燃盡圖，英文是 Burn down Chart, 由“Scrum 之父”Ken Schwaber創建，并首次對它進行了描述，因此也被認為是燃盡圖的發明者。從最早期，燃盡圖定位是為Scrum團隊提供一個可以幫助他們繪制項目進度圖的簡單工具，隨著燃盡圖在Scrum社區越來越受歡迎，它開始運用于scrum之外的其他領域，成為

在項目管理中，當所有人都在朝著項目目標努力前進的時候，總會有一些人的工作效率會高一些，而讓大家有明確的目標就需要項目信息透明。 項目管理中，管理者最擔心的問題是什么？項目進度不透明，項目的進展不明確，使用項目管理工具讓項目進度一目了然項目成功的具備的因素：項目管理必須目標明確。明確的目標能夠更好地指導

項目管理者在實施項目過程中也時常會遇到一時難以解決的問題，如果不能及時發現就會讓項目臨時停滯。使用項目管理工具項目經理可以隨時檢查跟蹤項目進度，發現問題并及時解決。1、任務分解為了項目順利的進行，減少項目中的不可控因素，需要對項目進行逐級拆解，要將所有任務分解到不能再分，讓每個任務的力度足夠小，然后再根據任務優先級進行

想要管理好一個項目，一定要掌握好項目管理的方法和工具，項目管理工具不僅可以提高團隊效率，還可以及時處理因項目變化產生的問題。1、項目經理通過甘特圖可以把控項目全局項目經理使用進度貓制定項目計劃后，項目經理通過甘特圖將任務分配給項目成員，項目成員完成任務甘特圖就會自動計算項目進度。通過進度貓甘特圖可以把控項目周期，讓項目

項目的所有階段都在監控范圍內。監控的作用在于跟蹤、審查、調整項目進展是否偏離計劃，如果偏離則及時識別變更和控制變更。為了監控真正起到作用，除了高度的風險意識之外，也需要多樣的監控方法輔助。1、整體監控整體監控負責全面監控項目的執行是否存在偏差。如果觸發風險項，立即按照“風險控制”的計劃處理。理論上的監控項有很多，根據項

項目管理在不斷執行的過程中，會有很多的任務細節，如果僅僅靠項目經理和團隊成員通過傳統的方式去記錄、修正，很難做到面面俱到，時間線也會很容易發生混亂。項目管理軟件能幫助項目經理高效管理項目，讓項目整體能清晰地展示在管理者眼前，提高項目管理者的項目管理水平。項目管理軟件，將項目管理流程實現標準化、協作化，通過里程碑、甘特圖

一個好的項目管理軟件是推動項目成功的關鍵因素，提高工作效率，追蹤項目狀態，管控項目成員。項目管理工具在項目進行的整個過程中管理與項目相關的所有信息，使得項目的進展情況一目了然，使項目隨時處于監控狀態，并可實時進行調整。一、隨時把控項目全局1、計劃編制項目規劃要求能夠有效評估項目的預算、資源、范圍和時間表。有效的項目計劃

項目按照計劃執行，是每一個項目經理的希望的，但是實際上卻會受到各種因素的影響，因此項目經理要對計劃進行控制，監督項目的實施。項目經理可以使用項目管理工具進度貓來跟蹤項目進度。1、信息透明，任務責任到人項目經理通過進度貓甘特圖編制項目計劃，將任務分配給項目成員，任務分配后，項目經理需要去了解項目的進展情況，項目經理通過甘

下面衛 Sir 介紹產品開發管理中的四個工具，主要描述以下三方面的內容：它們是什么？它們如何工作？它們如何使你的團隊受益？四個工具分別是：項目團隊車輪圖：如何為跨職能團隊配備人員？RACI 圖表：如何確定角色和職責？功能相位矩陣：如何避免功能職責間的差距？邊界及升級管理：如何設置項目邊界條件？項目團隊車輪圖項目團隊車輪

項目管理通常涉及人、財、物的調配和管理。項目管理流程十分復雜,僅靠人工管理往往難以管理好。因此,選擇一個有效的工具來管理整個項目很有必要。目前,市面上的項目管理軟件繁多冗雜,良莠不齊,企業需根據自身情況選擇項目管理工具,以提高效率,贏得市場競爭。如果項目的復雜程度永遠不超出項目經理或項目團隊的經驗水平和記憶容量,只靠他