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離開互聯(lián)網(wǎng)大廠后,我們開始真正思考自己的未來

我是創(chuàng)始人李巖:很抱歉!給自己產(chǎn)品做個廣告,點擊進(jìn)來看看。  

本文來自微信公眾號: 電廠(ID:wonder-capsule) ,作者:陸娜、劉亞丹,編輯:高宇雷,頭圖來源:IC photo


“在這個世界上,還有什么東西是不會過期的?” 2022年開始,職場人對于互聯(lián)網(wǎng)公司的信仰開始過期。


遠(yuǎn)高于社會平均薪資的薪水,完善的福利和保險制度,數(shù)不勝數(shù)的團(tuán)建、餐飲、下午茶等福利,從2010年左右開始,211/985等名校畢業(yè)的應(yīng)屆生就開始把互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)成他們工作的第一選擇,甚至唯一的選擇。


但2022年開始,騰訊、百度、阿里巴巴、美團(tuán)等公司陸續(xù)開始裁員。在經(jīng)營狀況不好時,裁員成為公司的一種必然選擇。但是,曾經(jīng)享受過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利的公司人們并沒有意識到潮水已經(jīng)來臨, 在他們眼中不斷向上才是人生的唯一的道路,直到選擇離開——無論主動還是被動。


“我們這個年代的人,把最美好的時間獻(xiàn)給了這個公司。”出生于1980年代初,在騰訊工作14年的何峰對在騰訊的工作依然心存感激。但離開首先要解決生計問題,接受我們采訪的4個采訪對象,他們有的選擇了從事自媒體創(chuàng)業(yè),有的找到了新的工作,還有的轉(zhuǎn)換了行業(yè)。經(jīng)過這一輪動蕩,他們更想清楚了人生和工作的意義,以下是他們的故事:


中年養(yǎng)家人:兼職送外賣也不愿降低小孩生活質(zhì)量


敏惠在社交平臺上發(fā)文“36歲離婚大廠被裁,極衰寶媽何如咸魚翻身?”


2021年10月,36歲的敏惠被一家互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)化辭退,帶著孩子在北京生活的她,一下子慌了。也就在那個中國人稱“無福必有禍”的農(nóng)歷本命年里,她和異地多年的前夫協(xié)議離婚,自己帶著2歲半的兒子離開。


沒有存款、沒有房產(chǎn),習(xí)慣月光的敏惠35歲之后才開始計劃收入和支出,并且一直認(rèn)為自己的職場生涯會步步高升。


“我一直很優(yōu)秀,在公司也是帶團(tuán)隊,從來沒有想過我會被裁。”惠敏回憶自己以前的生活,高檔護(hù)膚品、星冰樂、喜茶……這些消費從來都很隨意。2011年入職互聯(lián)網(wǎng),她的薪水要比同行都高很多,互聯(lián)網(wǎng)的光環(huán)和高收入,讓她過著并不操心生計的生活。


被裁員之后,她怕父母擔(dān)心,就謊稱自己工作太忙,讓父母把小孩帶回了老家。因為趕在年底被裁員,職位釋放的少,敏惠幾個月后都沒有找到合適的工作,這一度非常打擊她的自信心。2022年春節(jié),她依然沒有找到工作。萬家燈火之時,她也是一個人在北京過年。


“收入一下子降到0,離婚之后沒有房子,睜開眼睛就要花錢。我現(xiàn)在這個年紀(jì),已經(jīng)不是可以隨便辭職、不開心就走人的時間了。”獨生女的敏慧上有老、下有小。失業(yè)的時間里,她沒有時間消沉,也會接一些文字工作,一天500元,補(bǔ)貼家用。


房租6000元,小孩每個月乒乓球課費用3000元,生活費6000元…… “我不能因為我自己人生的轉(zhuǎn)折,讓我的父母和孩子降低生活質(zhì)量。” 敏惠說,她最壞的打算是白天寫稿,晚上去送外賣。這樣還可以基本維持以前的收入。


在接受采訪的前一周,敏惠找到了一份新的工作,薪水和以前相當(dāng)。“我現(xiàn)在不焦慮了。”她說。即使在待業(yè)的階段,她也有很多不錯的選擇,并且仍然可以靠副業(yè)養(yǎng)活一家人。


14年鵝廠畢業(yè),選擇擁抱短視頻


近日,騰訊內(nèi)部開始新一輪裁員,包括內(nèi)容業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、騰訊云等部門。


“我在騰訊14年零2個月,像我們這個年代的人,把最美好的年紀(jì)獻(xiàn)給了這個公司。”一個月前,何峰從騰訊內(nèi)容部門離職,在業(yè)內(nèi),他是非常資深的商業(yè)記者。


14年前,何峰入職騰訊,移動互聯(lián)網(wǎng)尚處萌芽階段,正是四大門戶“統(tǒng)領(lǐng)”新聞資訊的時代。互聯(lián)網(wǎng)公司的人性化和開放式管理吸引著那個時代的年輕人。 何峰自認(rèn)他所處的80后是自尊心非常強(qiáng)的一代,那個時代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠,是很有顏面的身份。


然而2014年前后,國內(nèi)自媒體洶涌而出,隨后短視頻風(fēng)口來臨。字節(jié)跳動押中了以算法驅(qū)動的資訊方式今日頭條,又以抖音抓住短視頻紅利期。何峰所在的原創(chuàng)部門在騰訊內(nèi)部地位也越來越低,隨著騰訊在內(nèi)容業(yè)務(wù)上的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,何峰也在預(yù)料之外“畢業(yè)”離開公司。


“我們經(jīng)受不起沒有收入的狀態(tài),說的夸張一點,房賣了回二線城市也可以生活。 但是我們虛榮心很強(qiáng)烈,并不愿意輕易的躺平。 ”他認(rèn)為自己骨子里面沒有90后”躺平“的想法。


何峰在幾年前做的個人自媒體,已經(jīng)小有成就。短視頻時代下,他也早在2年前就從0開始拍攝、剪輯短視頻。 “以前大廠的福利是真的好,現(xiàn)在的福利不值一提,年輕人可以選擇的余地也很多。” 在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部,何峰也看到太多高學(xué)歷的年輕人在做”螺絲釘“的事情。


主動離開阿里,選擇創(chuàng)業(yè)


劉吉7年前進(jìn)入阿里的時候就是P8,這些年來績效考核也都能達(dá)到3.75 (在阿里的考核體系里屬于優(yōu)異水平) ,用他自己的話說,“也有機(jī)會晉升,只是自己抗不了那么大的壓力,所以未果。”


進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)之前,劉吉一直在外企工作,分別在微軟和索尼待過。考慮到外企員工在國內(nèi)的上升渠道狹窄,劉吉在2015年選擇了進(jìn)入“欣欣向榮”的互聯(lián)網(wǎng)公司,同時因為想要留在國內(nèi)發(fā)展,拒絕了另一個亞馬遜的offer。


彼時,這位索尼的業(yè)務(wù)經(jīng)理,平調(diào)進(jìn)入阿里,成為一名負(fù)責(zé)阿里旅行移動端的架構(gòu)師,薪酬翻了一倍——這也是他得出互聯(lián)網(wǎng)彼時“欣欣向榮”結(jié)論的一個重要維度。7年來,劉吉跟過不同業(yè)務(wù),也從最初在阿里旅行管理一個20人左右的團(tuán)隊,到離職前做一整個業(yè)務(wù)板塊的CTO,管理100多人。


期間劉吉轉(zhuǎn)崗多次,去過阿里云,也去過阿里收購的外國公司,甚至待過阿里體育。轉(zhuǎn)崗多是因為公司高速增長下帶來的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,而平臺驗證一個業(yè)務(wù)模式的周期又非常短,很多行業(yè)正常兩三年以上才能得出結(jié)論的事,互聯(lián)網(wǎng)大廠能壓縮到半年左右。


作為架構(gòu)師,他需要幫助團(tuán)隊迅速了解新領(lǐng)域,并制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略。據(jù)劉吉所說,通常三四個月就能大致了解一個行業(yè)的走勢。得益于平臺發(fā)展的優(yōu)勢和系統(tǒng)性思維,他業(yè)務(wù)判斷的敏感度不斷增強(qiáng),同時更容易找到趨勢和具體事物的位置,再“順勢而為”。


也正因如此,作為局內(nèi)人,他更早意識到了互聯(lián)網(wǎng)公司的一些問題。不停接觸新領(lǐng)域,也使得個人很難真正深入扎根在一個行業(yè),“做平臺久了人會比較虛、比較漂。”


同時,劉吉觀察到有的P7薪水就能達(dá)到幾百萬,他覺得這個收入“太恐怖了”, 行業(yè)過熱肯定會有問題,所謂“月滿則虧”。 劉吉告訴電廠,“2020年其實已經(jīng)預(yù)計到會有今天 (裁員潮) ,當(dāng)時公司的擴(kuò)張讓人咂舌,一些小業(yè)務(wù)進(jìn)入了人數(shù)的規(guī)模擴(kuò)張階段。有些部門30%的人員處于無事可干的狀態(tài)。”


意識到問題,劉吉也想有所行動。當(dāng)時他和幾個同事想推進(jìn)一個能代表未來趨勢的業(yè)務(wù),深入制造業(yè)做硬件設(shè)備。然而,在一個平臺型的互聯(lián)網(wǎng)公司去做這件事的難度可想而知,即使做成也難免淪為平臺提高現(xiàn)有資源庫利用效率的工具。


劉吉認(rèn)為,國內(nèi)大多互聯(lián)網(wǎng)公司是業(yè)務(wù)驅(qū)動而不是技術(shù)驅(qū)動,平臺自身的局限性也使得現(xiàn)在增長放緩,不得不降本增效。最終,劉吉在今年三月選擇離開,選擇未來自己創(chuàng)業(yè)。即使目前受疫情影響,整體投研環(huán)境也并不樂觀,但劉吉判斷,制造業(yè)解決民生問題,是大勢所趨,個人要“順勢而為”。


不再“養(yǎng)老”,為自己充電


阿通在網(wǎng)易待了四年多,負(fù)責(zé)傳媒部門的品牌營銷,今年三月也做出了離職的決定。 和劉吉一樣,阿通也認(rèn)為應(yīng)該找到未來的趨勢“順勢而為”,進(jìn)入有發(fā)展空間的行業(yè)。


他曾看到一篇分析,其中提到未來的行業(yè)機(jī)會主要集中在兩個關(guān)鍵詞,“國計”和“民生”。前者意味著國家政策所惠及、倡導(dǎo)的領(lǐng)域,比如新能源、生物科技等。后者則是和個體息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施和消費品。


“我們要在正確的時代方向上,順勢而為,就像互聯(lián)網(wǎng)最開始那一波,也是基于整體的環(huán)境才有比較好的發(fā)展態(tài)勢。但是現(xiàn)在可能到了一個新階段了。”阿通告訴電廠記者。


17年底,阿通通過“內(nèi)推”進(jìn)入網(wǎng)易,四年多的工作對于他來說是一個漸進(jìn)式的過程。工作內(nèi)容上,從服務(wù)網(wǎng)易房產(chǎn)頻道的商業(yè)品牌,到家居、汽車客戶的跟進(jìn),再到快消領(lǐng)域,不同行業(yè)的接觸、大型項目的合作經(jīng)驗,都讓阿通有了對于市場更綜合的判斷。其團(tuán)隊角色也在這些年中不斷發(fā)生變化。從普通策劃到慢慢接觸管理工作,阿通也開始擁有了更豐富的視角,以及對于組織和團(tuán)隊的理解。


辭職的想法在一年前就已經(jīng)確立。當(dāng)時,一批在網(wǎng)易工齡十年上下的“老人”紛紛離職,阿通“覺得很震撼”。不同于其他互聯(lián)網(wǎng)大廠,網(wǎng)易一直被戲稱為“養(yǎng)老”企業(yè)。但這批離職潮中不乏一些已經(jīng)沒有太多業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的員工被動離職,另一方面,主動離職的人也多是到了上升瓶頸。這讓阿通開始思考自己的未來。


據(jù)阿通觀察,媒體廣告的整體市場規(guī)模在4000~5000億量級,近幾年都沒有過明顯增長。這也就意味著,當(dāng)抖音、快手、B站都加入這場存量競爭時,傳統(tǒng)的新聞客戶端渠道競爭力已經(jīng)每況愈下,所占市場份額逐年下降。更不用提,新興的媒體平臺如今都已經(jīng)足夠內(nèi)卷。


多年在網(wǎng)易工作的經(jīng)歷,讓他接觸到了很多注重生活品質(zhì)、追求審美的同事。潛移默化的,阿通也開始關(guān)注香水、咖啡之類的新消費產(chǎn)品。而因為公司的一次搬遷,為了通勤方便,阿通購置了車,從此關(guān)于出行的相關(guān)領(lǐng)域也進(jìn)入了他的視野。大趨勢下,結(jié)合個人的生活習(xí)慣,阿通將未來的職業(yè)規(guī)劃聚焦在了新能源汽車和新消費品牌。


阿通給自己留了半年左右的緩沖期。離職后他先休息了一個月,見見老友,出門旅游,近期則一直在學(xué)習(xí)和分享。目前,阿通每天都會學(xué)習(xí)python和心理學(xué),他認(rèn)為無論是數(shù)據(jù)分析能力,還是用戶心理洞察,都會是在未來給工作加分的技能。


本文來自微信公眾號: 電廠(ID:wonder-capsule) ,作者:陸娜、劉亞丹,編輯:高宇雷

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