今天 餓了么 和 百度外賣 的緋聞傳了一天，隨著媒體的不斷曝光，餓了么收購百度外賣的事實也漸漸清晰。據(jù)《財經(jīng)》最新發(fā)布的消息稱，目前百度外賣和餓了么已經(jīng)簽訂協(xié)議，并披露了眾多交易細節(jié)。

據(jù)《財經(jīng)》報道，百度外賣將打包百度其他的一些流量入口一起出售給餓了么，總體收購價格為8億元。其中，百度外賣作價5億美元，包括手機百度、百度糯米、百度地圖等在內(nèi)的入口資源作價3億元，年限為5年，百度搜索年限為兩年。

8億元中，現(xiàn)金為2億元，餓了么增發(fā)股份3億美元，交易完成后百度占餓了么股份5%，剩余3億美元鎖定期為五年。百度外賣品牌保留18個月給餓了么使用，18個月之后餓了么不能再使用百度相關品牌。

另，餓了么正在進行G1輪融資，阿里將入股8-10億美元。餓了么給百度的2億美元或由阿里來出。對此，億歐求證餓了么公關部及創(chuàng)始人張旭豪，截至發(fā)稿未收到回應。但據(jù)知情人透露，百度將于本周四正式發(fā)布聲明。

對于百度之所以同意以換股+現(xiàn)金方式進行收購，雷帝網(wǎng)雷建平分析稱，一、因為百度擁有很好的現(xiàn)金流，回收資金的需求并不強烈；二、對于百度外賣的A輪投資人至少不會出現(xiàn)大的虧損。三、百度也能成為新外賣公司的一個小股東，不必分散過多的精力，利益也有保障。

而一旦完成收購，對餓了么來說，就可以彌補白領市場短板。雷建平還稱，美團外賣、餓了么紛紛在2017年的7月在分眾投放了上億的樓宇廣告，在搶奪白領人群，也可以想見市場的競爭激烈。

億歐在上一篇文章《重磅丨傳百度外賣將于本周賣身餓了么，作價僅5億！》中已經(jīng)分析得出一個結論：外賣市場三足鼎立格局將被美團和阿里的雙雄爭霸所取代。

這是因為，在今年6月，阿里與對餓了么增資4億美元后，阿里系對餓了么的持股達到32.94%，已取代餓了么管理團隊成餓了么最大股東。不僅如此，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露稱，在此次阿里增資之后，“餓了么創(chuàng)始人張旭豪的個人股份可能已經(jīng)逐漸稀釋到只有2個點左右了”。張旭豪在餓了么是否有話語權，已經(jīng)存疑。

再加上，本身美團和阿里積怨已深，甚至阿里還公開兜售美團老股，且美團背后站著騰訊，這些因素都將導致外賣市場進入阿里和美團雙雄爭霸時代，而兩者的對決將聚焦在本地生活服務領域。

其中，去年阿里重啟本地生活服務平臺-口碑并大力推動了年初口碑的11億美金融資；在餐飲服務商市場上，阿里旗下螞蟻金服對餐飲收銀系統(tǒng)二維火進行數(shù)億元投資；螞蟻金服和春華資本還分別出資5000萬美元和4.1億美元，入股百勝中國；

今年阿里投資盒馬鮮生，開啟一小時速達的天貓超市閃店，以及24小時無人便利超市；8月淘寶外賣宣布口碑外賣服務即將由餓了么提供；近期，餓了么和阿里投資企業(yè)眾包物流平臺-點我達完成戰(zhàn)略合作等等。可以說阿里一直在布局本地生活服務市場的道路上，步步為營。

美團也一直本地生活服務領域持續(xù)發(fā)力，其中在餐飲服務商市場上，不僅先后投資屏芯、餐行健、天子星、天財商龍（大眾點評2014年投資），除此之外，還集全美團之力，主推餐飲生態(tài)平臺，而且在電商、餐飲、酒店、旅游、即時配送平臺頻頻或投資或收購，不斷完善本地生活服務能力，甚至緊隨阿里盒馬鮮生之后，推出掌魚生鮮。

可以說在本地生活領域，雙方各有布局，但毫無疑問，阿里的資金實力更強。據(jù)8月17日，阿里巴巴發(fā)布的18財年第一季度的業(yè)績顯示，阿里市值達到4650億美元，近18年1季度，阿里就有501.84億元收入。而美團在今年5月份稱現(xiàn)金儲備超30億美元，30億美元跟阿里1個季度的收入比，就是小巫見大巫了。億歐認為雙方實力懸殊，在未來，美團的在本地生活領域的布局，必將遭遇阿里圍追堵截。

首先，美團的核心外賣業(yè)務并未盈利。而在外賣之外，美團在本地生活領域進行了廣泛的布局。其中王興最看重，而且舉全美團之力推的 美團點評 餐飲開放平臺，其實進展并不順利。

美團點評餐飲開放平臺思路是希望通過統(tǒng)一接口對接餐飲服務系統(tǒng)，使得商戶不僅能在ERP后臺高效完成團購驗券、閃惠支付、外賣訂單管理、門店管理，還會有門店評價管理和排隊、點餐管理等服務。

雖然據(jù)此前媒體報道，目前已有近200家餐飲軟件服務商加入美團點評的餐飲開放平臺，其中包括餐行健、天子星、天財商龍，屏芯科技等被美團投資或收購的企業(yè)。

但真實情況是，大多數(shù)餐飲系統(tǒng)服務商并不買賬，一方面系統(tǒng)對接之后，在原有餐飲服務商系統(tǒng)上的數(shù)據(jù)將與美團共享。數(shù)據(jù)是餐飲系統(tǒng)的核心競爭力。餐飲服務商當然會心不甘，情不愿；

另一方面，建設共同接口這件事其實此前已經(jīng)被淘點點等玩家證實困難重重。其中最核心的問題在于落地實施。打通接口，從技術來說沒問題，但推廣的話，問題就來了。對于線上的美團點評來說，升級還代是家常便飯。但對于線下的餐飲軟件來說，往往是一錘子買賣，線下每次升級都要去現(xiàn)場，而餐飲軟件并沒有利潤和動力去升級。

所以最終的解決辦法是只有把線下變得跟線上一樣方便，統(tǒng)一接口才是件可行的事情。但現(xiàn)狀是目前的餐飲行業(yè)最基礎的WIFI都沒有達到一定程度的普及，要想使得線上線下統(tǒng)一升級，實在是太困難的事情。

因此，在美團與這些企業(yè)進行合作的結果均不盡人意，美團決定自己做一些餐飲軟硬件，比如在今年6月份推出智能收銀等，但這就跟其合作或意向合作的企業(yè)產(chǎn)生業(yè)務發(fā)生重疊，因此導致行業(yè)內(nèi)對其做法的普遍不滿。

除去餐飲生態(tài)平臺，美團也在旅游、打車、 新零售 的泛生活領域進行布局，但每一細分領域均需要大量的資金和資源。對于并未盈利的美團來說，都是巨大的負擔。而且美團進駐的這些領域內(nèi)，均已有大玩家占據(jù)主要的市場，美團點評的進駐雖然對自身來說，有構建本地生活服務的邏輯可循，但從整體市場來看，不僅四面樹敵，且無法聚焦核心競爭力，分散精力使得每個領域都無法深耕。如果阿里與以上任何一個領域的行業(yè)大玩家攜手都可以將美團置于極度被動的地位。

因此，此次餓了么和百度外賣的合并，雖不能撼動美團點評在外賣業(yè)務上的地位，但可以預見的是在本地生活服務領域，美團將遇到阿里越來越多的狙擊。而在阿里的不斷包圍之下，美團點評的日子將越來越難過。

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