B2B 的投資邏輯 在To C領(lǐng)域的各種創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)相對(duì)來說已經(jīng)被巨頭覆蓋。但是互聯(lián)網(wǎng)在上流產(chǎn)品的生產(chǎn)和流通領(lǐng)域還沒有完全滲透夠，因此機(jī)會(huì)還是很大。而B2B和企業(yè)級(jí)服務(wù)的 SaaS 改善了企業(yè)的生產(chǎn)、流通和管理的效率，優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)資源配置。 一切需要改善信息不對(duì)稱、數(shù)據(jù)

【編者按】 春曉資本 創(chuàng)始合伙人 何文 近日在對(duì)外活動(dòng)演講中從4個(gè)方面講述目前 B2B 行業(yè)發(fā)展情況，以下是內(nèi)容 簡介。1）從美國上市B2B公司帶來的4個(gè)啟示2）過去幾年B2B行業(yè)出現(xiàn)的三個(gè)問題3）B2B進(jìn)入深水區(qū)，回歸本質(zhì)

【編者按】從事B2B行業(yè)的創(chuàng)始人都說不容易，B2B范圍較大，品類和賽道較多，最為關(guān)鍵的是這個(gè)行業(yè)很多交易和認(rèn)知環(huán)節(jié)還較為傳統(tǒng)。即將過去的2017年里找油網(wǎng)、找鋼網(wǎng)、我愛輪胎網(wǎng) 等都有得到融資，繼續(xù)擴(kuò)大版圖范圍。億歐也發(fā)現(xiàn)，這些項(xiàng)目都較為垂直，且都直接面向終端客戶。 正如本文作者春曉資本合伙人何文

編者按：本文來自“經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)”，作者 春曉資本合伙人何文。2009年，我還在中糧投資部，那時(shí)候，行業(yè)內(nèi)很多投資人就在說“便利店是一個(gè)風(fēng)口?！北M管業(yè)內(nèi)的呼聲不減，但實(shí)際上便利店的發(fā)展一直不溫不火。幾年之后，2012-2013年，當(dāng)時(shí)我在聯(lián)想控股做投資并購，發(fā)現(xiàn)投資圈對(duì)便利店的關(guān)注也一度升溫。從這些年投資圈的關(guān)注情況來看，

消費(fèi)升級(jí) 概念正熱得燙手。 搭載這一浪潮，迷你KTV、 無人便利店 等接連躥紅網(wǎng)絡(luò)，但關(guān)于其真?zhèn)涡枨蟮馁|(zhì)疑從未間斷。 投資人們是怎么想的？他們對(duì)消費(fèi)升級(jí)下的零售市場抱持著怎樣的期待？現(xiàn)階段資本關(guān)注的便利店又是不是一個(gè)確定性的發(fā)展方向？ 7月下旬，帶著對(duì)便利

無人便利店更像是自動(dòng)售貨機(jī)的升級(jí)版，它比自動(dòng)售貨機(jī)有優(yōu)勢的地方是，商品更多，體驗(yàn)空間更大，還可以增加一些半生鮮的品類，如面包等。劣勢的地方是這是一個(gè)封閉的購物空間。消費(fèi)升級(jí)概念正熱得燙手。搭載這一浪潮，迷你KTV、無人便利店等接連躥紅網(wǎng)絡(luò)，但關(guān)于其真?zhèn)涡枨蟮馁|(zhì)疑從未間斷。投資人們是怎么想的？他們對(duì)消費(fèi)升級(jí)下的零售市場保

2009年，我還在中糧投資部，那時(shí)候，行業(yè)內(nèi)很多投資人就在說“ 便利店 是一個(gè)風(fēng)口?！北M管業(yè)內(nèi)的呼聲不減，但實(shí)際上便利店的發(fā)展一直不溫不火。幾年之后，2012-2013年，當(dāng)時(shí)我在聯(lián)想控股做投資并購，發(fā)現(xiàn)投資圈對(duì)便利店的關(guān)注也一度升溫。從這些年投資圈的關(guān)注情況來看，便利店一直都是一個(gè)被看好的方

2015年興起的 企業(yè)服務(wù) 風(fēng)口，促使產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)成為繼消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)后的新價(jià)值洼地，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將成為孕育獨(dú)角獸的孵化池。 在資本層面，成立僅僅2年多時(shí)間，便投資了 泰坦云 、會(huì)唐網(wǎng)、 青橙科技 等20多家垂直行業(yè)知名企業(yè)