編輯導語：用戶生命周期是每個產品經理都必須要注意的一個點，它能夠衡量用戶對產品產生的價值，也是運營手段的最終衡量指標。那么，產品經理該如何分析用戶生命周期，從而提高產品或服務的競爭力，本文對此展開分析，希望對你有所幫助。一、LTV定義LTV（life time value）也就是用戶生命周期價值，是產品從用戶獲取到流失

上一篇“產品經理職場報告來襲！產品需求分析——建立用戶認知（二）”，我們了解了關于建立用戶認知的具體方法，本篇我們將跟隨小編一起來看看如何解決用戶問題的內容。滿足某一需求，意味著解決某一問題。比如發朋友圈，對用戶底層的問題是：如何記錄自己？怎樣與朋友分享自己？怎樣塑造自己的形象？用戶的表面問題是：發什么東西？可以發送哪

承接上一篇“產品經理職場報告來襲！產品需求分析——建立用戶認知（一）”的內容，主要闡述一下關于用戶訪談的內容：一、采訪中所收集的用戶資料1、用戶基本信息：用戶的人口學特征，如年齡、性別、職業、學歷等；社會特性，如家庭狀況、收入狀況；此外，可能還會關注所用的移動設備、臺式機等。2、類似產品的使用經驗：有哪些競品被使用以及

上一篇“產品經理職場報告來襲！產品需求分析——建立行業認知”，我們了解了關于“需求分析方法——建立行業認知”的相關內容，本篇我們將跟隨小編一起來看看建立用戶認知的內容。建立用戶畫像是一個老生常談的問題，同時它的構建方法也很成熟，有些大公司還會有專門的用戶研究職位，專門負責用戶畫像的維護。在這里只是簡單總結一種構建用戶畫

上一篇“職場報告來襲！產品經理需求分析——用戶需求（一）”，我們了解了用戶反饋與用戶訪談的具體內容，本篇我們將跟隨小編一起看看焦點小組、可用性測試、問卷調查的相關內容。一、關于焦點小組聚焦團隊不同于用戶訪談，通常采用一對多的溝通方式，通過與多個用戶一起聊天，交流產品經驗，獲得用戶意見。無論采用一對一或一對多的形式，產品

產品經理應逐步建立一套穩定的需求收集機制，確保廣泛、全面的需求收集，為需求分析的后續階段奠定基礎。在根本上將，需求都來自于用戶，產品經理只有了解并熟悉所負責產品的目標用戶，才能發現用戶的真實需求，進而做出用戶滿意的產品。我們知道，用戶需求的來源包括用戶反饋、用戶訪談、焦點群體、可用性測試、問卷調查等。為了讓你更好的了解

上一篇“ 產品經理職場中的成功經驗：短視頻APP產品分析——廣告營銷 ”，我們了解了短視頻APP產品廣告營銷的內容，本篇我們將跟隨小編一起來看看短視頻APP產品的用戶畫像。 根據相應研究報告顯示，現階段短視頻用戶人群主要為一二線城市、中高峰消費者。性別： 現在男性短頻率用戶所占比

將用戶分解、轉化為用戶的過程是一個削蘋果的過程，一個PM必須要修煉。在不同的產品，不同的維度，有不同的分解方法。初始階段不必太復雜，但也絕不能在頭腦中只有一種用戶，即不削蘋果，而是削石頭。PM至少要根據產品的核心價值，把用戶劃分成最粗的一條線。例如：UGC產品：關注用戶，撰寫用戶；討論區：瀏覽用戶、發貼用戶、版主；B2

馬斯洛的層次需求理論。 但是我們大多數人所熟悉的是“老馬層次需求理論”，即人的需求，就像階梯一樣，從低到高按層次分為五個層次，分別是： 身體上的需要(如對食物、水、空氣和住房的需要)； 安保需要(需要個人安全、生活穩定以及免受痛苦、威脅或疾病等)； 社會需要(需要友誼、愛

關于“市場/用戶調研與分析” ，都有哪幾個層級呢？每一個層級的要求又是怎么樣呢？我們又需要如何實現呢？本文將為大家揭曉一系列答案。案例 通過研究‘騰訊產品策劃能力框架’的4類19項能力，老王準備迎頭趕上的第一個目標能力，是 專業技能 類目下的 市場/用戶調研與分析能力（客戶導向）：主動通