? ? ? ? 近日，關于小米赴港上市的傳聞不絕于耳。據(jù)相關媒體報道，小米 IPO 后市值預計將達到 1000 億美元，以雷軍占小米 77.8% 的股份來算，雷軍身家將達 778 億美元(約 5020 億元)，這一數(shù)據(jù)遠超現(xiàn)在首富許家印的 2900 億元，雷軍或?qū)⒊蔀橹袊钣绣X的人。

而實際上，不止創(chuàng)業(yè)，雷軍的投資生意，同樣做得風生水起。從當年的天使投資人，到小米的生態(tài)布局，以及財務投資機構順為資本，在雷軍的背后，是一整個“雷軍系”以及他所布局的龐大商業(yè)版圖。從今日頭條、美團、愛奇藝、快手等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，再到多家上市公司，以及小米生態(tài)鏈的眾多企業(yè)，半個中國互聯(lián)網(wǎng)，幾乎都囊括其中。

雷軍說：“我們投資可變現(xiàn)的資產(chǎn)，已經(jīng)是個天文數(shù)字。”

因此，創(chuàng)業(yè)家&i黑馬盤點了以小米科技、順為資本、雷軍為投資主體的雷軍系，以期一窺雷軍系生態(tài)的投資版圖。據(jù)IT桔子數(shù)據(jù)顯示(不完全統(tǒng)計)，小米科技對外投資 157 家;順為資本對外投資 270 家;雷軍個人天使投資 33 家，共計投資 460 個項目。創(chuàng)業(yè)家&i黑馬從中梳理出了 150 家企業(yè)，將其分為小米生態(tài)鏈企業(yè)、對外戰(zhàn)略投資、雷軍控股上市公司三部分。

“天使”雷軍

雷軍身上突出的標簽之一，就是一個勤奮的“天使投資人”。2007 年，雷軍從金山退休后，專職做了三年多的天使投資。其實，在更早的時候，雷軍就已經(jīng)開始了自己的投資之路。2004 年，孫陶然要和聯(lián)想投資融資，找雷軍去幫忙背書，從而，雷軍做出了自己的第一筆投資：415 萬元投給了孫陶然，成為拉卡拉的啟動資本之一。

雷軍正式涉足天使投資時，正是 PC 互聯(lián)網(wǎng)向移動轉(zhuǎn)型之時。雷軍后來說，在 2000 年時，他就看好三個領域未來的發(fā)展：移動互聯(lián)網(wǎng)、電子商務、互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)。在他看來，將是開啟數(shù)百億美元市場機會的新時期，那時他要做的，就是“拎著一大袋現(xiàn)金滿大街找項目”。

按他自己的話說，那時的投資理念是 “不熟不投”和“只投人”：“我不在乎你在做的項目是什么，我認為在中國，在今天中國的創(chuàng)業(yè)市場上，缺的是執(zhí)行力不是主意。”

按照這樣的思路，雷軍投出了自己的成名案例：100 萬美元投資李學凌的歡聚時代(前身多玩)，在歡聚時代上市時，獲得了 112 倍的賬面回報;400 萬元投資 UC，后來 UC 被阿里收購。

他還投資了自己在卓越網(wǎng)的老部下陳年創(chuàng)辦的凡客誠品、視頻網(wǎng)站多看網(wǎng)、在線問診網(wǎng)站好大夫在線、CRM 公司和創(chuàng)科技、手機管理軟件瓦力語聊、休閑游戲網(wǎng)站 7K7K、網(wǎng)上商城樂淘等十幾家公司。在他看好的三大領域內(nèi)，一個互聯(lián)網(wǎng)領域的“雷軍系”初步形成。

2011 年 4 月，雷軍創(chuàng)立小米，殺入手機制造領域。同年，雷軍和許達來聯(lián)合創(chuàng)立順為資本，第一期基金 2.25 億美元，投資移動互聯(lián)網(wǎng)和智能硬件。

作為獨立的財務投資機構，順為資本截至目前已經(jīng)投資了超過 200 個項目，以早期投資為主。但是，在外界眼中，順為資本仍然和雷軍的投資理念密不可分，順為投資主線中的智能硬件、農(nóng)村互聯(lián)網(wǎng)、新型房地產(chǎn)及服務，和小米的布局也有著難以分割的關系。小米科技和順為資本，共同圍繞著“小米生態(tài)鏈”，展開了雷軍關于未來物聯(lián)網(wǎng)和智能生活的布局。

圍繞“小米生態(tài)鏈”展開的商業(yè)版圖

以手機起家的小米，在 2013 年底，啟動了小米生態(tài)鏈計劃。當小米電視、路由器、手環(huán)紛紛進入大眾視野之后，外界才反應過來：小米不是一家單純的手機廠商，而是要做一個“百貨公司”。

雖然小米手機收獲了大量的用戶，但是，國內(nèi)手機市場競爭日趨激烈，已經(jīng)不是一家公司能夠具有明顯優(yōu)勢的時代了。而雷軍采取的方式是，用資本的方式，來擴張產(chǎn)品線。以小米手機為核心，輔以周邊的小米生態(tài)鏈投資公司、結盟合作和投資的公司，將各種產(chǎn)品滲透入用戶家庭。

雷軍表示，想用小米模式切入 100 個細分領域，帶動整個智能硬件的發(fā)展，把小米從一個大船變成整個艦隊。

小米生態(tài)鏈的投資圍繞著六大方向開展：

手機周邊，比如說手機的耳機、移動電源、藍牙音箱等;

智能可穿戴和健康設備，比如小米手環(huán)、血壓計、體重計等;

傳統(tǒng)白電智能化，包括凈水器、空氣凈化器、電飯煲等;

以及極客酷玩類產(chǎn)品，例如無人機、平衡車、智能玩具、滑板車、VR眼鏡等;

生活方式類的產(chǎn)品，諸如插線板等，以及優(yōu)質(zhì)的制造資源;

小米投資品類，現(xiàn)在也在逐年的擴大中，逐漸在向日用品、人工智能、機器人等方向擴展。

據(jù)統(tǒng)計，截止到 2017 年 7 月，小米投資了 89 家生態(tài)鏈企業(yè)，其中有 16 家年銷售過億，至少 4 家估值超過 10 億美元的獨角獸公司(華米、紫米、智米、納恩博)。據(jù)悉，近期華米科技已赴美提交 IPO 招股說明書。

而經(jīng)歷了 2016 年的低谷，小米能在 2017 年觸底反彈，其中一個重要的原因是小米生態(tài)鏈迎來了野蠻增長。數(shù)據(jù)顯示，小米生態(tài)鏈 2017 年銷售額突破 200 億，相較 2016 年增長了 100%。此外，在2016 年小米轉(zhuǎn)戰(zhàn)線下開“小米之家”時，小米生態(tài)鏈產(chǎn)生了很大的正向作用力，豐富了店面品類、提高了用戶的購買頻次，全面提升了小米之家的坪效。

在打造這個“艦隊”的過程中，雷軍也在開始一個更為龐大的商業(yè)版圖的布局。以硬件連接一切，為了構建起相應的壁壘，需要覆蓋內(nèi)容、生活消費、金融等軟件和服務領域，打通全部的智能物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈。

在文娛領域，2014 年小米聯(lián)合順為資本 3 億美元入股愛奇藝，2015 年，順為資本投資了當時名不見經(jīng)傳的短視頻社交公司快手。同時，優(yōu)酷土豆、今日頭條、一點資訊、羅輯思維、喜馬拉雅等項目，也成為小米和順為的投資對象。

小米的金融業(yè)務在不斷地完善，小米和順為資本的在金融方面的投資，也已經(jīng)包括積木盒子、老虎證券、多彩投等多個項目，涉及了保險、理財、貸款、支付等多個領域。

在出行領域，雷軍投資的蔚來汽車在去年年底發(fā)布了首款新車;2016 年，小米和順為資本領投了共享單車 ofo 的 C 輪融資。在教育領域，雷軍系投資了 51talk、滬江教育、一起作業(yè)網(wǎng)、掌門 1 對 1 等。

在海外，雷軍系也開啟了買買買的模式，如投資印度在校大學生提供分期貸款服務的消費金融平臺 “KrazyBee”、印度資訊聚合服務商 “RozBuzz” 等。

“雷軍系”那些上市公司

今年 1 月，小米生態(tài)鏈公司華米科技在美提交 IPO 招股書。如果成功，它將成為小米生態(tài)鏈系統(tǒng)中，首家上市公司。

但實際上，在“雷軍系”的投資網(wǎng)絡中，也不乏上市公司的身影。在多家上市公司中，雷軍及其全資公司在其中持有股份，而這些上市公司，也為雷軍帶來豐厚回報。

金山軟件于 2007 年在港交所上市，目前雷軍個人及其全資子公司、一致利益人等共持有金山軟件26.95% 的股份，可以說，雷軍是金山軟件的實際控股人。

歡聚時代在 2012 年上市，雷軍持有 23.8% 的股份，這也為雷軍帶來了 10 億美元的財富，2017 年，雷軍辭去歡聚時代董事長一職，并將所持股權的投票權委托給了李學凌，但雷軍仍然擁有歡聚時代17.5% 的股票，擔任公司顧問。

2014 年，小米科技與美的集團達成戰(zhàn)略合作，小米科技斥資 12.66 億元入股美的集團，獲得 1.29% 的股份。2014 年，小米曾投資的迅雷登陸美股，根據(jù)迅雷的 2016 年報，小米仍持股 28.3%，為迅雷的第一大股東;金山持股 11.33%。而小米和金山的背后，均是雷軍。

雷軍系(小米、金山)持股的公司，也包括世紀互聯(lián)，兩者合計持股超過 14%。2016 年，順為資本投資的在線教育公司 51Talk 在紐交所上市，也成為順為資本投出的第一家 IPO 公司。

縱觀小米生態(tài)的投資版圖，可見雷軍“坐擁中國互聯(lián)網(wǎng)半壁江山”真不是在放衛(wèi)星。

本文鏈接: http://www.yixieshi.com/105292.html (轉(zhuǎn)載請保留)