DoNews 10月21日消息（記者張譯文）O2O這一概念在國內歷史并不算久，但發展極其迅速，從最開始的餐飲服務類行業迅速發展并很快涵蓋了包括服裝、百貨、旅游、電影、打車、生活服務等等諸多行業。現在O2O已經成為BAT巨頭們未來布局的一個重要的發力點。

但是，目前O2O行業卻缺陷入了“水火不相容”的局面，大公司在融資整合，小公司又出現破產危機。昨日，見到美澳居創始人吳波，依舊一副微笑面容，狀態頗贊，似乎“資本寒冬”的故事和他沒什么關系。

吳波在接受DoNews采訪時表示，當前的創業公司模式已經進入“垂直時代”和“小公司時代”，創業者必須在垂直領域深挖，且為客戶提供“個性化服務”，方可度過資本寒冬。

吳波表示，當前O2O項目眾多，行業競爭激烈，同質化現象及其頻繁。為搶占市場，“燒錢補貼”的事件也是此起彼伏，所以遇到資本寒冬很是正常。優酷土豆合并，視頻網站燒錢的戰爭偃旗息鼓；滴滴快的合并，專車燒錢的熱情退卻。而如今，團購網站美團和大眾點評的資本游戲也玩到了盡頭。這輪資本寒冬打亂了企業原本的燒錢鏈條。若資本寒冬持續近1年，很多大幅燒錢的互聯網企業可能會難以為繼，或者倒閉，或者裁員，也或者是被其他企業給并購掉。

O2O趨向垂直 公司趨向“小而美”

吳波表示，要想不被大的公司兼并，創業者必須得有個性化的服務。現在是人的成本不斷提高的時代，每個消費者都想要個性化的產品卻不想要負擔個性化的費用。在將來能度過寒冬的互聯網公司，一定是技術很強的公司，他們會用技術來代替人類手工去做這些個性化的服務和產品。

除了重整資源以外，與“燒錢大戰”相比，業內人事給出建議：O2O企業盡量避免行業內同質化，須在垂直領域內深挖，把業務做精而非廣。吳波同時指出，當前創業模式進入“垂直時代”和“小公司時代”，O2O企業要想發展走更遠的路，要做“那種小而美”的公司，做一個垂直領域的深控者，將單品類的產品做到最好，為客戶提供“個性化服務”，從而提高用戶體驗，保證用戶粘度。

放眼全球市場 避免區域性的“冬天”

目前大家都認為是資本寒冬，美澳居缺覺得行業的春天才剛剛開始。美澳居之所以認為是春天，是因為美國的房地產行業是春天。吳波指出，互聯網公司要有一個國際化的心態，避免區域型的冬天，因為全球的經濟不可能是統一的，創業者的思路跟要跟著市場來走。

吳波表示，只有公司具有國際化的視野，跟隨市場的動態特征，以科技代替人工，節約成本，創造屬于客戶的個性化產品，才能避免區域性的“冬天”。（完）