在嵌入框架之后，就要輸入結論了，這部分內容也是很重要的，跟著小編一起來了解一下吧，看看如何正確的輸出結論。
輸出結論

在對問題進行定義的基礎上，運用多種分析模型對企業進行分析，最后通過類比的方法可以看出每個企業的差異，從而得出企業做PPT報告的結論。

但是，還有許多令人頭痛之處，如何“輸出報告”讓領導、決策部門一目了然，是有方法論可循的，報告的核心依據來自框架，而主線思想在于“問題界定”。

報告框架怎么搭？

分五個主要部分，分別是封面、摘要、目錄、正文、總結，結論。

封面大家都清楚，摘要是研究市場調查，利用工具和部分內容信息源進行篩選，如涉及戰略洞察、競爭者分析、目錄分為一級、二級、三級等等。

正文里面無需再加報告的題目，可以分為基于問題研究的背景、研究意義、市場情況、競爭者情況、研究內容和方法使用參考等。

總結方面具有兩個維度：

第一，分段落總結，第二最后統一輸出結論。

前一項工作是根據某模塊得出結論，如通過三家SaaS公司的比較，A公司的顧客比B公司多得多，但是它的技術壁壘和市場選擇對B公司和A公司的影響是不同的。

如果可能的話，盡量加入“參考資料”，這直接取決于領導是否認為你的信息來源是一手資料，其準確性如何，后者相對是報告最后輸出結論。

假如調研不在戰略層面上，只是一般的分析，大可不必做如此復雜的工作，就像上面所說的，只需用PPT表達即可。

PPT表達也需要結構，簡單的框架為：問題的界定、研究對象、競爭者的營銷方式、信息來源、最終結論等。

報告框架搭建完了，接著就是結論與計劃框架，下篇文章介紹這部分內容，大家可以繼續關注。

以上就是“產品經理應該如何做好市場調研？（九）”的內容了，如果你還想了解其他相關內容，可以來 產品壹佰 官方網站。