一年一度的頭條創作者大會幾乎變成了頭條例行秀肌肉的場子，掰著指頭算，現在已經是第三年了，從第一年算起，頭條對于內容創業者開始大施恩惠，今年的大會依然延續了撒錢這個主題，我們快速過一下今天的大會到底說了什么：

　　最大的看點，千人百萬粉計劃：具體來說，未來1年內， 今日頭條 計劃在平臺上孵化出1000個百萬粉絲賬號，讓1000個人擁有100萬粉絲。

10億撒錢：其次是悟空問答明年將拿出10億補貼。這10億怎么花今日頭條方面也做了說明：5億補貼優質答主；剩下的5億，一部分探索新的商業模式，一部分回報普通用戶。

此外頭條還公布了目前的數據：頭條號總數超過120萬，平均每天發布50萬條內容，短視頻產品日均總播放量過100億，

好了，復制黏貼完了。

前年的頭條創作者大會，搞了個千人萬元計劃，拿出10億去補貼頭條號作者，去年的創業者大會，又宣布要大力扶持短視頻，到了今年，頭條終于露出了自己的獠牙：那就是在關系鏈上，要挑戰微博騰訊的社交地位，而在問答這塊，今日頭條不僅想取代知乎，甚至想調整百度的地位。

今日頭條像極了一個在賭場里把把梭哈的年輕人，靠著不錯的運氣和背后金主的籌碼，屢屢得手，直到他想把客人的錢都贏完了，打起了莊家的主意，現在的頭條，差不多就是這么個思路。

在過去兩年里，頭條順風順水，但隨著百度騰訊微博的嚴防死守，四面開花，繼續豪賭的策略，恐怕難以奏效了。

二戰期間，戰局的轉折點是從盟軍諾曼底登陸，開辟西線戰場開始的，這次創作者大會，頭條一下子跟微博騰訊百度知乎快手大魚正面開戰，殷鑒不遠，頭條真的想清楚了嗎？

　　 為什么說關系鏈是頭條最大的短板

為什么頭條要把漲粉這個事情放到這么重要的位置上，還要讓1000個大V擁有100萬粉絲，是因為頭條意識到，現在最大的短板，是在關系鏈。

從數據上看，無論是開屏數，日活，用戶量，七日留存，頭條都比絕大多數的app要好得多，但頭條是沒有關系鏈的，換句話說，你在今日頭條上看完這篇文章，會瀏覽下一篇文章，也許你在頭條上停留了一個小時，但卻沒有和這些提供內容的賬號發生任何關聯。

這意味著什么，用戶只關心內容，而不在乎內容是誰提供的，這就導致一個很嚴重的問題，沒有粉絲-賬號這個關系維度，用戶在換機時選擇繼續使用的幾率很小，而且之前積累的興趣偏好都沒了。

　　頭條有一個很有意思的現象，就是每年的換機潮一到，數據就會波動，因為用戶買了新手機，他必須裝微信，QQ，微博，他的朋友，關注的大V都在里面，不用不行。但是在興趣閱讀這塊，用戶可以選擇今日頭條，也可以選擇 一點資訊 ，天天快報，甚至是手機百度，UC，這些產品都可以滿足他瀏覽資訊的興趣，這些取決于他拿到手機那一刻預裝了什么，包括應用商店推薦了什么。

頭條之所以能夠在短時間內積累這么多用戶，和它早些年大量買量做預裝有關，但隨著各大公司紛紛上線內容分發的產品，包括底層的手機廠商也開始入局信息流，頭條流量大的優勢逐步被各大平臺稀釋掉，只是時間問題。

我隨便舉個例子，根據媒體報道，百度已經跟多家手機廠商達成合作，為后者提供從AI到信息流等一系列支持，手機廠商也要搶今日頭條的生意了。

打個不恰當的比喻，一個頭條用戶的生命時長=一部手機的使用周期，一換機，不買量，就流失了。

而給1000個賬號導粉，其實就是希望這些大V能把管理粉絲，增加粘性，互動交流等一系列事情做了，打通整個用戶關系鏈，使得粉絲-賬號這個關系能夠沉淀下來，從而實現從內容-關系鏈-社交的三步走戰略。

第二步挑戰的是微博，第三步挑戰的是騰訊，如果連社交關系都讓你走通了，那手握幾億用戶的頭條號，對于微信，難道不是一個巨大的威脅嗎？

所以這條路，注定難走。

　　 悟空問答，實習生的天堂

頭條歷史上三次補貼，分別是圖文，短視頻，以及悟空問答。前兩次好理解，至于這次為什么要補貼悟空問答，我覺得還是希望用錢砸出數據。

因為盡管悟空問答的量很大，但比起知乎，還是夠嗆，截止到今年9月，知乎注冊用戶1億，平均日活躍用戶量2600 萬，人均日訪問時長 1 小時，月瀏覽量 180 億。

強扭的瓜不甜，靠經濟手段刺激問答領域的優質內容，仔細來看其實是一件不可取的事情。

為什么這么說，因為悟空問答比起知乎，更接地氣，我舉個例子，你在知乎搜母豬，只有不到10條提問，而在悟空問答搜母豬，我至少看到不下100個提問，其中包括一些非常接地氣的“母豬配種后不同時間發情，都是哪些問題”“母豬豬丹毒怎么治療效快”“初產母豬不讓仔豬吃奶怎么辦”等問題。

我們再去搜黑格爾，同樣的內容，注意右邊的滑條，就知道兩個app在用戶群體、階層差異，以及認知水平上，到底有多大。

悟空問答的負責人說，現在悟空問答的回答中，75%都來自非頭條號的普通用戶，專業作者貢獻的回答則是25%。

但是在簽約的名單里，我們又看到營養師顧中一 、科羅廖夫、奧卡姆剃刀、秋葉大叔這些網紅老炮。

稍微了解一下悟空的補貼政策就知道，悟空把大V分成3個檔次，從3000到9000不等，每個月回答固定的答案即可，但每個回答有字數要求，比如300或者500字這樣。

前期悟空從各個渠道挖了一大批大V，但問題是，這些大V，要么事業有成，要么名聲在外，個個都是人中龍鳳，天天人五人六的，哪有時間吭哧吭哧給你在頭條上回答問題呢？

　　哪怕是個三線專欄作家，我們簡單算一下就知道，以一個月20個答案為準，平均一個答案300~500字，也就是一個月6000~10000字的產量，對應6000塊錢，平均一個字五毛到一塊錢。這些作家哪怕窮成狗，十年前專欄的稿費報酬也是大幾塊錢一個字，人家憑什么 花時間 去你那碼字啊。

所以有一個崗位應運而生了，專門回答悟空問答的實習生。

據我所知，我身邊簽了悟空問答的作者，90%都是實習生在答題，而且是兼職，有點良心的可能會指導一下如何作答，其他的都是野生放養，完成條件即可。

一個實習生3000撐死了，一個補貼再怎么也是6000起步，什么不用干白拿3000，雖然不多，也可以當零花錢用吧？

大V懶成這樣了，那簽長尾的答主會不會好一點，答案是，不行。

原因很簡單，對于絕大多數的普通用戶來說，大部分人是不具備，注意大部分，是不具備可持續回答問題的能力。

比如一個農民，他可能在工地干過一段時間，養豬種田就不懂了，至于回答“為什么鹿晗和關曉彤在一起”這種問題，更是兩眼摸瞎了，但問題是，悟空上有多少和工地相關的問題需要他回答呢？更何況是一個月20條呢？

　　 為什么說內容創業者逃不過打工的命運

　　廣西南寧那位偷車賊“打工是不可能的，這輩子不會打工?？词厮燃依锖枚嗔恕钡妊哉撟呒t，被網民奉為“精神領袖”、“竊· 格瓦拉 ”。但事實是，大部分頭條上的內容創業者，看似很風光，其實逃脫不了打工者的命運。

有人肯定說我又要提內容水化的老例子，事實上頭條可以搬出100個例子證明優質內容也有高流量，他們甚至可以證明一篇通稿也有100萬的閱讀量，只要配上足夠的流量包即可，以上，都不是問題關鍵。

真正的原因在于，頭條的邏輯是利用信息流去賣廣告，利用悟空去賣問答，本質上是流量生意，頭條廣告主力是CPM和CPC廣告，內容是廣告的載體，那么這個比例和收益到底是怎么樣呢？

上面是我從一個廣告公司朋友拿到的價格表，可以看到，今日頭條上一個cpm的價格高達120塊錢。

那作者實際到手的cpm有多少呢？

這是我自己某篇文章的收益，1000多的展示曝光，大概是4塊錢。

也就是頭條120塊錢的廣告，你大概能賺4塊錢。

當然這個算法是不準確的，我們考慮到刊例價打折，不同頻道之間的價格浮動以及各種情況后，把各種情況進行折算，你的收益，依然大概只有頭條廣告收入的十分之一不到。

你告訴我，這不是打工是什么？

我看到昨天朋友圈里有人歡呼說希望頭條爸爸多給點流量扶持，我想說的是，內容創業者啊，你可長點心吧。