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“她對我說，你覺得自己跟窮人有區(qū)別嗎？”

江南春曾經(jīng)是一位詩人，是后來才開始加入廣告業(yè)。

80年代的中國，還是一個文學(xué)為王的時代。?立志成為詩人或者文藝批評家的江南春，高中開始就大量閱讀《存在與時間》、《西方的沒落》等書籍，他的書單中，不乏斯賓格勒、康德、萊布尼茨等名家的著作。

91年進入大學(xué)后，江南春領(lǐng)導(dǎo)了夏雨詩社，作為夏雨詩社社長的江南春，在整個華東高校都有不錯的影響力。如果去舞廳跳舞，詩人的身份總能讓江南春輕松與女生搭話，風(fēng)光無限。

▲華東師范大學(xué)校園，江南春的母校

然而這一切在92年后開始變得完全不同。偉人南巡講話后，時代風(fēng)向乍變，商業(yè)浪潮開始沖擊整個社會，一向遠離社會的校園也難以幸免。

一直作為詩人，備受女生關(guān)注的江南春，突然發(fā)現(xiàn)自身的吸引力急劇下滑。彼時女生的價值觀已經(jīng)發(fā)生根本的改變，心目中的英雄，從學(xué)者變成了容光煥發(fā)的個體戶。

在一次邀請女生跳舞的過程中，強調(diào)自身詩人身份的江南春，被女生冰冷拒絕，并留下一句話：“你覺得詩人跟窮人有太多區(qū)別嗎？”

這句話極大的顛覆了江南春的世界觀，也點醒了他。從此他再也不說自己是詩人，而是開始緊扣時代的潮流，進入廣告專業(yè)，學(xué)習(xí)成為廣告片導(dǎo)演。

“所有環(huán)節(jié)都是可以把控的，所以我才能賺1.5個億”

憑借著詩人的底子，江南春很快將自身的文學(xué)素養(yǎng)和才華轉(zhuǎn)移到廣告行業(yè)。在大二時，他幫企業(yè)寫一句廣告語，收費已達上千元，而此前江南春寫詩歌，一月只能發(fā)表一次，得到的稿費只有30元。

江南春在大學(xué)期間就成立了廣告公司，并做到了年收入四五十萬。對細節(jié)的極端把控，是江南春能夠大學(xué)就完成創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵。

作為對細節(jié)的控制極度著迷的人，江南春認定所有的結(jié)果必然是過程導(dǎo)致的，只要控制好過程中的每個節(jié)點，就能控制結(jié)果。所以他做事極端厭惡不確定性，力求一切盡在控制之中。

以大一他就進行校學(xué)生會主席競選為例。被推選為競選代表的江南春，為了確保自己能夠競選成功，先后找了7個老師修改自己的演講稿。擔(dān)心自己在演講過程中忘詞，他背誦稿件達上百遍，到了室友都不允許他在寢室背誦的地步。

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連演講后的提問，他都提前做好了一個百問百答，把過程中可能涉及的問題全部準備好，并寫好答案背誦。

事實上，在他演講過后，競爭對手已經(jīng)不敢拿稿子上臺了。

就算這樣，江南春還是“不知足”。他提前讓13個同系同學(xué)準備好最尖銳的問題，提問自己的競爭對手。結(jié)果560張投票，江南春得了520票，以壓倒性的優(yōu)勢，在大學(xué)一年級下半學(xué)期就當(dāng)選了當(dāng)時華東師大的學(xué)生會主席。

這些細節(jié)的把握，成為江南春“事事盡在把握，always control”的工作特色，并讓江南春在很多方面比其他人先行一步。

十年后的1999年，江南春把自己公司的營業(yè)收入，從零做到了1.5個億。

而很快，他的世界觀又將面臨一次巨大的沖擊，這次給他沖擊的人，是日后中國互聯(lián)網(wǎng)歷史上最大的傳奇之一。

“看陳天橋賺錢，感覺他在開法拉利，我卻在坐公交車。”

先人一步懂得現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常談的，所謂聚焦的江南春，很早就將公司資源全力鋪向一個領(lǐng)域，那就是IT。96年，江南春把公司資源全力鋪在迅速崛起的IT領(lǐng)域，拿下了華東地區(qū)95%的IT廣告，并雄霸了之后好幾年。

在江南春眾多的IT客戶名錄中，有一家名為『盛大網(wǎng)絡(luò)』的公司，他的創(chuàng)始人，就是日后的中國首富陳天橋。

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1994年畢業(yè)于復(fù)旦大學(xué)經(jīng)濟學(xué)專業(yè)的陳天橋，曾先后就職于上海陸家嘴集團和金信證券，1999年，陳天橋以50萬元啟動資金和20名員工為基礎(chǔ)，創(chuàng)立了盛大網(wǎng)絡(luò)有限責(zé)任公司。

推出了圖形化網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“天堂歸谷”的盛大，很快拿到中華網(wǎng)300萬美元的風(fēng)投，然而社區(qū)游戲營收的慘淡，讓盛大前途未卜。

2000年，賬上只剩50萬美金的陳天橋決定一“賭”定生死，以僅剩的30萬美元從韓國ACTOZ公司拿下《傳奇》的代理權(quán)。

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既是陳天橋客戶，也是他朋友的江南春，認為在國內(nèi)還沒有網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的當(dāng)時，這是一個太過冒險的決定，江南春認為：“30萬美金拿出去買版權(quán)，剩下20萬美金，漢化完了之后就發(fā)不起工資了。”

然而陳天橋堅持這個決定，甚至為此不惜與中華網(wǎng)產(chǎn)生分歧，最終中華網(wǎng)選擇撤資，盛大網(wǎng)絡(luò)陷入破產(chǎn)邊緣。

2001年11月，網(wǎng)游《傳奇》上線，短短2個月后就開始回籠資金。02年，盛大網(wǎng)絡(luò)凈利潤達到驚人的1.39億，時至今日，中國仍沒有一款游戲可以在影響力上超越《傳奇》，他徹底改變了中國網(wǎng)游，甚至改變了互聯(lián)網(wǎng)的進程，陳天橋后來也因此晉升中國首富。

目睹陳天橋代理《傳奇》從短短幾個月沒有收入到單月利潤上千萬，江南春受到巨大的沖擊。?

此時的江南春，公司一年收入在1.5個億，在廣告行業(yè)已屬前列。“但他一個月利潤比我一年都多！”江南春說道：“就好像他開著法拉利，我在擠公交車。我想想不行，至少我也得開奧迪。“

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“我必須走跟別人相反的方向，不然永遠無法爆發(fā)。”

開始反思的江南春，認為公司增長緩慢的問題，在于其商業(yè)模式本質(zhì)沒有爆發(fā)力。

江南春認為陳天橋的本質(zhì)，是做與當(dāng)時所有的主流相反的方向，并賭了一個大家都不敢干的的事，最終才爆發(fā)。“你的商業(yè)模式跟別人一樣，再做同質(zhì)化競爭，那永遠也沒辦法爆發(fā)。”

認準要往反方向走的江南春，決定了公司未來兩個方向：

一是不再做行業(yè)都在做的大眾傳媒，把用戶分眾。

“所有的受眾將會從大眾到分眾，未來甚至可能會向一對一轉(zhuǎn)變，這是我對趨勢的一個判斷。”透過細節(jié)洞察，江南春認定廣告主對消費者細分化定位的要求越來越細致。

二是不再以內(nèi)容為王，而是走渠道為王。

所有媒體都在內(nèi)容為王，但江南春認為航空雜志才是自己要學(xué)習(xí)的對象。

“航空雜志是最賺錢的，你會發(fā)現(xiàn)看完什么內(nèi)容都不記得，但你記住了廣告，像卡地亞、勞力士、奧米茄...因為在飛機里的時間，你必須在廣告或者無聊中做出選擇。”

他說，把消費者綁定在特定的時間和空間里，讓消費者在廣告和無聊做選擇，最終他會選擇廣告的。

在認真的考慮了各種細分廣告領(lǐng)域后，江南春在2003年開辦『分眾傳媒』，全力投入做電梯廣告。最終靠著獨占了主流人群每天必經(jīng)的公寓樓、辦公樓的電梯，這個特殊的封閉空間，形成了對受眾強制性的廣告到達，贏得廣告主迅速的認同。

僅僅2年后，分眾傳媒便在美國納斯達克上市，成為中國廣告?zhèn)髅降谝还伞７直妱?chuàng)始人、董事長兼CEO江南春成為了“第一位受邀按響納斯達克開市鈴的中國企業(yè)家”。

▲江南春帶領(lǐng)分眾成功登陸美國納斯達克

“輸了5個億，我確定自己真的沒移動互聯(lián)網(wǎng)基因。”

2007年，距離分眾上市已經(jīng)兩年，憑借著一系列眼花繚亂的收購，分眾傳媒在當(dāng)年的11月6日股價收于65美元，市值約為86億美元。

在幾個月前的6月29日，蘋果正式發(fā)售iPhone。連作為當(dāng)時蘋果CEO的史蒂夫·喬布斯也沒意識到，這個從1月份在“MacWorld”大會發(fā)布后，便一直被同行嘲笑為“史上最蠢手機”的產(chǎn)品，改變了整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

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憑借著創(chuàng)新的大屏和突破性的交互體驗，iPhone迅速在全球熱賣，互聯(lián)網(wǎng)從桌面慢慢覆蓋到指尖，并開始衍生到消費者生活的方方面面。

2009年，在經(jīng)過幾次網(wǎng)絡(luò)通信基礎(chǔ)設(shè)施升級換代后，中國開始發(fā)放3G牌照，中國的移動互聯(lián)網(wǎng)時代正式到來。

移動互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展，給江南春帶來了不少的焦慮：“分眾是靠抓住消費者無聊時間起家的。有了手機后他在電梯里會不會不無聊了呢。”江南春說道，五年前他許多次的反問自己，自己的業(yè)務(wù)場景會不會受到很大的沖擊。

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焦慮的江南春認定自己一定要成為手機上的分眾，即使用戶低頭使用手機時，也要離不開分眾。

12年，分眾發(fā)布q卡，通過q卡綁定用戶手機，當(dāng)用戶在電梯看到優(yōu)惠廣告時，就可以刷q卡索要優(yōu)惠券，優(yōu)惠信息會通過短信發(fā)送到綁定手機。

同期推出的還有LBS App，機器WiFi等各種業(yè)務(wù)。分眾希望通過這些方式，實現(xiàn)分眾傳媒線上、線下兩個市場的協(xié)同，最終介入廣告終端和消費終端。

然而所有的業(yè)務(wù)并沒有讓分眾享受到移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利，反而耗費了海量資金。

在砸了整整5個億后，江南春開始意識到自己并不具備移動互聯(lián)網(wǎng)的基因。

“移動互聯(lián)網(wǎng)最大的坑，就是會讓企業(yè)家想要去變成移動互聯(lián)網(wǎng)公司，然而很多公司根本就不應(yīng)該是移動互聯(lián)網(wǎng)公司”他說。

分眾傳媒開始改變戰(zhàn)略，不再自己做，而開始投資創(chuàng)業(yè)公司。

于此同時，開始梳理分眾自身業(yè)務(wù)的他驚訝的發(fā)現(xiàn)，分眾的存量并沒有被真正的動搖，反而有一個重要的增量出現(xiàn)了。

“雖然電梯里不看廣告的人增加了部分，但因為很多電梯沒有信號，或者人多點就擠，所以在電梯里還是不太適合看手機。”

江南春發(fā)現(xiàn)，比起其他如報紙、雜志、地鐵、公交等媒體，電梯媒體是被手機沖擊最小的一個。

電梯內(nèi)的海報沒影響，社區(qū)電梯門一關(guān)，大多沒信號。電梯口電視有影響，電梯口原來5％的人看手機 ，現(xiàn)在20％左右的人看手機。但等電梯的時間比較短，并且人等電梯的狀態(tài)不太穩(wěn)定，一會兒進去，一會兒出來。

如果換一個場景，公交車、地鐵或者餐廳等人，狀態(tài)穩(wěn)定，時間也長，一坐上去就是三十分鐘以上，這個時候拿手機是必然的。

所以電梯口這個場景相比其他傳媒形式受到的沖擊不太大。而從廣告主的投放看，過去三年分眾依舊保持著20％左右的增速，并且年營收破百億。

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“賭對不變，有時可能是應(yīng)對巨變的最好方式。”

移動互聯(lián)網(wǎng)對個人極大的利好，在于用戶可以隨時隨地以任何形式獲取信息。對于個人，這是好事，但對廣告主而言，這是一個災(zāi)難。

“它（移動互聯(lián)網(wǎng)）帶來了兩個影響：一個是信息過載；二是用戶選擇過多。”

信息過載導(dǎo)致用戶看什么忘什么，一邊閱讀一邊遺忘；而用戶可觸碰信息過多，導(dǎo)致用戶高度分化，難以集中投放。

“所以用戶沒有選擇才是廣告主最好的選擇，重點是找到那個不可選擇的地方。”江南春說，這就是分眾傳媒的機遇。

資訊雖然開始往手機聚攏，但人被動的生活場景是無法改變的。“你總要上班，總要等電梯的。”江南春說，抓住了消費者必經(jīng)的生活軌跡，分眾成為少數(shù)幾個難以被手機所影響的硬廣凈土。

而新生的技術(shù)發(fā)展，讓分眾的商業(yè)優(yōu)勢進一步擴大。

奔馳的廣告投放在哪好？POLO廣告投放小區(qū)的房價應(yīng)該是多少？國美蘇寧在入住率多少的小區(qū)放廣告合適？家樂福的廣告如何只放在家樂福方園三公里之內(nèi)的小區(qū)？哪些小區(qū)對惠氏奶粉搜索率更高？哪些小區(qū)對依云水在電商上購買率更大？

移動互聯(lián)網(wǎng)所帶來的去中心化，反而讓分眾更中心化了。而云計算的突破，物業(yè)云，百度云，電商云三云合一的大數(shù)據(jù)，讓分眾的投放精準性變得更高。

“賭對不變，來應(yīng)對巨變。”江南春說：“當(dāng)面對沖擊時，一定要先盤點自身的存量資產(chǎn)有沒有變化。如果存量資產(chǎn)沒有真正動搖，跟著瞎變，反而容易讓立身的基礎(chǔ)流失掉。”

2015年，隨著分眾傳媒回歸A股，分眾市值破千億。

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刀哥點評

以上就是刀哥跟江南春聊了一上午，所聽到的故事。可以看出，江南春能把公司從零做到千億，成長還是很明顯的。

從大學(xué)競選就能看出的對細節(jié)的極致把控；到看陳天橋做《傳奇》，自己也學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型，反著主流來行動；再到面對沖擊，學(xué)會“以不變應(yīng)萬變”的冷靜，都顯示了他作為創(chuàng)業(yè)者的一些性格特質(zhì)。很牛逼，很傳奇。

當(dāng)然，刀哥知道，對于大家來說，僅僅看江南春的傳奇商業(yè)故事是不夠的，自己也要成為傳奇才行啊。

所以刀哥又花了一下午時間請教江南春，讓這個廣告界的超級大咖，講講在現(xiàn)在的環(huán)境下，一個創(chuàng)業(yè)者，如果想要創(chuàng)業(yè)，成就一個品牌，應(yīng)該怎么辦？

（以下內(nèi)容采用問答形式，刀哥問，江南春答， 所述內(nèi)容存在刪減，請知悉。）

碎片化時代品牌打造的核心——引爆力

金錯刀： “對創(chuàng)業(yè)公司而言，引爆品牌已經(jīng)成了生死動作。作為幫助很多公司從不知名到大品牌的大佬，你認為創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該怎么做品牌？”

江南春： “我覺得做品牌，首先要簡單地說出差異化，說出選擇你而不選擇別人的理由。其次是讓用戶抓住時間窗口做飽和攻擊，把這個差異化打進消費者心理。

當(dāng)然在碎片化粉塵化的時代，品牌引爆一定是離不開中心化媒體的。例如你針對都市主流人群，就是要找到分眾這樣能集中影響中國2億都市主流人群的中心化媒體。

創(chuàng)新是基礎(chǔ)，讓傳播有穿透的可能性

它可以分成兩類：一是開創(chuàng)新的品類，這是最好的護城河。就像『瓜子二手車』，打的是個人賣給個人的二手車直賣網(wǎng)；還有共享單車，都是開創(chuàng)了全新的品類。

二是開創(chuàng)新的特性，比如飲料那么多了，王老吉就提自己是預(yù)防上火的飲料，紅牛是幫你提神飲料。

你的品牌，等于一個品類或者一個特性，才有引爆的基礎(chǔ)。

飽和攻擊是品牌要在時間窗口內(nèi)，占據(jù)消費者心智

先說說時間窗口，中國創(chuàng)業(yè)的特色模式是：同質(zhì)化不可避免，創(chuàng)新不一定帶來利潤，不是創(chuàng)新者定價，是模仿者定價。

一個創(chuàng)新的東西如果有利潤，馬上會有大量的跟風(fēng)者像鯊魚聞到了血腥一樣圍過來，跟風(fēng)者用低價沖掉你的利潤，搶走你的用戶。除非你有不可逆的技術(shù)，否則一個領(lǐng)先的商業(yè)模式最多為你提供一個3個月、6個月保護期。

而消費者都是先入為主的，大家能記住楊利偉是中國第一位升空的宇航員，但大家真的記不住其他宇航員。所以必須在那個非常短暫的時間窗口，搶占那個消費者心智中的某個第一，就像“果凍我就吃喜之郎”，占據(jù)得越早，損失越小。

為什么要飽和攻擊，一是時間窗口的期限，二是因為在這個信息碎片化的世界，大腦被各種各樣的信息碎片化粉塵化的信息充斥。所以你不采用飽和攻擊，沒有足夠的壓強，是沖不進去大腦的。

簡單來說，第一，你要把你的信息變成像一根釘子一樣，足夠尖，能一刀致命；第二，你要拿起一個最強有力的榔頭，用最快的速度把它釘進去。”

如何保持業(yè)務(wù)增長？

金錯刀： 保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長，長盛不衰的秘訣是什么？

江南春： 賭對城市化。

電梯是城市化最基礎(chǔ)的設(shè)施。分眾把自己的媒體建立在城市化最基礎(chǔ)的設(shè)施上，電梯代表主流人樣，必經(jīng)之路。高頻高達與最低干擾，這四點是品牌引爆的核心要素。?

分眾電梯媒體在120個城市，擁有110萬塊電梯海報，18萬塊電梯電視，日均觸達5億人次城市主流人群，這些人年齡大多在20-45歲、擁有中高等收入。白領(lǐng)、金領(lǐng)、商務(wù)人群是引領(lǐng)消費升級的核心人群，愿意為品質(zhì)、品位、創(chuàng)新、潮流付出溢價，并且是品牌消費的口碑人群和意見領(lǐng)袖，是引領(lǐng)消費的風(fēng)向標。

未來十年誰能集中影響主流風(fēng)向標人群將是品牌引爆的關(guān)鍵。而從這幾年的數(shù)據(jù)上看，收入上百億的分眾電梯媒體已成為當(dāng)前新經(jīng)濟品牌和消費升級品牌引爆最核心的平臺。

品牌跟媒體的大趨勢是什么？

金錯刀： 品牌跟媒體的大趨勢是什么？你覺得創(chuàng)始人該怎么轉(zhuǎn)型和擁抱？

江南春： 媒體大趨勢有二面，一是主流人群基本不看電視，主流人群都去看互聯(lián)網(wǎng)了，但另一方面是人們在互聯(lián)網(wǎng)上很少留意廣告。

中國電視廣告在2015年產(chǎn)生第一次的下跌，大城市，發(fā)達城市的人現(xiàn)在很少看電視，真正的收視率集中在甘肅，寧夏，陜西，云南，貴州等地區(qū)。

而以10億電視人口計算，央視索福瑞數(shù)據(jù)顯示，即使個別衛(wèi)視前二年最強的4％的節(jié)目，覆蓋4000萬人口，其中5000元月收入以上的觀眾也僅占10％左右，約400萬，所以主流人群基本不看電視。

主流人群在互聯(lián)網(wǎng)， 微博微信新聞端占據(jù)4一5個小時。但消費者主要在看內(nèi)容而不是看廣告，記住的是社會熱點話題和事件，很少留意廣告，這要求我們在微博微信新聞端上主要做公關(guān)做話題，創(chuàng)造可以被傳播的內(nèi)容。

網(wǎng)絡(luò)視頻覆蓋主流人群，一年大概有600多部電視劇在各大平臺上，做視頻貼片必須賭對《太陽的后裔》、《老九門》、《歡樂頌》，只有賭對大片才能有效果，而且現(xiàn)在熱門劇主流用戶往往都買會員，從而去廣告。

所以我認為成長性公司應(yīng)該抓住移動化和被動化二大趨勢。

移動化在于抓住用戶看手機的五六個小時，創(chuàng)造內(nèi)容話題植入營銷；被動化在于抓住用戶被動的必經(jīng)的生活空間如工作生活娛樂空間，例如公寓樓、辦公樓、電影院，把廣告植入到主流人群最基本最低干擾的生活場景中，從而實現(xiàn)對用戶的有效到達。

讓創(chuàng)業(yè)者走的更遠的三個素質(zhì)

金錯刀： “你覺得創(chuàng)業(yè)過程中，有什么素質(zhì)可以讓創(chuàng)業(yè)者走的更遠？”

江南春： “我認為主要是有三個：

一是要學(xué)會協(xié)作。

我在競選學(xué)生會主席的時候，其他學(xué)院有一個我很擔(dān)心的對手，他是新加坡亞洲辯論賽首席辯論手，非常厲害，大家都認為他會贏。

但后來他在院內(nèi)就被淘汰了，因為太優(yōu)秀，所以大家擔(dān)心會陪太子讀書，在一開始就被投票出局了。要成功，不是自己有多才華橫溢，而是要能協(xié)作，統(tǒng)合更多力量向一個方向努力才行。

二是要懂得聚焦。

這個我用我兒子來舉例子，現(xiàn)在很多人教育孩子時，德、育、體、美多重發(fā)展，什么都學(xué)，我認為什么都做，就等于什么都不做。

像我兒子，從7歲開始，我就停掉他所有的卡通，家里只有一個節(jié)目，就是馬云的演講。他每天只能看馬云演講。

因為我覺得馬云的戰(zhàn)略思維是全球最頂尖的，極有遠見。我想他從7歲就能不斷聚焦的看這些東西，言傳身教之后，他的視野一定是不一樣的。

三是要有賭性。

我認為往往賭性更強的人，更容易成功，所謂賭性就是你的勇氣，你在一個時間點上，看到時間窗口，傾囊而出的勇氣。創(chuàng)業(yè)本來就是九死一生，所有東西都是傾囊下去的勇氣，才會幫助你抓住時間窗口。

孫子兵法的商業(yè)價值

金錯刀： “如果讓你推薦一本書給創(chuàng)業(yè)者必看，你推薦什么？”

江南春： “我認為創(chuàng)業(yè)者必看的書，應(yīng)該是《孫子兵法》，《孫子兵法》講了很重要的五個點，道、天、地、將、法。

天是什么，天是時間窗口；

地是什么，地是渠道；

將是什么，將就是你的團隊；

法是什么，法就是運營和管理。

其實一個企業(yè)天地將法都很重要，為什么道排在第一位？我覺得是 “得道多助，失道寡助，得人心者得天下”。

所有企業(yè)的成功都是贏得用戶的心，你怎么能贏得“人心”，要做差異化的定位，要能調(diào)動消費者心智。

真正成功的企業(yè)，實質(zhì)上是在消費者心智中贏得了領(lǐng)先的位置，所以我感覺，贏得用戶的心，贏得在競爭當(dāng)中取得最優(yōu)勢的位置，最重要。

面對可能的傾家蕩產(chǎn)，創(chuàng)始人應(yīng)該如何鼓起勇氣？

金錯刀： “最后一個問題，做廣告分眾前，你已經(jīng)很有錢了。如果你不改變的話，應(yīng)該會一直很富。但做了嘗試，反而可能大變蕩，你改變的勇氣來自哪里？”

江南春： “首先，我一直很信的一句話，就是當(dāng)你努力到無能為力，上帝會為你打開一扇窗。做分眾前，我一直對自己說的一句話，就是‘nothing to loss’。

什么意思？當(dāng)時我30歲，公司已經(jīng)一年1.5個億了，我輸了，可能所有的家當(dāng)都輸進去了。

但我對自己說，我輸了，我就有腐敗的理由了。我可以早九晚五，每天早點下班、去唱k去看電影來放縱自己了。我一直抱著自己失敗就是勝利的想法創(chuàng)業(yè)，因為如果我失敗了，就證明自己不是一流人才，我就可以放縱自己，讓自己過上腐敗的生活，這不是更好嗎？

最后我贏了，

我改變了自己的人生。