標簽： Camerama Forbes True/Slant 新媒體時代，傳統(tǒng)媒體遭受諸多挑戰(zhàn)。就連一些老牌傳媒公司，也不得不正視起這股浪潮，積極尋找應(yīng)對策略，福布斯在這方面就做得很好。五年以前，福布斯（Forbes）的總流量是每月 1800 萬，現(xiàn)在僅僅依靠移動端就可以達到相同

黑馬說：傳統(tǒng)媒體通過人員的內(nèi)孵模式轉(zhuǎn)型成功后，是否意味著企業(yè)從從此進入了安全期？隨著企業(yè)重握話語權(quán)，轉(zhuǎn)型也進入了深水期，三大隱憂提醒創(chuàng)業(yè)者，警惕“內(nèi)部孵化”這柄雙刃劍，不可無內(nèi)患意識。 ? 文/亂世小書僮 ?專欄作者來源/i黑馬編輯/卡西?2014年被稱作傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型新媒體的元年，在這一年里全國的各大傳統(tǒng)媒體都進

騰訊科技 5月21日綜合整理 《紐約時報》正在經(jīng)歷一場最艱難的轉(zhuǎn)型。面對數(shù)字化閱讀趨勢，這家老牌傳統(tǒng)媒體的危機意識，從他們內(nèi)部制作的一份96頁報告中徹底顯露出來。 上周，該內(nèi)部報告被美國網(wǎng)絡(luò)媒體Buzzfeed拿到手并上傳至網(wǎng)上。雖然這份報告中的眾多數(shù)據(jù)暴露出《紐約時報》在這場數(shù)字潮流中，的確逐漸失去新

當下關(guān)于傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型的討論眾多，爭論更多，但所有討論的核心聚焦點無非是新媒體產(chǎn)品研發(fā)，垂直行業(yè)深耕，互聯(lián)網(wǎng)平臺建設(shè)等幾個關(guān)鍵主題，討論的基點更多立足媒體業(yè)務(wù)，媒體產(chǎn)品的變革轉(zhuǎn)型展開，而忽略了傳統(tǒng)媒體作為一個企業(yè)組織，盈利性目的才是其核心的屬性。這樣的屬性決定了在保證盈利性追求的同時，根據(jù)時事的變化，果斷放棄沒有市場前景

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型勢在必行，可不知道現(xiàn)有步驟中在內(nèi)容數(shù)據(jù)化、編碼、重新定向及設(shè)計到底實現(xiàn)程度及效果如何，我判斷的標準是內(nèi)容產(chǎn)品化程度如何，是否有利于采編流程的重組，是否從內(nèi)容產(chǎn)品設(shè)計角度來輔佐采編團隊，是否有利于信息的聚合和發(fā)散傳播。提出幾個建議：1.打造符合自身特色的信息設(shè)計實驗室。 綜合報社優(yōu)勢力量，包括具