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決定產(chǎn)業(yè)未來的關(guān)鍵因素并非只是技術(shù)創(chuàng)新本身，更在于誰能夠以更低成本、更高效率實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新擴(kuò)散，真正將 AI 的潛力轉(zhuǎn)化為企業(yè)和社會發(fā)展的實(shí)際生產(chǎn)力。

DeepSeek 點(diǎn)燃了 " 引線 " 后，大模型再一次進(jìn)入到了 " 爆發(fā)期 "。

短短一個(gè)多月里，大模型的能力上限不斷被刷新，" 落地 " 已然成為產(chǎn)業(yè)上下游的普遍共識。

在這樣的局面下，一家企業(yè)最佳的生態(tài)位是什么呢？

上世紀(jì) 90 年代，杰弗里 · 摩爾在深入研究了埃弗雷特 · 羅杰斯的 " 創(chuàng)新擴(kuò)散理論 " 后，在《跨越鴻溝》將 " 技術(shù)采用生命周期 " 的客戶群體分成了五類，分別是創(chuàng)新者、早期采用者、早期大眾、后期大眾和落后者。

對號入座的話，大模型正處于從早期采用者向早期多數(shù)過渡的階段，也就是 " 鴻溝 " 所在的階段。

由此來審視這輪大模型浪潮，相較于模型層的你追我趕，一場更重要的博弈在于怎么將創(chuàng)新迅速 " 擴(kuò)散 " 到產(chǎn)業(yè)中，支撐創(chuàng)新應(yīng)用的落地。

01 .

跨越算力鴻溝：一場 " 雙螺旋 " 競賽

DeepSeek 意外 " 出圈 " 后，在流量洪峰的沖擊下一度陷入了 " 崩潰循環(huán) "，直到半個(gè)多月后才走出 " 服務(wù)器繁忙 "。

一些想要接住 DeepSeek 流量的第三方 MaaS 平臺，則在月虧 4 億的壓力下，無奈關(guān)閉了相關(guān)推理服務(wù)。

這些現(xiàn)象指向了同一個(gè)原因——算力瓶頸。

算力供應(yīng)的不穩(wěn)定，即便是 DeepSeek 這樣的團(tuán)隊(duì)，也無法在短時(shí)間里填補(bǔ)缺口；而算力價(jià)格的居高不下，不單單束縛了千萬使用者的手腳，MaaS 平臺也深感壓力山大。

大模型想要落地到千行萬業(yè)，讓 " 智力 " 轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的生產(chǎn)力，首先要打破算力瓶頸。大模型創(chuàng)新擴(kuò)散的鴻溝，很大程度上屬于算力鴻溝，只有打破了算力瓶頸，才能創(chuàng)新的擴(kuò)散鋪平道路。

就在 DeepSeek 走紅的同一時(shí)間，百度智能云對外宣布——在百舸 4.0 的能力加持下，成功點(diǎn)亮昆侖芯三代萬卡集群。

如果說 DeepSeek 給出了模型訓(xùn)練的新思路，百舸 4.0 給出了跨越算力鴻溝的新解法：通過覆蓋大模型落地全流程的算力平臺，讓用戶能夠高效率、低成本使用算力。

訓(xùn)練大模型的第一步是創(chuàng)建集群。許多人不知道的是，GPU 集群需要大量復(fù)雜、瑣碎的配置和調(diào)試，通常需要幾周時(shí)間。但基于百舸 4.0 創(chuàng)建集群，只需要 1 小時(shí)就可以跑起來。

完成創(chuàng)建集群后，真正的考驗(yàn)才剛開始，因?yàn)榧旱囊?guī)模越大，出故障的概率就越高，運(yùn)維的復(fù)雜性急劇增加。例如 Meta 訓(xùn)練 Llama3 時(shí)用了 1.6 萬張 GPU 的集群，平均每 3 小時(shí)就會出一次故障。同樣是萬卡任務(wù)，百舸 4.0 可以保障有效訓(xùn)練時(shí)長占比達(dá)到 99.5%，遠(yuǎn)高于行業(yè)內(nèi)公布的相關(guān)指標(biāo)。

大模型訓(xùn)練既要穩(wěn)定，也要效率。訓(xùn)練千億、萬億參數(shù)的模型，動輒需要幾周到幾個(gè)月的時(shí)間。百舸 4.0 在集群設(shè)計(jì)、任務(wù)調(diào)度、并行策略、顯存優(yōu)化等方面進(jìn)行了大量優(yōu)化，最終讓端到端的性能提升了 30%。

同時(shí)不應(yīng)該忽略的，還有百舸 4.0 的多芯混訓(xùn)、多芯適配能力。能夠把同一廠商不同代際芯片、不同廠商的芯片統(tǒng)一管理，混布成一個(gè)集群高效完成模型的訓(xùn)練和推理任務(wù)。

按照百度智能云官方公布的數(shù)據(jù)：在萬卡規(guī)模上，百舸 4.0 將兩種芯片混合訓(xùn)練的效率折損控制在了 5% 以內(nèi)；某 金融 機(jī)構(gòu)在百舸的支持下，完成了不同型號 GPU 資源的部署、上線，有力保障了 6000 多次訓(xùn)練任務(wù)。

古代打仗講求 " 兵馬未動糧草先行 "，放到大模型產(chǎn)業(yè)同樣適用，其中的算力就是 " 糧草 "。想要大模型深入落地到千行萬業(yè)，勢必要開啟一場追求高效率和低成本的 " 雙螺旋 " 競賽。

可以找到的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例是：春節(jié)假期結(jié)束時(shí)，有近 20 家芯片企業(yè)在忙著適配 DeepSeek，在百舸 4.0 的賦能下，百度的昆侖芯是國內(nèi)率先支持單機(jī)部署滿血版 DeepSeekR1 的芯片，單機(jī) 8 卡配置便可實(shí)現(xiàn) 2437tokens/s 吞吐，并給出了業(yè)內(nèi)最低的價(jià)格。

02 .

吹響落地號角，工程能力見真章

和每次產(chǎn)業(yè)革命初期一樣，創(chuàng)新的擴(kuò)散始于 " 早期采用者 "，往往是創(chuàng)新意識比較明確且有能力進(jìn)行智能化轉(zhuǎn)型的大中型企業(yè)。

某種程度上說，大中型企業(yè)的選擇，更能折射出真實(shí)的市場需求，更能從中洞察到創(chuàng)新的方向。

曾有 媒體 統(tǒng)計(jì)了 "2024 全年大模型相關(guān)中標(biāo)項(xiàng)目 "，一共有 910 個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)金額約為 25.2 億元。其中百度智能云斬獲了 55 個(gè)項(xiàng)目，中標(biāo)金額 3.4 億元，在能源、政務(wù)、金融等行業(yè)的中標(biāo)數(shù)量位于所有廠商第一。

到了 2025 年 1 月，公開數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)到的大模型相關(guān)中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量已經(jīng)達(dá)到 125 個(gè)，項(xiàng)目金額為 12.67 億元。百度

智能云實(shí)現(xiàn)了中標(biāo)項(xiàng)目數(shù)量和中標(biāo)金額上的雙第一，中標(biāo)金額 4.17 億元，占到了全行業(yè)的三分之一。

為什么會出現(xiàn)這樣的局面？

國際權(quán)威咨詢機(jī)構(gòu)弗若斯特沙利文進(jìn)行了深入的市場調(diào)研后，在《2024 年中國大模型行業(yè)應(yīng)用優(yōu)秀案例白皮書》給出了解釋：企業(yè)用戶在大模型落地的主要需求點(diǎn)包含完善的落地指導(dǎo)、先進(jìn)的產(chǎn)品架構(gòu)、全面的安全治理以及開放的生態(tài)支持，百度智能云代表的 AI 云廠商在技術(shù)生態(tài)、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和服務(wù)能力方面具備顯著優(yōu)勢，能夠以高效率、低成本的方式加速大模型的推廣與行業(yè)應(yīng)用。

原因依然離不開 " 高效率和低成本 "。

進(jìn)一步從技術(shù)層面剖析的話，和百度智能云的全棧 AI 技術(shù)能力不無關(guān)系。

百度是國內(nèi)為數(shù)不多同時(shí)深耕芯片、框架、模型、應(yīng)用的企業(yè)，能夠針對大模型的訓(xùn)推、部署和調(diào)優(yōu)等進(jìn)行全流程優(yōu)化。比如昆侖芯三代萬卡集群，在行業(yè)內(nèi)率先驗(yàn)證了可以通過模型優(yōu)化、并行策略、有效訓(xùn)練率提升、動態(tài)資源分配等手段，將訓(xùn)練、微調(diào)、推理任務(wù)混合部署，進(jìn)而最大化提升集群綜合利用率，降低單位算力成本的可行性。

在大模型進(jìn)入全球視野的第四年，早已形成了兩個(gè)戰(zhàn)場：第一個(gè)戰(zhàn)場是大模型訓(xùn)練，第二個(gè)戰(zhàn)場是大模型落地。

特別是在 " 百模大戰(zhàn) " 格局瓦解，大模型的牌桌上僅剩下百度、阿里、DeepSeek、智譜等少數(shù)玩家后，越來越多企業(yè)將注意力集中到了應(yīng)用層，思考怎么將技術(shù)可能性轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定生產(chǎn)力，討論如何通過標(biāo)準(zhǔn)化流程、工具鏈支撐和全生命周期管理，解決大模型開發(fā)與部署中的效率、成本和質(zhì)量矛盾。

在百度智能云的示范下，云廠商競賽的升維已然是可以預(yù)見的結(jié)果，倒逼全行業(yè)提升工程能力，從底層芯片、智算平臺、大模型等多個(gè)維度進(jìn)行布局，推進(jìn)全棧創(chuàng)新與快速迭代。

也就是說，落地應(yīng)用的號角吹響后，競爭的天平進(jìn)一步向 " 擴(kuò)散 " 傾斜，不單單是算力之爭、模型之爭，而是工程能力的比拼：誰能借助系統(tǒng)性的技術(shù)體系和方法論降低成本、提升大模型落地易用性、幫助企業(yè)更好地構(gòu)建 AI 原生應(yīng)用，誰才有機(jī)會成為最后的贏家。

03 .

長跑才剛開始，算力仍是重頭戲

按照 " 創(chuàng)新擴(kuò)散理論 "，一旦跨越了從早期采用者到早期大眾擴(kuò)散的 " 鴻溝 "，市場將會進(jìn)入到高速增長階段。

2024 年被公認(rèn)是大模型推理應(yīng)用的元年，2025 年注定是落地生花的一年，從央國企先行逐漸演變成一股不可逆的產(chǎn)業(yè)浪潮。對算力的需求，將呈現(xiàn)出指數(shù)級的增長態(tài)勢。

折射到 AI 基礎(chǔ)設(shè)施的布局上，點(diǎn)亮昆侖芯三代萬卡集群的百度智能云并未停下來，還將進(jìn)一步點(diǎn)亮 3 萬卡集群。百度集團(tuán)執(zhí)行副總裁、百度智能云事業(yè)群總裁沈抖曾公開表示：" 百舸 4.0 正是為部署 10 萬卡大規(guī)模集群而設(shè)計(jì)的，目前已經(jīng)具備了成熟的 10 萬卡集群部署和管理能力。"

不只是百度智能云，國外的 xAI、Meta、OpenAI 等都在積極布局 10 萬卡乃至更大規(guī)模的智算集群。

個(gè)中原因并不難理解。

一方面，大模型的 Scaling Law 仍在繼續(xù)，大模型競賽本質(zhì)依然是算力競賽，能否解決跨地域部署、多芯混訓(xùn)以及集群穩(wěn)定性等問題，關(guān)系著是否能滿足源源不斷的算力需求，是否有參與大模型競賽的資格。

另一方面，比創(chuàng)新更重要的，是創(chuàng)新的擴(kuò)散。大模型賦能千行萬業(yè)的過程中，需要根據(jù)不同企業(yè)的需求動態(tài)分配計(jì)算資源，提高資源利用率的同時(shí)，降低云服務(wù)的成本，10 萬卡乃至更大規(guī)模的集群至關(guān)重要。

參考每次工業(yè)革命的時(shí)間跨度，大模型的產(chǎn)業(yè)競賽，更像是一場考驗(yàn)?zāi)土Φ鸟R拉松。擅長耐力賽的百度，正以一種兼顧技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)落地的獨(dú)特節(jié)奏，穩(wěn)步推動大模型從創(chuàng)新走向產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。

正如 World Governments Summit 2025 峰會上的一幕，當(dāng)阿聯(lián)酋 AI 部長奧馬爾詢問 " 如何看待數(shù)據(jù)中心和 AI 基礎(chǔ)設(shè)施的未來 " 時(shí)，百度創(chuàng)始人李彥宏篤定地回答道：" 我們?nèi)孕鑼π酒?shù)據(jù)中心和云基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行持續(xù)投入，用于打造更好、更智能的下一代模型。"

來源：Alter聊 科技