按照《“互聯網＋人社”2020行動計劃》，我國未來五年的發展目標是形成開放共享的“互聯網＋人社”生態環境。作為在城市生活當中囊括了就業、醫療、養老等多項內容的極為重要的領域，人社部門釋放的政策信號迅速引起了互聯網巨頭積極的反饋。在11月30日舉行的2016“互聯網+人社”峰會上，騰訊公司副總裁王波直接將互聯網+人社描繪成了一個產業風口。

在當前的背景下，“互聯網+人社”幾乎已經成為一種必然選擇。

根據騰訊研究院在峰會上發布的《“互聯網+人社”發展白皮書》，政策、經濟、社會、技術等多方面的因素都在推動人社信息化發展。尤其是，“我國跑步進入老齡化社會，2015年65歲以上人口高達1.44億，是世界上唯一老齡人口過億的國家。老年撫養比不斷升高將進一步加劇社保基金收支平衡壓力，基金支出增速已連續4年高于收入。而活躍的人口流動遷移也在引爆社保、醫保的異地業務辦理需求。這些問題都需要建立一套更大容量、更統一、更精細化的社保信息系統來解決。”

另一方面，白皮書同時也指出，人社大數據已經完成“原始積累”。全國所有地級市和省級人社部門均已建立了數據中心，龐大的人力和社保數據不斷向上積累和集中，主要有三類：檔案數據、行為數據和交互數據。這些數據呈現出體量大、價值高、動態性、碎片化和實時性的特點。

截止2015年底，全國31個省級行政區已發行全國統一的社會保障卡，實際持卡人數達到8.84億人，養老、醫保關系轉移系統分別有超過30個省份的321個地市、15個省份的72個城市正式接入。但不到1%的數據得到了分析利用。

面對這樣的形勢，“互聯網+人社”究竟如何開展實施？人力資源和社會保障部信息中心總工程師張加會在峰會上，用三個詞概括了這項計劃的實施思路，即共享、共建、共贏。張加會談到：

共享是互聯網+的本質要求，互聯網+人社要發展需要我們共享外部的數據和資源，國家互聯網+的推進也需要我們人社部門將我們掌握的數據和資源貢獻出去。我們需要將數據和資源在內部共享起來，形成合力，再以開放的姿態實踐于其它部門乃至整個社會的共享，在共享中促進人社部門業務的協同。

共建是以什么樣的方式來推進“互聯網+人社”，它需要人社部門與各家公司等合作伙伴的相互配合。如果我們能以開放的姿態將我們的能力輸出出去，讓我們與合作伙伴優勢互補，一定能在雙方碰撞出更新更好的火花。

共贏是說“互聯網+人社”一定是要讓百姓得到實惠，讓人社得到發展，讓合作伙伴在相互發展中不斷合作壯大。但張加會在此處特別強調頂層設計：“互聯網+人社”行動計劃是一個頂層設計，同時如何推進、如何實施，也要相應進行頂層的設計。另外開放、要共享，技術上采取什么樣的標準，在安全上采取什么樣的措施，管理上采取什么樣的制度，都需要人社部進行頂層設計。

在參與互聯網+人社生態的建設方面，騰訊公司副總裁王波表示，騰訊愿意開放自身的用戶觸達能力、產品能力、技術能力。

用戶觸達能力方面，目前，微信的月活躍賬戶數達到了8.46億，手機QQ月活躍賬戶數也高達6.47億，使得騰訊用戶的總規模與人社服務的9.3億用戶規模接近；

產品能力方面，騰訊在互聯網+人社領域已經構建了包括實名認證、微信支付、人臉識別、大數據挖掘等在內的解決方案，并已在電子社保卡、醫保支付、身份認證、智能決策等場景中實現應用；

技術能力方面，圍繞云計算、LBS位置服務、支付、安全四大互聯網+基礎技術能力，騰訊也實現了能力輸出。騰訊云承載的服務器總數量超過10490臺，在全國有超過500個加速節點。

這次互聯網+人社峰會上，騰訊公司發布了基于包括微信公眾號、小程序、大數據分析、人臉識別等能力的輕量化互聯網+人社解決方案，覆蓋微信醫保支付、電子檔案、身份認證、智能決策、人社內部管理等多種業務場景。

騰訊認為，人社服務加快從線下向移動化轉移，通過手機完成業務查詢、預約、認證、辦理、支付等關鍵環節，正是互聯網+人社發展的大勢所趨。互聯網+人社解決方案實現輕量化，將有助于提升用戶使用人社服務的體驗，也有助于人社服務更高效地實現移動化。