在時(shí)代的浪潮推動(dòng)下，中國(guó)餐飲業(yè)正經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。根據(jù)企查查數(shù)據(jù)，2024年我國(guó)新增餐飲企業(yè)數(shù)量達(dá)到360萬家，總存量超過1684萬家，顯示出行業(yè)的蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)。然而紅餐網(wǎng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，同年有近300萬家餐廳關(guān)閉，揭示了行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)和淘汰。在這一背景下，拉卡拉宣布對(duì)餐飲SaaS服務(wù)商天財(cái)商龍進(jìn)行2.5億的戰(zhàn)略 投資 ，為餐飲業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型注入了新的活力。

拉卡拉作為領(lǐng)先的數(shù)字支付服務(wù)提供商，與擁有二十余年餐飲行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的天財(cái)商龍攜手合作，旨在推動(dòng)餐飲業(yè)的深度數(shù)智化轉(zhuǎn)型。這次投資不僅是拉卡拉上市以來的重要資本運(yùn)作，也為支付行業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供了新的視角。

畢馬威的《2024餐飲企業(yè)發(fā)展報(bào)告》指出，餐飲企業(yè)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型過程中面臨諸多挑戰(zhàn)，如數(shù)智化供應(yīng)商質(zhì)量參差不齊、數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象普遍、供應(yīng)鏈管理能力不足等。這些問題亟待解決，以促進(jìn)餐飲業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

在此背景下，拉卡拉此次戰(zhàn)略合作顯得尤為關(guān)鍵，雙方將發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為餐飲企業(yè)提供全面的一站式服務(wù)，共同構(gòu)建更加完善的餐飲數(shù)智化服務(wù)生態(tài)。

拉卡拉的布局不止于此。在此之前，拉卡拉已通過戰(zhàn)略投資西安嘉品云市、湖南小游信息技術(shù)等企業(yè)，涉足零售、文旅等多個(gè)領(lǐng)域。此次與天財(cái)商龍的合作，標(biāo)志著拉卡拉在餐飲數(shù)智化服務(wù)領(lǐng)域的深度拓展。雙方將共同探索AI時(shí)代下的企業(yè)數(shù)字化服務(wù)創(chuàng)新，為餐飲企業(yè)提供更為高效、便捷的服務(wù)。

拉卡拉的這一系列動(dòng)作，不僅為餐飲企業(yè)帶來了新的發(fā)展機(jī)遇，也為整個(gè)支付行業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。隨著支付機(jī)構(gòu)與SaaS服務(wù)商合作的不斷深化，拉卡拉的創(chuàng)新實(shí)踐有望成為行業(yè)的新標(biāo)桿，進(jìn)一步凸顯支付機(jī)構(gòu)在數(shù)智化轉(zhuǎn)型中的價(jià)值。

國(guó)家信息中心發(fā)布的《中國(guó)餐飲業(yè)數(shù)字化發(fā)展報(bào)告(2024)》分析指出，包括SaaS平臺(tái)在內(nèi)的各大平臺(tái)是餐飲業(yè)數(shù)據(jù)要素化的重要載體。通過平臺(tái)整合海量數(shù)據(jù)進(jìn)行高效匹配，進(jìn)行數(shù)據(jù)深度加工，能夠不斷挖掘消費(fèi)潛力并優(yōu)化生產(chǎn)能力，進(jìn)而持續(xù)提升供求效率。

拉卡拉董事、總經(jīng)理王國(guó)強(qiáng)表示，未來將攜手被投企業(yè)緊密跟蹤餐飲業(yè)的新趨勢(shì)、新需求，在技術(shù)研發(fā)上加大投入，包括利用AI大模型，探索面向餐飲行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新。雙方計(jì)劃推出新的品牌或者聯(lián)合品牌，來覆蓋更多類型和規(guī)模的餐飲企業(yè)，為餐飲數(shù)智化帶來新的突破。