之前我們提到了4P營銷框架，下面就舉例子來進行分析，幫助大家快速的理解，相信對大家的日常工作會有所幫助。 以快消飲料為例，例如先看一下產品包裝，口味與競爭者有無明顯的優缺點，然后主管會根據你的架構將他的知識和經驗分出來，以幫助你確認這些措施是否可行。

假如收到相關的反饋可能之前做過，但沒有達到預期的效果，那么你基本上可以排除這些措施，如果你提到的一些措施還沒有嘗試，那么把它們作為可能的措施保留下來，作為下一步可能的工作。

同樣，你也可以就“價格”渠道、促銷三個方面的問題分別拆分進行探討。

從案例中你可以看到，選擇一個4P的營銷框架，你就可以相對容易地挖掘出老板的“隱秘訴求”，以及可改進的措施，而且你的考慮將更加全面。

在實施層面，在確定問題的基礎上，除了4P營銷理論，還有許多框架可供選擇，如果你平時的“框架思維”較少，在這一階段可能會“一頭霧水”。

但不要緊，我將一些常用的方法分享給你：SWOT(優點、缺點、機會、威脅)小到活動分析，大到競品調研。

華為的“五看三定”較高維度，適合企業做二次曲線，做戰略洞察，常用機會點分析，但作為產品經理出身的人，也可用于產品分析。

波特五力可看壁壘，優勢分析，在“市場潛入者和替代品”的分析中能讓品牌在市場中有一定的差異性，波特五力可做的市場策略，具體看市場占有率，增長率。

小編還經常使用麥肯錫邏輯樹分析法，主要是對結論進行演繹，對問題進行分解，能夠按順序將主線問題分解，從最高層開始逐步向下展開。

當然還有更多，例如：“二八法則”3C、平衡積分卡、價值創新(ERRC)、產品組合管理(PPM)、安索夫矩陣、價值組合管理（ValuePortfolio）具體結合“調研特征”自身靈活運用幾個即可。

框架的選擇完成了，接下來就是框架的嵌入，下一篇文章會分享這方面的內容，感興趣的同學可以繼續關注，小編將持續為大家分享干貨內容。

以上就是“產品經理應該如何做好市場調研？（六）”的內容了，如果你還想了解其他相關內容，可以來 產品壹佰 官方網站。