【i黑馬導(dǎo)讀】3月13日，在淡出公眾視野近半年后，前拉手網(wǎng)創(chuàng)始人吳波再次復(fù)出江湖，今日他宣布再次創(chuàng)業(yè)，上線o2o項目“美加樂”平臺。

據(jù)吳波介紹，“美加樂”是一個零售賣場品牌和o2o結(jié)合的項目，該項目將走線下+線下結(jié)合的方式。該項目將會在各地開“美加樂”的連鎖門店，門店中所有的pos機以及用戶客戶端信息將會即時反應(yīng)到服務(wù)器中，可以實現(xiàn)實時的倉儲和銷售管理，實現(xiàn)低庫存甚至零庫存。

2012年，中國服裝行業(yè)爆發(fā)了前所未有的庫存危機，創(chuàng)業(yè)家雜志此前曾報道過，42家服裝上市公司半年存貨就達483億、”童裝存貨足夠國內(nèi)孩子十年穿用”、”晉江運動品牌三年不生產(chǎn)都夠賣”……這對于服裝業(yè)或許是最壞的一年，然而對處理庫存的企業(yè)來說是一個巨大的利好。而吳波的新創(chuàng)業(yè)項目無疑是想抓住這種上級。

燒錢兇猛的拉手

拉手網(wǎng)的快速崛起和兇猛燒錢，堪稱經(jīng)典案例。拉手網(wǎng)在所有團購網(wǎng)站中第一個拿到天使投資、第一個實現(xiàn)全國100個城市同時上線、第一個超額花掉a輪融資。2011年3月23日，拉手網(wǎng)完成c輪融資，以1年零5天時間將估值沖到11億美元，創(chuàng)造了一個中國版的“10億美金奇跡”。

營收和用戶數(shù)瘋長的同時，拉手網(wǎng)的赤字也十分驚人，截至2011年6月30日，累計赤字為4.74億元。拉手網(wǎng)銷售額在2011年7月達到峰值后開始連續(xù)下降。2011年11月，拉手網(wǎng)估值為2.93億美元，相比峰值時的11億美元下滑70%。

吳波此時顧不了那么多。2011年10月29日，拉手網(wǎng)向sec(美國證券交易委員會)提交上市申請，計劃11月14日登陸納斯達克，但上市計劃由于舉報信的出現(xiàn)而夭折。今年6月20日，拉手網(wǎng)宣布撤銷上市申請。

去年4月，傳聞資方派職業(yè)經(jīng)理人周峰介入拉手內(nèi)部管理，隨后升任coo，并在吳波辭去ceo一職后全面負責(zé)拉手運營工作。外界猜測吳波已被架空，不過拉手網(wǎng)的投資人朱嘯虎對此予以否認：“ceo是他主動不做了，但吳波有20%多的股票，怎么可能走人，而且他有1：10的表決權(quán)。”從目前的各種消息來看，吳波已經(jīng)出局！

第七次創(chuàng)業(yè)

資料顯示，“美加樂”項目是吳波第七次創(chuàng)業(yè)項目。此前，吳波有六次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷：1997年，創(chuàng)立美國影力馳技術(shù)；1998年，創(chuàng)建webdvd，之后被收購；1999年，創(chuàng)立中國大型綜合門戶網(wǎng)站焦點網(wǎng)，之后被搜收購；2002年，創(chuàng)建richcore視頻解碼芯片公司，公司被收購；2005年，創(chuàng)建中國第一家專業(yè)視頻共享平臺網(wǎng)站；2009年，創(chuàng)立拉手網(wǎng)。

這些經(jīng)歷，也使他形成了一條創(chuàng)業(yè)準則，“做不到前五，就要考慮轉(zhuǎn)型或者出售。”