圖片來源@視覺中國

鈦媒體注：這是知乎迄今為止金額最大的一輪融資。

昨日，知乎宣布完成約4.5億美元F輪融資，由快手和百度聯合戰略投資，快手和百度首次成為知乎的戰略投資方。此后，知乎全站問答將會以智能小程序的形式接入百度App。

融資消息一經發出，便有用戶在知乎詢問“如何看待快手領投的知乎4.34億美元F輪戰略融資”。對此，知乎創始人暨CEO周源親自下場回應本次合作。

在周源看來，國內「大媒體」領域的競爭異常激烈，混亂并充滿了不確定性。在這個賽道中，直播/短視頻、資訊/信息流、社區/搜索等概念已經難以清晰的界定彼此的邊界。單純依賴 DAU 增長和產品矩陣擴列，并不能保證輸贏。

“知乎和快手、百度，雖然產品形態和用戶場景都很不一樣，但同在一個大的領域中，用戶也有相似的地方，大家面臨的信息孤島問題，以及用戶獲得高質量內容的成本越來越高的問題，都是一樣的。”

有知乎用戶調侃道，“這是不是代表著不能在知乎吐槽快手百度了？”知乎小管家對此回應道，“我們這么多投資方，哪位妨礙大家討論了呀？”

歷經七輪融資，知乎背后的公司關系和資本關系也變得更加復雜。公開信息顯示，知乎的投資方包括了騰訊、搜狗、百度和快手等等。騰訊曾投資搜狗和知乎，搜狗又投資了知乎。百度曾投資快手，百度又聯合快手投資了知乎。

合作關系之外還有摩擦，比方說，百度和知乎老股東搜狗是競爭對手，百度和知乎也曾一度關系緊張，畢竟2016年魏則西事件爆發地就在知乎。

但正如周源所述，“新陳代謝是科技互聯網發展的第一法則，競爭是其中的催化變量。當下看競爭，如果找一個最重要的關鍵詞，我想應該就是開放。”

所以知乎與百度和快手的合作是各取所需，報團取暖。百度App引入知乎后，內容生態將進一步擴充。此前百度還投資了凱叔講故事、七貓閱讀等內容平臺。另外，在互聯網已形成“信息孤島”的情況下，知乎與百度、快手平臺的互通，也有助于其內容打破現在產品的壁壘，探討更多商業化的模式。

有業內人士認為，“騰訊+百度+快手”的組合，有達成內容聯盟制衡字節跳動的意味。隨著字節跳動不斷拓展其業務邊界，在短視頻社交、內容搜索等領域已經觸到了騰訊和百度的腹地。而快手和抖音兩款產品也在商業化上展開較量。

據第一財經報道，2018年底啟動本輪融資時，競爭入局者還包括字節跳動，但最終其創始人兼CEO張一鳴不愿抬高價碼，因此快手獲得了領投資格。

（鈦媒體編輯蘆依整理）

以下為周源公開信：

大家好，我們剛結束了新一輪融資，融資額 4.34 億美元。本輪融資由快手領投、百度跟投，騰訊和今日資本等原有投資方繼續跟投。感謝新老投資人的鼎力支持！

知乎發端于 2011 年，過去 8 年中，我們在復雜的競爭格局中以獨特的定位發展和壯大，這離不開投資人和朋友們的關照，知友們的理解和支持，以及團隊不斷的進步和努力。

在此，特別說一聲感謝（抱拳）。

縱觀過去 8 年國內的科技互聯網發展：移動化和媒介升級發生了相當顯著的變化；用戶的需求從簡單娛樂，變為通過互聯網解決生活和工作中的實際問題；競爭也從流量轉向了質量+流量。知乎數年來的變遷也反映了互聯網大環境的進化。

新陳代謝是科技互聯網發展的第一法則，競爭是其中的催化變量。當下看競爭，如果找一個最重要的關鍵詞，我想應該就是開放。

在今天，國內「大媒體」領域的競爭異常激烈，混亂并充滿了不確定性。在這個賽道中，直播/短視頻、資訊/信息流、社區/搜索等概念已經難以清晰的界定彼此的邊界。單純依賴 DAU 增長和產品矩陣擴列，并不能保證輸贏。

要在競爭中建立新秩序，需要保持開放，彼此賦能。賦能就要像太陽一樣向周圍輻射能量。反過來，如果業務像黑洞，對合作伙伴的資源攫取是單向的，即使規模很大，也很難獲得其他人長期的支持。

知乎和快手、百度，雖然產品形態和用戶場景都很不一樣，但同在一個大的領域中，用戶也有相似的地方，大家面臨的信息孤島問題，以及用戶獲得高質量內容的成本越來越高的問題，都是一樣的。

通過與快手和百度的資本合作，有助于讓有價值的信息高效的連接到更多人，讓知友們的知識、經驗和見解獲得更廣泛的影響力。知乎將與快手和百度進行緊密的多邊合作，共同致力于優質內容的發現、傳播和形態升級，不斷加強社區建設。

說起來矯情一下，雖然企業愈發要適應短鏈條短周期的戰略迭代，但堅持長期一以貫之的使命，變得更加重要。知乎團隊初心不改，會繼續獨立發展，堅定的向著自己的北極星前進。

最后分享個小故事：去年和宿華參加一個會議。席間，我發現宿華在用小號刷知乎，而我在用小號刷快手，頻次都還不低……（相視一笑）。兩個月前，中午吃盒飯，差不多一小時，我們把合作定了下來。

再次感謝各位新老投資人的支持，同時也感謝本輪獨家財務顧問華興資本和獨家法律顧問漢坤的努力，大家辛苦了。 

更多精彩內容，關注鈦媒體微信號（ID：taimeiti），或者下載鈦媒體App