繼續來說說結論與計劃框架部分的內容，任何一個市場調研都不能以“輸出結論”為終局，當然也有很多人認為，有結論就好，畢竟領導不見得會采納。
換個角度想一想，在你成為領導者的時候，你認為什么是你需要的核心需求？多半是“怎么做”的問題。

結論是否采用，取決于“選取信息分析的是否準確”和“有無落地的計劃”，因涉及具體業務，這里只能分析計劃的兩大原則。

第一：任何拆解法

工作分解結構(WorkBreakdownStructure，簡稱WBS)跟因數分解是一種原理，即將一項任務按照一定的原則分解成幾項工作，然后再將其分解成幾項日常活動，直至分解不能完成為止。

我將其總結如下：

項目-任務-工作-日常活動-量化個體。

假如調查端午節的營銷活動案例比較容易，在結論中只需輸出一份活動方案，如果再進行細化，就可以加上預算，負責人等等。

如果你使用SWOT,4C,4P這一類的工具進行策略分析的話，那么你需要和核心員工討論之后再決定。

在團隊中，任務分解的方式有兩種：一是盡可能地采用“樹形結構分解”，二是以團隊為中心，自上而下、自下而上地進行全面溝通，一對一地交流分解單件工作。

除了任何拆解法，還有另外一種方法，那就是OGSM計劃法，這個會在下一篇文章中介紹，歡迎大家繼續學習。

以上就是“產品經理應該如何做好市場調研？（十）”的內容了，如果你還想了解其他相關內容，可以來 產品壹佰 官方網站。