本文來自微信公眾號： 投中網(wǎng) （ID：China-Venture） ，作者：蒲凡，題圖來自：視覺中國

一提到996，打工人總會眉頭一皺。

尤其是對于當(dāng)代年輕人來說，“996”是無可爭議的職場糟粕。人們普遍相信，996是內(nèi)卷文化的直觀體現(xiàn)，既不尊重員工的個人生活，也沒辦法給公司的發(fā)展帶來實質(zhì)上的改觀。如果一家公司采用996工作制，人們就會下意識地認為這家公司管理無能、戰(zhàn)略模糊、沒有核心競爭力、把員工當(dāng)成“螺絲釘”。

為了批評得更加具體，硅谷科技公司們在工作制上的“反卷創(chuàng)舉”被反復(fù)提及。比如在傳說中，谷歌、Meta沒有打卡制度，下午3點就能下班，會免費提供五星級別的一日三餐，每周三還可以選擇在家工作；比如著名的影視大廠Netflix，傳說他們總是按照市場最高價格付工資，在此基礎(chǔ)上還愿意提供無限期的年假制度。

最新的例子是金融科技公司Bolt。從2022年開始，Bolt帶頭執(zhí)行“4天工作制”，額外的一天休息日“不用在線待命、不用臨時開會、不用額外加班，也不影響法定假期”，有84%的員工表示這樣的工作節(jié)奏大大改善了他們的“Work life balance”。Bolt也在一片祥和的氣氛中一路融資到了E輪，估值沖上了140億美元，成為了硅谷最大的獨角獸之一。

但正所謂“世界就是一個巨大的回旋鏢”，人只要活得夠久，就什么都見得著。大概就連“996”自己都沒想到，作為早就被“批倒批臭、踏上一萬只腳”的時代悲歌，居然能夠2025年完成了“逆天改命”，并且還發(fā)生在硅谷創(chuàng)投圈：越來越多的知名投資人旗幟鮮明地提出，“996”是一種值得被提倡的“美德”，甚至?xí)浅Ｖ苯拥乇硎荆麄儠?yōu)先投資那些執(zhí)行“996”的初創(chuàng)公司。

“996很好，孔子也這么說”

嚴(yán)格來說，硅谷創(chuàng)投圈并不是最近才認真地討論起“996”好處。早在2018年，傳奇硅谷投資人、紅杉資本掌門人邁克爾·莫里茨 （Michael Moritz） 就在《金融時報》發(fā)表了一篇題為《硅谷應(yīng)該明智地效仿中國的做法》專欄文章，把中國互聯(lián)網(wǎng)大廠里的“996現(xiàn)象”已經(jīng)介紹了七七八八，并指出“996現(xiàn)象”雖然不健康、很殘酷，但往深挖能夠看到一種對“集體的進步渴望”，進而得出結(jié)論——從純粹的商業(yè)角度出發(fā)，“在很多方面，在中國做生意比在加州做生意更方便”。

那為什么硅谷會在7年后，重新討論起“996”呢？這件事得從今年3月，Revolut創(chuàng)始人尼克·斯托倫斯基 (Nik Storonsky) 參與的一場播客訪談?wù)f起。

Revolut是目前最炙手可熱的金融科技公司之一，年營收在2023年就突破了22億美元，全球客戶數(shù)量超過5000萬，背后投資方是赫赫有名的蔻圖、老虎基金、D1 Capital Partners。2024年7月拿到英國銀行牌照后，其估值更是直接飆升到了450億美元 （約合人民幣3225億元） ，一舉超過了巴克萊銀行、勞埃德銀行，成為歐洲金融圈里僅次于匯豐銀行的存在。

然后正是這樣一位“歐洲小驕傲”，在播客訪談中給他的同胞們潑了一盆冷水。當(dāng)主持人問到“你如何看待與美國和中國相比，歐洲的創(chuàng)業(yè)者們這幾年似乎并沒有取得什么成果”，斯托倫斯基毫不客氣地說，“這就是文化差異，歐洲的創(chuàng)業(yè)者們總是在強調(diào)工作與生活的平衡，這當(dāng)然會沒有取得像樣的成果，說白了就是“工作不夠努力”。

更讓歐洲老鐵們扎心的是，另一位“歐洲小驕傲”，投資圈知名網(wǎng)紅、20VC的創(chuàng)始人哈里·斯特賓斯 （Harry Stebbings） 跳出來明確支持了斯托倫斯基的觀點。他在個人社交媒體上說：“歐洲的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該警醒一點，硅谷已經(jīng)提升了他們的工作強度，每周工作7天已經(jīng)是必要的策略，沒有任何取巧的空間……因為你們不是僅僅在和德國、英國的創(chuàng)業(yè)者競爭，現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者需要隨時與世界上最優(yōu)秀公司競爭。”

來自小驕傲們的兩連擊，破防了整個歐洲創(chuàng)投圈，大家開始瘋狂回擊斯托倫斯基和哈里·斯特賓斯。Insight Partners投資人阿米莉亞·米勒 （Amelia Miller） 說：“只有最垃圾的創(chuàng)業(yè)者才會一周工作7天，這是一種時間管理無能的體現(xiàn)，只能讓人更快地倦怠”。Balderton Capital合伙人錢德拉蒂萊克 （Suranga Chandratillake） 說：“假如你是一名創(chuàng)業(yè)者，就千萬別聽一位總是穿著連帽衫、從來沒接觸過你的實際工作、自命不凡的金融男給你的建議。”

一些行動派的投資人，甚至開始了“六子到底吃了幾碗粉”式的自證。例如歐洲風(fēng)投機構(gòu)Antler就公布了一項針對被投企業(yè)的大調(diào)查，表示他們被投的128位創(chuàng)始人，其中有四分之三的人每周工作時間超過60小時，有接近五分之一的人每周工作時間超過80小時。

進一步調(diào)查，這些創(chuàng)始人里有70%的人表示創(chuàng)業(yè)是自己人生當(dāng)中“最難的事情”，有四分之三的創(chuàng)始人認為“到自己的奉獻沒有得到相應(yīng)的認可”。Antler合伙人艾倫·龐斯根 (Alan Poensgen) 由此非常針對性地表示，“在歐洲，你成為奧運獎牌得主的可能性比成為獨角獸公司的創(chuàng)始人的可能性更大……因為雖然兩者都需要類似的雄心、韌性和耐力，但創(chuàng)始人獲得的認可程度卻不一樣。”

然而，正所謂“敵人非但不投降，還膽敢向我開火”。歐洲創(chuàng)投圈一反駁，討論的熱度反而更大了。然后一直到6月，重磅選手來了，Index Ventures合伙人馬丁·米格諾特 (Martin Mignot) 決定親自下場。

Index Ventures是硅谷最活躍的風(fēng)投機構(gòu)之一，成立到今天一共28年，投資了300多家公司。Scale AI、Figma、Wiz，還有上面提到的Revolut，這些硅谷最頂級的獨角獸，都在他們的射程里。可以說從結(jié)果來看，他們的觀點相當(dāng)有說服力，而馬丁·米格諾特在領(lǐng)英上洋洋灑灑地寫了一篇千字長文，一開頭就直接宣稱“996工作制”應(yīng)該成為當(dāng)代創(chuàng)業(yè)公司的標(biāo)配，因為現(xiàn)在人類正在進入AI時代的關(guān)鍵階段——如同蒸汽機之于第一次工業(yè)革命、內(nèi)燃機之于第二次工業(yè)革命，AI的涌現(xiàn)是一個“一代人一遇”的機遇。而機遇之巨、變化之快，意味著“任何不投入產(chǎn)品研發(fā)的時間，代價都極其高昂”。

其次，機遇是全球性的，競爭也是全球性的，硅谷公司已經(jīng)沒有太多的“信息差優(yōu)勢”。再加上頂尖的技術(shù)人才永遠都是稀缺資源，因此一家合格的創(chuàng)業(yè)公司必須想辦法“最大化每個團隊成員的生產(chǎn)力”。

為了佐證自己的觀點，他還列舉了三個身邊的案例：

• 一位創(chuàng)業(yè)者為了讓員工專注工作、不被吃喝玩樂等各種因素打擾，決定把公司搬到灣區(qū)“最僻靜的區(qū)域”。面試的時候，他會直截了當(dāng)?shù)馗嬖V求職者：“我們實行996工作制。如果你有與這種工作制相沖突的愛好，那你不適合這里。”

• 一位創(chuàng)業(yè)者嘗試在公司推行“統(tǒng)一休假制”，公司每年會統(tǒng)一放假兩周，全體員工一起休息、一起復(fù)工，不允許有例外。因為“公司業(yè)務(wù)發(fā)展太快，經(jīng)不起效率的忽高忽低”——據(jù)說這項制度推行的還很順利，他團隊里甚至有一半的員工會在周末主動加班。

• 一位朋友在思考很久后決定放棄數(shù)百萬美元的并購對賭收入 （earnout） ，毅然創(chuàng)辦了一家新的AI公司，開始了無限“加班模式”，因為“眼前的機會太大了，趁年輕還沒家庭拖累，必須抓住，錯過就沒了。”

這一說法得到了很多人的支持。人工智能初創(chuàng)公司Sotiro的聯(lián)合創(chuàng)始人阿姆里塔·巴辛 （Amrita Bhasin） 就在評論區(qū)現(xiàn)身說法，表示：“周末不上班意味著你的競爭對手發(fā)展速度比你快……我認為創(chuàng)始人至少應(yīng)該在頭一到兩年內(nèi)遵循這種工作文化。我們的團隊也遵循這種文化，經(jīng)常周末兩天都加班。”

還有支持者在評論區(qū)里貼出了薩姆·奧特曼 (Sam Altman) 去年的一段播客訪談。當(dāng)時奧特曼說：“過去有人告訴我，工作太努力會導(dǎo)致一個人倦怠……但至少就我自己的經(jīng)驗而言，我發(fā)現(xiàn)倦怠實際上源于失敗和事情不順利。我發(fā)現(xiàn)，我有無限的精力去做那些我感興趣并且有效的事情，而幾乎沒有精力去做那些我既不感興趣又無效的事情。”

大家還從發(fā)源地中國找到了一句警世恒言來為“996”背書，叫“Choose a job you love，and you will never have to work a day in your life”——國外老鐵們紛紛指出這是孔夫子說的話，我用Deepseek思考了一下，最有可能來源自這兩句話：

“知之者不如好之者，好之者不如樂之者。”

“發(fā)憤忘食，樂以忘憂，不知老之將至云爾。”

反卷文化，失靈了嗎？

當(dāng)然了，哈里·斯特賓斯和馬丁·米格諾特，都屬于在這場討論中比較極端的。大多數(shù)人的觀點是“996”有可取之處，但歸根結(jié)底是一種“生存策略”，需要分階段來看待。

例如AI+Saas公司Kintsugi創(chuàng)始人普俊·巴特納加爾 （Pujun Bhatnagar） 就說：“如果你想要在當(dāng)今的市場打造出一款有影響力的產(chǎn)品，那采取996算不上什么新聞，甚至可以說是規(guī)定動作，完善工作流程什么的以后再說……因為創(chuàng)業(yè)初期，一切都以交付和活下來為準(zhǔn)。”

Scale AI前CTO、工業(yè)機器人初創(chuàng)公司Cobot的創(chuàng)始人布拉德·波特 （Brad Porter） 則表示，自己之所以呼吁理性看待“996”，是因為想要平衡硅谷日益嚴(yán)重的“舒適文化”。

他在領(lǐng)英上寫了一篇長文詳細解釋了自己的觀察：“在90年代，公司之所以打造一個舒適的工作環(huán)境，是因為這樣可以提高工作效率，也就有了‘咖啡因越多、代碼越多’的觀念……但不知道從什么時候起，公司需要標(biāo)配免費餐食、現(xiàn)場洗衣，工作場所允許攜帶寵物、允許遛狗、要提供按摩服務(wù)、最好還要有午睡艙。再到后來，又延伸到了心理層面，需要心理健康日、心理健康補貼、無限的個人休假。”

布拉德·波特忍不住發(fā)問：“現(xiàn)在的硅谷公司管理層需要100%包容所有人，并對所有社會問題做出響應(yīng)……可如果舒適的環(huán)境開始破壞正常的工作氛圍，打破了勤奮工作的基本原則，我們又到底是在追求什么呢？”

包括開頭提到的那家?guī)ь^反卷的金融科技獨角獸Bolt，也開始反悔了。

在2022年宣布“4天工作制”之后，為了穩(wěn)定公司的生產(chǎn)力，Bolt曾經(jīng)擴大了員工規(guī)模，增員了20%。但到了今年5月，Bolt的一位發(fā)言人對外確認，公司已經(jīng)正式取消了“4天工作制”——而這僅僅是個開始，Bolt的創(chuàng)始人瑞安·布雷斯洛 （Ryan Breslow） 通過內(nèi)部信宣布，“公司將進行一輪裁員，開除所有‘二流員工’，在此之前所有員工有60天的時間來證明自己的能力”。與此同時，員工們所有“奢侈的待遇都將被暫停，例如團隊郊游、公司內(nèi)的平權(quán)組織Conscious Culture”，直到公司完成收入增長“2億至3億美元”。

從這些案例來看，“反卷文化”作為上行周期的產(chǎn)物，確實顯得已經(jīng)不合時宜，需要告一段落了。而其中唯一可能需要考慮的是，當(dāng)年推崇996的那幫創(chuàng)業(yè)者們，和如今的創(chuàng)業(yè)者們，也已經(jīng)不是同一批人了。

不同的教育背景、不同的成長環(huán)境、不同的生活概念、不同的技術(shù)理解，決定了這批創(chuàng)業(yè)者必然會對工作壓力有別樣的感受。“996工作制”當(dāng)年在中國互聯(lián)網(wǎng)崛起之路上的關(guān)鍵性作用，是否能夠在多年以后同樣奏效，一切充滿著未知數(shù)。

最起碼從現(xiàn)在已有的調(diào)查數(shù)據(jù)來看，情況似乎不太樂觀。第三方數(shù)據(jù)機構(gòu)Startup Snapshot曾經(jīng)針對400多名創(chuàng)業(yè)者發(fā)起一項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)其中有超過70%的人表示，創(chuàng)業(yè)的辛苦工作影響了他們的心理健康，而這其中只有10%的創(chuàng)業(yè)者有機會敢和投資人們談?wù)撍麄兊男睦韷毫Α?/p>

類似的議題也出現(xiàn)在TechCrunch Disrupt2024大會上。一位叫做安迪·鄧恩 （Andy Dunn） 做了一場題為“你愿意投資一位有心理疾病的人嗎？”的主題演講。

鄧恩是一位連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，他最輝煌的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是他成功地將自己創(chuàng)辦的男裝電商網(wǎng)站Bonobos，以3.1億美元賣給了沃爾瑪，順利實現(xiàn)了財富自由。如今他已經(jīng)開啟了新一段創(chuàng)業(yè)旅程，正在做一款名為Pie的面對面社交產(chǎn)品。

但可這些成功并沒有帶給他足夠的快樂，甚至他已經(jīng)嚴(yán)重到患上了躁郁癥。他在2016年確診，在此之后幾乎每年都有兩三個月時間“狂躁與抑郁卷土重來”。他也清楚地認識到自己在躁郁的狀態(tài)里，自己根本無法勝任一個“好老板”“好同事”的角色。于是他也做出了一個有些“不太道德”的決定——在融資的時候，要求所有聯(lián)創(chuàng)向投資方隱瞞自己的病史，直到交易結(jié)束之后再找個機會坦誠。

安迪·鄧恩認為這其中不僅僅是“社會壓力”的結(jié)果，“神經(jīng)多樣性與人的創(chuàng)造力之間一定也存在著某種聯(lián)系”。這意味著處理心理健康問題，是創(chuàng)業(yè)者們通向成功道路上，幾乎無法回避的事情。所以他申請了這次演講機會，希望更多人來探討創(chuàng)業(yè)過程中“創(chuàng)業(yè)者們的心理健康問題”。

巧合地是，英國風(fēng)投機構(gòu)Balderton Capital在2024年也做了一場關(guān)于初創(chuàng)企業(yè)心理健康問題的大調(diào)研。他們發(fā)現(xiàn)有近三分之二的創(chuàng)業(yè)者正在經(jīng)歷嚴(yán)重“倦怠”，這一比例遠遠高于2023年。Balderton Capital還直指，有些投資人是造成這一現(xiàn)象的元兇之一，因為他們潛意識里就認為，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)該“在辦公室里睡睡袋，餓了就吃方便面，把公司發(fā)展看做是自己人生的唯一路徑”。

不過他也提出了一個有些出乎意料的觀點，那就是“輕度躁郁”可能還有助于創(chuàng)業(yè)。因為輕度躁郁的典型癥狀是“說話迅速、想法增多、自大、睡眠需求減少、創(chuàng)造力更強”，他認為“這些或多或少都是企業(yè)家意氣風(fēng)發(fā)時的核心特征”。

所以在反卷的這個話題上，或許套用網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)懺陂_屏中的“防沉迷”提示語來總結(jié)，最合適不過了：

抵制無腦內(nèi)卷，拒絕無效內(nèi)卷。注意身體健康，謹(jǐn)防受騙上當(dāng)。適度卷卷益腦，沉迷內(nèi)卷傷身。合理安排時間，享受健康生活。