圖片來源：盒馬繼生鮮無人貨架之后，前置倉正在成為第二個盛極一時，卻最終栽倒在生鮮高損耗低毛利陷阱里的“先烈”。呆蘿卜、吉及鮮、我廚……紛紛倒在了這個冬天。近日盒馬CEO侯毅對前置倉問題發表了評論。侯毅認為，“前置倉模式是不成立，是做給VC看的模式。理論上前置倉這個模式是做不成的，但是盒馬希望努力一下，嘗試下來發現，所有

（原標題：生鮮倒閉頻現，盒馬侯毅：前置倉模式不成立）記者 | 王付嬌圖片來源：盒馬繼生鮮無人貨架之后，前置倉正在成為第二個盛極一時，卻最終栽倒在生鮮高損耗低毛利陷阱里的“先烈”。呆蘿卜、吉及鮮、我廚……紛紛倒在了這個冬天。近日盒馬CEO侯毅對前置倉問題發表了評論。侯毅認為，“前置倉模式是不成立，是做給VC看的模式。理論

呆蘿卜冷運車輛，圖源于呆蘿卜官網文 | 連線Insight ，作者 | 向陽，編輯 | 水笙“呆蘿卜不可能活下去，現在只是在洗白。李陽（創始人）只是在拖時間，拖呆蘿卜死亡的時間。”在12月11日的冬夜里，內部員工楊帆這樣悲觀地認為。幾天前，生鮮電商平臺呆蘿卜從關店潮和資金鏈斷裂危機中&ldquo

　　日前，互聯網數據機構Trustdata發布的《2017年上半年 中國移動 互聯網發展分析報告》顯示，生鮮電商的頭部效應正愈發明顯，其中，京東到家的月活躍用戶數（MAU）高居生鮮電商榜首，并遙遙領先 每日優鮮 、中糧 我買網 、盒馬鮮生等生鮮電商平臺，成為了生

[ 億歐導讀 ]?過去資本熱捧給生鮮電商行業帶來了非理性局面，依靠低價補貼來獲取市場和用戶的模式已經出現問題，無法實現自我盈利的商業模式不可避免會走向關門。未來生鮮電商行業將加速搶占生鮮上游的優質產地資源。【編者按】有業內分析人士稱，生鮮電商行業目前已經進入最危險的洗牌淘汰階段，大量的資本玩家會陷入瓶頸。那么，生鮮電商

【編者按】有業內分析人士稱，生鮮電商行業目前已經進入最危險的洗牌淘汰階段，大量的資本玩家會陷入瓶頸。那么，生鮮電商的新生在哪？本文發于新京報，作者李棟，億歐編輯轉載。與2015年的投資熱潮相比，生鮮電商行業在2016年開始急速退潮。今年4月以來，美味七七、青年菜君等接連破產清算，而行業巨頭天天果園、本來生活、沱沱工社、

圖片來源：視覺中國 生鮮電商的賽道還遠遠沒有跑出來。 在百度上搜索“生鮮電商”，出來最多的關鍵詞都是“虧損”、“巨頭收割”、“倒閉裁員”之類，有一篇文章更是從 創業 者角度出發，說生鮮電商“到處都是坑，暫時不會再碰了”。 形成鮮明對比的是，雖然這一年生鮮行業有沱沱工社CEO

與2015年的投資熱潮相比，生鮮電商行業在2016年開始急速退潮。今年4月以來，美味七七、青年菜君等接連破產清算，而行業巨頭天天果園、本來生活、沱沱工社、愛鮮蜂等平臺也相繼開始大幅調整業務模式，整個行業進入寒冬期。業內分析認為，過去資本熱捧給生鮮電商行業帶來了非理性局面，依靠低價補貼來獲取市場和用戶的模式已經出現問題，

美味七七，2013年5月正式成立，14年亞馬遜2千萬入股，2016年4月7日，美味七七宣布暫停營業。短短三年時間，這背后到底發生了什么？美味七七是否真的“罪”有應得？美味七七簡介美味七七是華東地區規模最大、知名度最高的生鮮電商品牌之一。擁有自身采購團隊，有強大的國內外供應商，還會定期退出特色產品，企業本身還有著總面積逾

在行業老大與老二的對決下，最受傷的是還未找到生存之道的小玩家。同一節點下，天貓生鮮則與蘇州市相城區國家現代農業產業園（下稱產業園）簽署戰略合作協議，產業園所轄10000畝水域將直供天貓，這意味著天貓成為產業園獨家線上零售平臺。就在多家電商對線下供應鏈圍追堵截之時，小的垂直生鮮電商卻再度傳來倒閉的傳聞。總部位于上海的壹桌