還總說你當初如何如何，是怎么白手起家在北京買房買車的。拜托，我老爸老媽有三套房，加上爺爺奶奶姥姥姥爺的房，夠我一星期不重樣換著住的。你的那些目標不是我的目標。我只要——開心地上班，開心地生活。其他與我何干？

刀把：

你可以開心地啃老，我沒人可啃。

我：

70 后基本上無老可啃，80 后可以小口小口地啃，90 后都不啃了，只是張著嘴等著 “老” 來喂。

現在社會上流行一種說法：寒門再難出貴子。代表性的段子有 “巴菲特 8 歲時被父親帶到華爾街” 的故事，“比爾蓋茨創業時受到母親扶持” 的故事，“一群銀行實習生的成長經歷” 的故事，等等。再有任志強、任正非、王石等高官顯貴的背景被扒出。這些段子的真假姑且不論，但核心思想無非是說：如果你是寒門，起跑線上就輸了，你的眼界、視角、格局、見識、背景等等根本就不足以支撐你的發展，你一定會因為生活所迫做出很多垃圾的選擇，從而強者恒強，弱者恒弱。對于這種說法，我只有兩個字：扯蛋。這要么是 winner 的自鳴得意，要么是 loser 的自找借口，別無他解。

自古以來，一個人要想成功，只有兩個最基本的動力源：興趣或生存。要么你為了自己喜歡的事情去奮斗，要么你被生活所迫去努力，本質上沒有其他可能。90 后作為最新的職場一代，之所以這么廣為詬病，就是在于這兩種動力從群體意義上被打小閹割掉了。

90 后生存壓力的解讀

先說生存壓力，90 后的父母基本上是 60 后，相對于 80 后的 50 后父母，和 70 后的 40 后父母，他們在財富積累上無疑更加豐厚。而且 60 后正趕上三年自然災害和文革，他們的生長環境非常惡劣，小時候吃過不少苦。人就是這樣，自己吃過苦，就一定不想讓孩子再吃苦。于是主觀上有意愿，客觀上有條件，啃老就會成為一種群體現象。哪怕父母在農村的，每個月幾千幾千地補貼到城市打工孩子的也絕不在少數。

這還只說到父母，還有爺爺奶奶外公外婆呢，90 后基本上都是獨生子女，集三家之力供養一個孩子，生活想有壓力都不行，即使現金沒那么寬裕，至少有好幾套房在那兒放著呢。在寫這篇文章時，又一個朋友跟我抱怨春節一過，公司又有好幾個 90 后裸辭了。其中一個女生，每月5000 的收入，在北京三環邊上租著 90 平米的兩居，開著迷你 Cooper，從不在家開伙，每年少說兩次國外自由行。我算了一下，家里至少每月要給她補貼 15000 元。70 后很少有裸辭的，85 后裸辭開始興起，到了 90 后，裸辭基本就是一個集體自覺行為。不要和我說什么興趣使然，如果賬上沒有存款，又沒有其他經濟來源，你看有幾個敢裸辭的？說到底，還是沒有生存壓力。

缺乏生存壓力，是 90 后職場成長中的第一大殺手。成長是一個鮮血淋漓的過程，是一次次把自己扒光，再找件衣服穿上的過程，是一次次被人家大耳光扇在左臉，還不得不把右臉伸出去的過程。如果沒有現實的壓力，我不知道有多少人愿意承受這種折磨。而如果時時都有退路，我想大多數人都會選擇逃避，這是人之常情，無關 90 后，80 后，或者是 70 后。但如果沒有這一次次的破繭重生，成長又從而談起呢？也正是基于這點，我對 “寒門再難出貴子” 的說法無法茍同。家境貧寒，確實會影響一個人的自信、眼界等等，但在 “不得不做” 這個最大的奮斗動力上，富二代、官二代們，會有更多的余地嗎？至少我很少看到。

90 后職業興趣的解讀

再來說說興趣，這是促成成功的第二個要素。大家都在說 90 后是個性鮮明的一代，他們會憑著自己的興趣來選擇職業，所以他們的目標感是很強的，會投入，會創新。本來我也這么認為，但在這幾年接觸過成百上千的 90 后之后，我覺得這也純屬瞎扯。

來看一個真實的案例，朋友公司招了一個應屆大學生，學人力資源，問他的興趣，說喜歡和人打交道，那好吧，就去做招聘，天天都能和人交往。一個月后要求調崗，原來他只喜歡和熟人溝通，覺得之前和朋友們一起都聊的不錯，但和陌生人勾搭太難了，還經常被掛電話。那好吧，既然喜歡和熟悉的人打交道，那就去做員工關系吧，兩個月后又不行了，覺得接收到的負面情緒太多，自己都抑郁了；轉去做企業文化吧，那個正能量多。三個月后離職，據說找了個市場方向的職位。

你所以為的興趣可能根本就不是你的職業方向。通常來看，一個人在做自己喜歡的事情時可以快樂，可以全情投入，因此可以做得更好。但仔細想想，哪有什么事情是你全部喜歡的。我喜歡和人打交道，那相應就要承受陌生人的不屌你和面斥；我喜歡做管理，那就得準備好承擔巨大的業績壓力；我喜歡做設計，可能設計稿會一遍一遍地被產品部門打回；我喜歡寫文章做公眾號，他么這篇破文我整整憋了一個禮拜也沒有感覺，比便秘還難受。

因此，千萬不要再拿你感不感興趣來說事了。當你沒有想好，或者沒有準備去接受你所謂的興趣中的那些負面的東西，你根本不配談什么職業目標。你喜歡你的女神在化完妝之后儀態萬方的樣子，那就要準備好接受她第二天早上醒來滿眼眼屎牙都沒刷的慘狀，她可能上完洗手間還不沖水呢。你不信可以去問問大黑牛，看看范爺的臺前幕后有啥差別。老炮兒們的熱愛生活，那是在看清了生活的所有殘酷和不堪后，還來選擇熱愛它。

朋友的小孩在美國念書，從中學一開始，學校就要求所有的課程都要自己選，你根據自己的興趣、個性和實力，來選定一個課程組合和努力方向。正是在這種不斷的選擇和放棄，加法和減法中，孩子從很小就開始形成自我認知，學會堅持，也學會如何放手。我們的 90 后呢，不要說小學和中學，就是到了大學，基本上專業、方向、自我生活管理、學習方法、個性形成，都是家長和老師代替他們選擇的。沒辦法啊，你說就這一個熊孩子，關注聚焦，我得管他啊，他一小孩子，啥都不懂，萬一選錯了呢？于是這猛一工作，啥事都要自己做主了，他倒是也會呀！爹媽沒教過啊！和 90 后的溝通中，我發現最大的問題就是他們大多都不知道自己想要什么。沒辦法，這點能力打小就給閹割了，慢慢長吧。

悲觀地展望一下

所以 70 后和 80 后管理者在帶 90 后團隊中最感困惑的兩個問題——動不動就不干了和不知道自己該干什么，就有了明確的歸屬：生存壓力缺失和自我選擇能力弱化。

那么這種情況有沒有可能好轉呢？還是洗洗睡了吧，95 后、00 后的新人只會越來越難管，因為上述兩大問題在現有的教育體制和家庭結構下只會得到強化。

也許會有反轉劇情，那得看看普二政策落實的怎樣。 ?

尾聲：

小 No 最終沒有離職。一個是她出去轉了一圈，發現 8000 元的月薪并沒有那么好拿。第二是公司讓她參與游戲化的 90 后員工管理系統的開發工作，她覺得挺有意思。 最重要的，是她老媽把她每個月的零花錢給停了。

老媽英明！！！

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