上周四，馬斯克與他的新公司——推特的 8000 名員工進行了視頻會議，分享了他對這個平臺未來發展的設想，其中的核心思想是：向 微信 學習。

他表示，只有學習微信的模式才能實現推特 10 億日活的用戶目標，推特應該具有更多的實用性功能才能增加用戶并加強與他們的互動，確保 " 人們獲得足夠的娛樂和信息 "。

" 在中國，你就像住在微信里一樣，如果推特可以再現這樣的狀態，就能夠取得巨大成功。"

對于每個生活在微信中而習以為常的中國人來說，馬斯克這番話或許很難帶來多大的感觸。

但是從宏觀一點的尺度來看，這卻像是一個信號，對過去 10 年一直存在的爭議下了一個定論：

中美 互聯網 ，攻守之勢易也。

如果要挑出中國互聯網產業 " 反攻 " 的典范，那短視頻和移動支付顯然是 2 個最好的例子。它們都親自見證了從落后到明顯反超的過程。

和現在 TikTok 橫掃世界不同，2015 年之前的短視頻行業屬于美國人的天下。

全球最早的短視頻軟件，可以追溯到 2011 年 Socialcam 和 iOS 版 Viddy。

不過真正首個爆品，是推特在 2012 年收購并于 2013 年 1 月正式上線的短視頻平臺—— Vine。

因為便捷、創意和接地氣的內容，Vine 上線 1 天就沖上了 App Store 社交 類的首位，上線 3 個月后就登上免費類 App 榜首，成為一時爆款，也成為打造美國新生代網絡紅人的溫床。到 2014 年，該軟件據說已經有了 2 億用戶。

而在彼時的中國，宿華剛剛找到動圖制作工具 "GIF 快手 " 的產品創始人程一笑，說服其轉型做短視頻社交，產品名字改成了 " 快手 "。

后來的事我們都知道了，先是中國團隊開發的 Musical.ly 席卷全球，后面從中國卷出來的 TikTok 更是如同秋風掃落葉一般橫掃整個行業。

其勢頭之猛，令人驚嘆。

2019 年 2 月，TikTok 成為全球最快達到 10 億用戶的社交應用。根據全球 App 權威數據公司 Sensor Tower 的報告，TikTok 在 2019 年的 3 個季度都位列 " 全球下載量最多 App 榜單 " 的前 3 名。

2020 年，TikTok 不僅在全球短視頻 APP 下載榜排名第 1，更是在所有 APP 下載榜和收入榜中同時高居第 1。

根據最新數據，今年第一季度，TikTok 又是全球下載量最高的應用，并且突破了 35 億次的歷史下載量。在美國，TikTok 更是已經連續第 5 個季度沒有掉下第 1 寶座。

移動支付領域的事情與之類似。

早在 70、80 年代，美國就相繼出臺了《資金電子支付法案》、《統一商法典》、《統一電子交易法》等電子支付方面的法律規范。

1994 年 8 月 11 日，一位顧客購買英國歌手斯汀的唱片《十個布道者的傳說》時，瀟灑地通過互聯網完成付款，這是世界上第一筆基于互聯網的電子轉賬業務。

按照這個趨勢發展下去，順風順水的話，美國理應能率先進入移動支付時代。然而現實是，" 起大早趕晚集 " 的故事再次發生了。

根據 Statista 發布的《FinTech Report 2021 – Digital Payments》顯示，2020 年全球數字支付市場上，美國僅占 18.91%，位居第 2。最大的自然是中國，占比達到 45%，是美國的近 3 倍。

從移動支付平臺活躍用戶數量上看，中國同樣占有較大優勢。

2020 年，中國 2 家支付平臺獨占全球頭把和次把交椅。微信支付在年度達到 11.51 億年度活躍用戶，居全球之首 ; 截至 2020 年 6 月，根據螞蟻集團數據顯示，支付寶擁有超過 7.29 億的年度活躍用戶，規模居全球移動支付機構第 2。

在他們之后， 蘋果 手機 用戶中的 ApplePay 用戶數量雖然迅速增長，但也只有 4.41 億用戶 ;Paypal 憑借創立時間最早的優勢，勉強維持著 3.05 億用戶規模位，列全球第 4。

再往后的三星 SamsungPay ( 5100 萬 ) 、Amazon Pay ( 5000 萬 ) 和 Google Pay ( 3900 萬 ) ，和中國平臺的差距，都要以數量級來論了。

全球移動支付產業正逐漸被中國 科技 公司所主導。

在過去，這種超越還存在一定的爭議。

爭議的核心在于，中國企業在這方面的突破，到底是在相對獨立的互聯網環境和獨特國情下的特例，沒有什么先進之處，還是順應普適規律，確確實實在產品或模式上進行了革命性的創新 ?

前面這種質疑在過去不少，其中最經典的論調就是中美之間 " 手機支付 vs 信用卡 "，將美國移動支付落后歸咎于其信用卡系統發達的國情。

然而，作為美國科技和產業先驅的馬斯克站出來說話，基本上給這場爭論定下了結論：中國的互聯網行業，確實領先了世界一步。

就拿移動支付來說，表面上，" 手機 " 和 " 信用卡 " 只是支付形態上的差別，但是如果將目光深入到 商業 模式本質上，就會發現，一臺手機還是一張卡根本不重要，重要的是它們的支付場景，以及背后征信、信貸、理財、保險等業務，乃至于更深遠的、延伸進人們生活方方面面的可能——用互聯網圈子流行的詞來說，就是 " 生態 "。

換言之，移動支付相較于傳統支付最根本的不同，也是最大的優勢，就在于其作為移動互聯網入口的性質。

有人說過，人類社會可以歸結為信息流 + 物流 + 資金流，任意一個方面發生大的變化，都是一場產業革命，而移動互聯網正是在將信息流和資金流革命性地融合起來。

如果相信移動互聯網會顛覆和吞噬一切，未來人類的一切都將在網上實現，也必須在網上實現，那么就應該理解，移動支付相對于信用卡，其實是一種 " 降維打擊 "。

而在短視頻領域，TikTok 的創新雖然沒有那么革命性，但也比國外競爭對手走得更遠。

有不少研究提及過，雖然看起來都是用戶創造內容的 UGC 平臺，但快手和國外絕大多數短視頻平臺都遵循去中心化策略，平等地給所有用戶展示機會，不會刻意偏向頭部用戶。

字節跳動的推送策略更加中心化，對于優質作品和網紅達人會分配更多流量，這一方面加強了平臺對內容制造者的控制，便于集中資源創造用戶喜歡的內容，一方面也催生了大量專業的 MCN 機構，客觀上整合了上下游，調動了更多資源。

TikTok 的另一項革新在于對技術史無前例的重視。

一位曾在 Amazon、Hulu 和 Oculus 供職的碼農 Eugene Wei，在他分析 TikTok 的文章中驚奇地寫道，" 字節跳動公司內部的軟件工程師有超過一半完全專注于算法 "。這個數字被他稱作 " 近乎荒謬的比例 "。

結果是，在他眼中，即便是在推送算法上有長久經驗的 YouTube，比起 TikTok 來都 " 顯得稚嫩 "。在記述中，Hulu 員工形容這款應用 " 令人恐懼地上癮 "，甚至不得不連續幾個月將其從手機上刪除以保證正常生活。

事實上，國外互聯網行業早已認可中國同行做出的創新，" 向中國模式學習 " 也是當前的一股新風尚。

今年 2 月，北美移動支付商 Snaplii 宣布完成 Pre-A 輪融資，硅谷資本凱爾特亞洲、BitRock Capital、Taihill Venture 等機構參與 投資 。

這家公司孵化自北美收單機構 SnapPay，作為北美最大的移動支付商之一，SnapPay 是支付寶、微信支付、銀聯等在加拿大最大的收單機構。

其創始人表示，移動支付只是開始，Snaplii 將會成為一個以提供 金融 服務為主的超級 App，未來將拓展至本地生活服務、本地支付與數字化金融服務，儼然就是國內第三方支付平臺的樣子。

而在短視頻方面，2018 年末 Facebook 高調推出的短視頻軟件 Lasso，一邊喊著和 TikTok" 正面剛 "，一邊對 TikTok 全方位學習。

Lasso 的使用幾乎與 TikTok 的模式如出一轍，包括 15 秒短視頻，提供 BGM ( 背景音樂 ) 曲庫，同時以算法形成推薦視頻流。而 Lasso 重視創意和趣味，專為青少年打造的定位，也是對 TikTok 的像素級模仿。

當然，這兩個領域中 " 中國模式 " 的領先并非特例，在其他方方面面也能看到。

例如，美國最大的外賣平臺、" 美版美團 "DoorDash，在發展過程中效仿美團最初 " 農村包圍城市 " 的策略，從郊區和低線城市，避開競爭相當飽和的大城市戰場。以一介后發者的身份，把握住了飛速發展的機會。

有 " 美版拼多多 " 之稱的跨境電商 Wish，實際上大量吸取了早期淘寶和阿里巴巴的資源，依靠中國廉價的工業品發家。作為一家美國平臺，其賣家 90% 卻來自于中國，主打的 10 美元以下小訂單實際上都是來自中國的低價小商品。

憑借這一模式，2020 年，Wish 成為 40 多個國家和地區排名第 1 的購物類應用。

時間倒回至 20 年前，那時候中國互聯網還是美國的 " 跟班 "，全國網民數量不到 1000 萬，連知名站點都沒有，而美國互聯網已經極度發達，還產生了足以震動世界的泡沫。

這一階段出現的中國互聯網元老們，基本上都發家于復制美國互聯網行業已經成功的道路——騰訊之前有 ICQ 和 MSN、阿里巴巴之前有亞馬遜，百度就不用說了。

20 年之后，中國互聯網發起 " 反攻 "，國內創造的一些新模式、新打法成為海外互聯網公司效仿的對象。

究其原因，有人認為，主要得益于中國的人才和技術優勢。

" 中國可以找到很多頂尖的、優秀的互聯網人才，這在歐洲、印度很多國家是找不到的，哪怕是在美國硅谷，Google 和 Facebook 的員工不少也都是亞洲面孔，中國有非常高性價比、高執行力的人才。"DotC United Group 創始人、CEO 石一表示。

也有人認為，中國龐大的市場體量和復雜的環境，是探索成功模式的前提。

在龐大的體量下，每一個細分領域都足以支撐一個不錯的市場，這是中國在極度細分領域能出現全球領先的大公司，并從中繼續孵化新的技術和產品的原因。而基于巨量的 " 群體樣本 "，中國互聯網對生活服務的探索和革新中，誕生出很多更為適合全世界的經驗模式，稍加改進就適用于海外市場。

無論出于哪種解釋，可以判斷，中國互聯網行業的 " 反攻 " 還沒結束。在下一波浪潮，在人工智能等先進領域，中國企業可能還將更進一步，引領全球前進。

前瞻 經濟 學人 APP 產業觀察組

來源： 前瞻網