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菜鳥 IPO:順豐、京東答過的題,菜鳥需要再答一遍

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菜鳥 IPO:順豐、京東答過的題,菜鳥需要再答一遍

菜鳥終于要上市了。

新的業績披露方式下,如果按營收劃分,菜鳥 778 億的營收妥妥是阿里第二大業務。

阿里第二大業務獨立上市,外界關注的是估值。胡潤研究院發布的《2023 全球獨角獸榜》給出的估值為 1850 億。

這是個什么概念呢?

目前民營物流的老大順豐的市值為 2026 億,如果菜鳥的市值能到 1850 億,那么意味著超過了市值 1500 億的中通,僅次于順豐控股。

市面上有觀點認為,對于目前的菜鳥來說 1850 億的估值還是有些太高了,畢竟京東物流的市值才有 600 多億,而京東物流 2022 年營收超過 1300 億,毛利潤 101 億。

菜鳥 IPO:順豐、京東答過的題,菜鳥需要再答一遍 對比之下,菜鳥過去三個財年營收分別只為 527.33 億元、668.67 億元、778 億元,分別錄得凈虧損 20.15 億元、22.86 億元和 28.01 億元,累計凈虧損 71.02 億元。

從營收規模和盈利能力上看,菜鳥還有一些差距。

那么,菜鳥估值的成長空間究竟在哪?港股 IPO 會不會成為追趕順豐、京東的資本跳板?

我們試圖從以下幾個方面進行分析:

菜鳥的業務的基本面業務和成長業務。

IPO 對于國際業務的意義。

菜鳥變重以及未來并購的可能性

向順豐京東、" 三通一達 " 要增量

要讀懂菜鳥,首先要讀懂它的業務結構。

招股書顯示,來自阿里的收入是菜鳥營收的重要組成部分,2021-2023 財年,這個占比分別為 29.2%、30.8%、28.2%。可以看到,來源于阿里的這部分收入占到總營收始終在 30% 左右,最低為 28%,過去三年中雖然有變化,但幅度不大。

營收上,主要是靠國際物流業務和國內物流業務。2023 財年,菜鳥國際業務占比 47.4%,國內業務占比 46.2%。國際業務,主要是對海外商家提供的國際物流服務,國內業務主要是快遞服務。

先來看看大家都比較熟悉的國內業務。

對于菜鳥的國內業務,一個基本的判斷是,作為基本面業務,菜鳥的國內業務雖然仍在增長,但增長空間和盈利空間可能比較有限。

招股書顯示,截至 2023 年 6 月 30 日的前三個月,菜鳥國內業務營收增加 24%,主要是由于菜鳥的逆向物流以及菜鳥速遞收入 106 億。

" 逆向物流 " 收入,簡單地說其實就是退換貨產生的物流訂單收入:你在淘寶買到的東西不管是退貨還是換貨,只要經過菜鳥裹裹退回,就算是 " 逆向物流 "。

不管是正向物流還是逆向物流, " 向內 " 的業務是菜鳥的基本面業務,這個基本面業務中,菜鳥賺的其實是 " 退換貨 " 的生意。

這意味著,如果淘寶業績如果出現波動,那么菜鳥也會受到影響,只不過淘寶的退貨率越高,菜鳥的 " 逆向物流 " 營收也就會越高。從效率的角度來看,電商平臺不可能放任退貨率無休止的上升,因此 " 逆向物流 " 增長還能持續多久,是一個疑問。

所以,國內業務再做大有難度。

做大國內業務的另一個思路是向外增長,謀求阿里之外的增量。說白了就是 跟三通一達、京東順豐搶市場。

2022 年 8 月,菜鳥推出 " 菜鳥直送 ",10 月份與天貓聯推出大件商品直送,自建配送業務顯然已經提到日程上,目標很明確,就是沖著京東和順豐去的。

一方面,既能打著 " 進軍高端市場 " 的旗號切入國內快遞市場,不過多地引起 " 通達們 " 的過多猜忌,另一方面,也能進一步布局自己的物流配送體系,降低相關的采購成本。

不過, 業務結構上 " 由內向外 " 是菜鳥一個必須經歷的過程。

對比京東物流,京東物流上市時,來自外部的收入從 2018 年的 29%,上升到 2020 年的 43%。同期,公司的毛利率從 2.85% 增長到 8.58%,由此來看,賺外面客戶的錢,顯然比賺自家的錢更加重要。

菜鳥 IPO:順豐、京東答過的題,菜鳥需要再答一遍 菜鳥和京東物流有相似的地方,也有不同, 相同的是,內部營收占比很高,而且,都是為 " 大電商 " 戰略服務的,都面臨著盈利壓力。

京東物流已經有了完善的運輸倉儲能力,接下來就是需要去不斷地擴大邊際收益,去覆蓋成本,能不能盈利關鍵在于成本能不能控制怎么樣。

而對菜鳥來說,雖然有部分自建設施,但大部分的基礎物流能力是向股東們買來的。

根據申通、圓通 2022 年財報顯示,向菜鳥銷售商品提供勞務收入合計高達 47.2 億,圓通為 33.9 億,而 " 三通一達 " 均為菜鳥股東。天眼查 APP 顯示,菜鳥成立時 " 三通一達 " 就有注資。

表現在菜鳥的招股書中,菜鳥的營業成本其實很高,2022 財年占營收比例為 89.4%,2023 年為 86.3%。這里面的成本,主要是就是采購以及倉儲、運輸成本。

菜鳥的成本結構中大部分是采購服務 , 勞務成本、折舊攤銷并不高,要知道,京東22 年折舊及攤銷就達到了 100.2 億。所以,毛利率方面,菜鳥好于京東,但比順豐稍差。

2021 到 2023 財年,菜鳥的毛利率分別為 10.5%、10.7% 以及 10.5%,京東20 年到 22 年的毛利率分別為 8.58%、5.52% 以及 7.35%,順豐同期毛利率分別為 16.35%、12.37% 以及 12.49%。

接下來,如果菜鳥要進一步改善毛利率,自建物流基礎設施是必須走的路。

菜鳥一開始誕生的初衷是為了解決 " 最后一公里 " 的問題,所以,菜鳥之所以飛得那么快,是因為重的部分都交給了 " 三通一達 "。

當越來越多的成本變成了 " 三通一達 " 的營收,那么推出直營快遞菜鳥速遞,建立全國的配送運輸網絡就變得更有財務意義了。這一點,對于 IPO 之后財菜鳥的估值上升來說十分重要。

對于 " 三通一達 " 來說,將來菜鳥的市值越高,手里的股票價值就越高,一定程度上能彌補一些潛在的營收損失,但同時也就意味著這部分營收可能會逐步減少。如果到那時候,三通一達還會不會長期持有菜鳥的股權,可能就是另一回事了。

" 菜鳥 " 變 " 重鳥 ",成本決勝是物流公司的宿命

自建配送、物流、倉儲意味著菜鳥可能還是要重新補課,也就意味著還需要大量投入資金,這也就意味著,即便是上市,也可能很難在短期內帶來回報。

有一種可能可以最大程度上減少 " 變重 " 成本,那就是 并購。

百世大股東本來就是阿里,而韻達市值 200 億、中通港股市值 1500 億,申通市值 150 億,圓通市值 500 億。如果阿里出手,收購其中的一家或者兩家,進一步與菜鳥整合,倒是可以迅速搓出一個菜鳥速遞 PLUS,這也能減少上市后,自建物流體系的成本。

畢竟菜鳥作為基礎設施,與三通一達在業務上契合的夠深,業務磨合不是什么大問題。

不過,目前來看,這種選擇的可能性不大。

目前的阿里是大分拆戰略,拆分上市獨立運營是基本路線,大筆收購的時代過去了。另外就是其實對于菜鳥來說, 即便是國內業務碰到了天花板,大規模自建物流也是一個風險挺高的事情。

一方面,作為阿里的戰略業務經營多年,菜鳥累積凈虧損 71.02 億元,一旦 IPO,市場可能會提出凈盈利的目標,像京東、順豐那么重的物流模式,投入還是太大了,每年幾十億上百億的資產攤銷,帶來盈利的壓力太大。

另一方面,畢竟現在給四通一達做數字化服務也能掙錢,只 是估值的天花板可能就沒那么高了。

互聯網 江湖認為, 如果從成長性的角度來看,數字 科技 光環并不能成為二級市場溢價空間。

菜鳥 APP 的確有 6 億用戶,日活月活表現也都不差,但實事求是地講,三大業務占比重,國際物流占到 47.4%,國內物流占到了 46.2%,而科技以及其他服務業務占比僅有 6.4%。

也就是說,科技光環并不能帶動二級市場的估值成長。到頭來," 菜鳥 " 還是得變成 " 重鳥 ",從科技成長估值,向著成本成長估值的方向去走。

菜鳥也明白,物流生意要真正做大,只做外圍的數字解決方案不行,還是得變重。

物流生意其實就是重資產規模效應,能不能掙錢關鍵是看最終的成本控制。說白了就是自建運輸、自建倉儲,核心是精細化的成本控制,而所謂數字化只是其中的一環。

對于國內市場,雖然完全替代 " 三通一達 " 的可行性不高, 但提高自建體系的比例,是菜鳥改善國內業務質量的一個明智之選,雖然短期的毛利率可能會降低,但長期來看,成本會降低很多。

菜鳥變重的另一個選擇是, 先試水海外市場。

首先海外市場營收占比不低,營收也占總營收到一半左右。

其次,海外市場雖然沒有淘寶,但有阿里速賣通,可以復制國內的模式,但不同的是少了 " 三通一達 " 分蛋糕,最起碼阿里自己手里的這塊兒蛋糕可以獨享。

招股書顯示,截至 2023 年 6 月 30 日,菜鳥全球網絡遍布 200 多個國家及地區,包括建筑面積超過 15 萬平方米的兩個電商物流樞紐,1100 多個倉庫、380 多個分揀中心。

這些投入, 顯然拉低的外界對菜鳥短期的盈利預期,并給現金流帶來壓力。

反映到財報數據上,2021 — 2023 財年,菜鳥的 投資 活動產生的現金流凈額分別為 -130.98 億元、-27.22 億元及 -112.96 億。

相對應的,2021-2023 財年,菜鳥經營活動產生的現金流凈額分別為,49.34 億、23.3 億,以及 18.59 億,融資活動產生的現金流量凈額分別為 -8.61 億元、-6.96 億元以及 76 億元。

值得注意的是,2023 年,菜鳥融資活動現金凈額增加,主要是由于獲得借款 98.54 億元,再加上非全資附屬公司增發股權所得款項 19.46 億、出售附屬公司股權所得款項 18.22 億。其中部分用于償還 51.69 億的借款。

巨額現金投資,給公司的整體現金流也帶來了壓力, 所以經營現金流以及融資現金流的獲取就變得更重要了。

換言之,以目前的現金流支撐進一步對海外業務的投資,還是有壓力的,因此,菜鳥上市融資也顯得有些緊迫。

另外,重資產高資本開支,也對未來的盈利空間造成了影響,即便是公司未來利潤轉正,可能也需要每年花數十億元的資本開支來維持公司運營。

這些潛在的資金成本,可能會使得公司未來的估值成長變得更低,因此,如何更有效地控制成本,提高營收的含金量,可能是更需要菜鳥管理層需要深思的問題。

來源:互聯網江湖

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