如何做好市場

本頁是關于頻道"如何做好市場"的所有博文，按照時間倒序展現。實時更新。

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社區火鍋牛爽爽：獲梅花創投等近千萬投資，單店日營收2萬元，如何做好社區兩公里市場

獵云網 ? 2年前

依托火鍋食材的供應鏈優勢立品牌火鍋幾乎是餐飲界公認的紅海，在疫情反復下，連鎖火鍋企業尚且負重前行，一眾小品牌更是還未從焦慮中走出來。據火鍋餐見數據研究院，全國近70%的火鍋店因疫情暫停堂食超半個月，92.3%的復工門店營業額未恢復正常水平。此時入局，牛爽爽到底有何底氣？火鍋的單店模型還有怎樣的想象力？牛爽爽目前在上海市

企業網站建設如何做好前期市場調研？

人人都是產品經理 ? 3年前

編輯導語：大多數企業建設網站的核心目的是營銷獲客，網站是承接流量的重要工具之一。但是在網站建設項目開啟前，我們需要做的一個重要環節就是進行市場調研。本文分享了市場調研的重要性以及如何進行市場調研，希望對你建設一個更好的網站架構有所幫助。大多數企業建設網站的核心目的是營銷獲客，網站就是承接流量的重要工具之一。既然說到營銷

如何做好汽車后市場的動效？

人人都是產品經理 ? 3年前

編輯導語：動態化設計可以吸引用戶的注意力，若發揮得當，則還能提升產品設計的整體趣味性。那么，在汽車后市場里，在營銷推廣、用戶使用等場景下，動態化設計可以如何助力展現？本篇文章里，作者就如何做好汽車后市場的動效做了總結，一起來看一下。2020年汽車后市場保有量在3.72億，面對龐大的汽車后市場的用戶、面對汽車行業，在日常

產品經理如何做好產品市場分析？

產品壹佰 ? 3年前

公司都希望快速做大做強，問題是做大做強的依據是什么？產品的市場調查結果，以及對產品市場的正確分析，是公司走向更大更強的決策基礎！所以現在就跟隨小編一起來看一看產品經理該如何做好產品市場分析吧！市場分析，其實是一種有目的地對產品進行收集、統計和匯報調查結果的工作過程，旨在提高產品銷售中存在的問題，或針對具體決策問題，采用

產品經理應該如何做好市場調研？（十一）

產品壹佰 ? 3年前

上一篇文章介紹了任何拆解法，現在來簡單介紹一下OGSM計劃法。OGSM計劃法是一種規劃和執行管理工具，分別針對Objective(目的)、Goals(目標)、Strategy(策略)、Smart(策略)和Smart(測量)，適用于較大的目的、目標和業務集中的關鍵策略。核心在于基本目標是保證上級目

產品經理應該如何做好市場調研？（十）

產品壹佰 ? 3年前

繼續來說說結論與計劃框架部分的內容，任何一個市場調研都不能以“輸出結論”為終局，當然也有很多人認為，有結論就好，畢竟領導不見得會采納。換個角度想一想，在你成為領導者的時候，你認為什么是你需要的核心需求？多半是“怎么做”的問題。結論是否采用，取決于“選取信息分析的是否準確”和“有無

產品經理應該如何做好市場調研？（九）

產品壹佰 ? 3年前

在嵌入框架之后，就要輸入結論了，這部分內容也是很重要的，跟著小編一起來了解一下吧，看看如何正確的輸出結論。輸出結論在對問題進行定義的基礎上，運用多種分析模型對企業進行分析，最后通過類比的方法可以看出每個企業的差異，從而得出企業做PPT報告的結論。但是，還有許多令人頭痛之處，如何“

產品經理應該如何做好市場調研？（八）

產品壹佰 ? 3年前

在分析問題之后就要進行多維思考了，多維思考是什么意思呢？下面小編會結合一些例子進行分析，幫助大家更深入的進行理解。多維思考以上過程中為了便于理解，我進行了“自上而下選擇框架”的前兩步，其核心是讓選擇框架更有效地“解決問題”，但在導出結論時還需要后續的兩步。不難發現，通過各種框架，

產品經理應該如何做好市場調研？（七）

產品壹佰 ? 3年前

之前我們介紹了尋找需求和框架選擇，接下來就是框架的嵌入。框架是現成的“理論產品”，掌握是基礎，有效的運用是核心，本文從上到下闡述如何借用“構架”做市場戰略分析。不管是高緯度還是“小戰略”，都離不開“黃金圈法則”，我將其定義為市場分析的“第一性思維”，即人們對社會現象(碳中和)的一種說法。

產品經理應該如何做好市場調研？（六）

產品壹佰 ? 3年前

之前我們提到了4P營銷框架，下面就舉例子來進行分析，幫助大家快速的理解，相信對大家的日常工作會有所幫助。以快消飲料為例，例如先看一下產品包裝，口味與競爭者有無明顯的優缺點，然后主管會根據你的架構將他的知識和經驗分出來，以幫助你確認這些措施是否可行。假如收到相關的反饋可能之前做過，