本文來自微信公眾號： 電廠（ID：wonder-capsule） ，作者：陸娜、劉亞丹，編輯：高宇雷，頭圖來源：IC photo

“在這個世界上，還有什么東西是不會過期的？” 2022年開始，職場人對于互聯(lián)網(wǎng)公司的信仰開始過期。

遠(yuǎn)高于社會平均薪資的薪水，完善的福利和保險制度，數(shù)不勝數(shù)的團(tuán)建、餐飲、下午茶等福利，從2010年左右開始，211/985等名校畢業(yè)的應(yīng)屆生就開始把互聯(lián)網(wǎng)公司當(dāng)成他們工作的第一選擇，甚至唯一的選擇。

但2022年開始，騰訊、百度、阿里巴巴、美團(tuán)等公司陸續(xù)開始裁員。在經(jīng)營狀況不好時，裁員成為公司的一種必然選擇。但是，曾經(jīng)享受過互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展紅利的公司人們并沒有意識到潮水已經(jīng)來臨， 在他們眼中不斷向上才是人生的唯一的道路，直到選擇離開——無論主動還是被動。

“我們這個年代的人，把最美好的時間獻(xiàn)給了這個公司。”出生于1980年代初，在騰訊工作14年的何峰對在騰訊的工作依然心存感激。但離開首先要解決生計問題，接受我們采訪的4個采訪對象，他們有的選擇了從事自媒體創(chuàng)業(yè)，有的找到了新的工作，還有的轉(zhuǎn)換了行業(yè)。經(jīng)過這一輪動蕩，他們更想清楚了人生和工作的意義，以下是他們的故事：

中年養(yǎng)家人：兼職送外賣也不愿降低小孩生活質(zhì)量

敏惠在社交平臺上發(fā)文“36歲離婚大廠被裁，極衰寶媽何如咸魚翻身？”

2021年10月，36歲的敏惠被一家互聯(lián)網(wǎng)公司優(yōu)化辭退，帶著孩子在北京生活的她，一下子慌了。也就在那個中國人稱“無福必有禍”的農(nóng)歷本命年里，她和異地多年的前夫協(xié)議離婚，自己帶著2歲半的兒子離開。

沒有存款、沒有房產(chǎn)，習(xí)慣月光的敏惠35歲之后才開始計劃收入和支出，并且一直認(rèn)為自己的職場生涯會步步高升。

“我一直很優(yōu)秀，在公司也是帶團(tuán)隊，從來沒有想過我會被裁。”惠敏回憶自己以前的生活，高檔護(hù)膚品、星冰樂、喜茶……這些消費從來都很隨意。2011年入職互聯(lián)網(wǎng)，她的薪水要比同行都高很多，互聯(lián)網(wǎng)的光環(huán)和高收入，讓她過著并不操心生計的生活。

被裁員之后，她怕父母擔(dān)心，就謊稱自己工作太忙，讓父母把小孩帶回了老家。因為趕在年底被裁員，職位釋放的少，敏惠幾個月后都沒有找到合適的工作，這一度非常打擊她的自信心。2022年春節(jié)，她依然沒有找到工作。萬家燈火之時，她也是一個人在北京過年。

“收入一下子降到0，離婚之后沒有房子，睜開眼睛就要花錢。我現(xiàn)在這個年紀(jì)，已經(jīng)不是可以隨便辭職、不開心就走人的時間了。”獨生女的敏慧上有老、下有小。失業(yè)的時間里，她沒有時間消沉，也會接一些文字工作，一天500元，補(bǔ)貼家用。

房租6000元，小孩每個月乒乓球課費用3000元，生活費6000元…… “我不能因為我自己人生的轉(zhuǎn)折，讓我的父母和孩子降低生活質(zhì)量。” 敏惠說，她最壞的打算是白天寫稿，晚上去送外賣。這樣還可以基本維持以前的收入。

在接受采訪的前一周，敏惠找到了一份新的工作，薪水和以前相當(dāng)。“我現(xiàn)在不焦慮了。”她說。即使在待業(yè)的階段，她也有很多不錯的選擇，并且仍然可以靠副業(yè)養(yǎng)活一家人。

14年鵝廠畢業(yè)，選擇擁抱短視頻

近日，騰訊內(nèi)部開始新一輪裁員，包括內(nèi)容業(yè)務(wù)、廣告業(yè)務(wù)、騰訊云等部門。

“我在騰訊14年零2個月，像我們這個年代的人，把最美好的年紀(jì)獻(xiàn)給了這個公司。”一個月前，何峰從騰訊內(nèi)容部門離職，在業(yè)內(nèi)，他是非常資深的商業(yè)記者。

14年前，何峰入職騰訊，移動互聯(lián)網(wǎng)尚處萌芽階段，正是四大門戶“統(tǒng)領(lǐng)”新聞資訊的時代。互聯(lián)網(wǎng)公司的人性化和開放式管理吸引著那個時代的年輕人。 何峰自認(rèn)他所處的80后是自尊心非常強(qiáng)的一代，那個時代進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)大廠，是很有顏面的身份。

然而2014年前后，國內(nèi)自媒體洶涌而出，隨后短視頻風(fēng)口來臨。字節(jié)跳動押中了以算法驅(qū)動的資訊方式今日頭條，又以抖音抓住短視頻紅利期。何峰所在的原創(chuàng)部門在騰訊內(nèi)部地位也越來越低，隨著騰訊在內(nèi)容業(yè)務(wù)上的整體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，何峰也在預(yù)料之外“畢業(yè)”離開公司。

“我們經(jīng)受不起沒有收入的狀態(tài)，說的夸張一點，房賣了回二線城市也可以生活。 但是我們虛榮心很強(qiáng)烈，并不愿意輕易的躺平。 ”他認(rèn)為自己骨子里面沒有90后”躺平“的想法。

何峰在幾年前做的個人自媒體，已經(jīng)小有成就。短視頻時代下，他也早在2年前就從0開始拍攝、剪輯短視頻。 “以前大廠的福利是真的好，現(xiàn)在的福利不值一提，年輕人可以選擇的余地也很多。” 在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)部，何峰也看到太多高學(xué)歷的年輕人在做”螺絲釘“的事情。

主動離開阿里，選擇創(chuàng)業(yè)

劉吉7年前進(jìn)入阿里的時候就是P8，這些年來績效考核也都能達(dá)到3.75 （在阿里的考核體系里屬于優(yōu)異水平） ，用他自己的話說，“也有機(jī)會晉升，只是自己抗不了那么大的壓力，所以未果。”

進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)之前，劉吉一直在外企工作，分別在微軟和索尼待過。考慮到外企員工在國內(nèi)的上升渠道狹窄，劉吉在2015年選擇了進(jìn)入“欣欣向榮”的互聯(lián)網(wǎng)公司，同時因為想要留在國內(nèi)發(fā)展，拒絕了另一個亞馬遜的offer。

彼時，這位索尼的業(yè)務(wù)經(jīng)理，平調(diào)進(jìn)入阿里，成為一名負(fù)責(zé)阿里旅行移動端的架構(gòu)師，薪酬翻了一倍——這也是他得出互聯(lián)網(wǎng)彼時“欣欣向榮”結(jié)論的一個重要維度。7年來，劉吉跟過不同業(yè)務(wù)，也從最初在阿里旅行管理一個20人左右的團(tuán)隊，到離職前做一整個業(yè)務(wù)板塊的CTO，管理100多人。

期間劉吉轉(zhuǎn)崗多次，去過阿里云，也去過阿里收購的外國公司，甚至待過阿里體育。轉(zhuǎn)崗多是因為公司高速增長下帶來的業(yè)務(wù)擴(kuò)張，而平臺驗證一個業(yè)務(wù)模式的周期又非常短，很多行業(yè)正常兩三年以上才能得出結(jié)論的事，互聯(lián)網(wǎng)大廠能壓縮到半年左右。

作為架構(gòu)師，他需要幫助團(tuán)隊迅速了解新領(lǐng)域，并制定相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略。據(jù)劉吉所說，通常三四個月就能大致了解一個行業(yè)的走勢。得益于平臺發(fā)展的優(yōu)勢和系統(tǒng)性思維，他業(yè)務(wù)判斷的敏感度不斷增強(qiáng)，同時更容易找到趨勢和具體事物的位置，再“順勢而為”。

也正因如此，作為局內(nèi)人，他更早意識到了互聯(lián)網(wǎng)公司的一些問題。不停接觸新領(lǐng)域，也使得個人很難真正深入扎根在一個行業(yè)，“做平臺久了人會比較虛、比較漂。”

同時，劉吉觀察到有的P7薪水就能達(dá)到幾百萬，他覺得這個收入“太恐怖了”， 行業(yè)過熱肯定會有問題，所謂“月滿則虧”。 劉吉告訴電廠，“2020年其實已經(jīng)預(yù)計到會有今天 （裁員潮） ，當(dāng)時公司的擴(kuò)張讓人咂舌，一些小業(yè)務(wù)進(jìn)入了人數(shù)的規(guī)模擴(kuò)張階段。有些部門30%的人員處于無事可干的狀態(tài)。”

意識到問題，劉吉也想有所行動。當(dāng)時他和幾個同事想推進(jìn)一個能代表未來趨勢的業(yè)務(wù)，深入制造業(yè)做硬件設(shè)備。然而，在一個平臺型的互聯(lián)網(wǎng)公司去做這件事的難度可想而知，即使做成也難免淪為平臺提高現(xiàn)有資源庫利用效率的工具。

劉吉認(rèn)為，國內(nèi)大多互聯(lián)網(wǎng)公司是業(yè)務(wù)驅(qū)動而不是技術(shù)驅(qū)動，平臺自身的局限性也使得現(xiàn)在增長放緩，不得不降本增效。最終，劉吉在今年三月選擇離開，選擇未來自己創(chuàng)業(yè)。即使目前受疫情影響，整體投研環(huán)境也并不樂觀，但劉吉判斷，制造業(yè)解決民生問題，是大勢所趨，個人要“順勢而為”。

不再“養(yǎng)老”，為自己充電

阿通在網(wǎng)易待了四年多，負(fù)責(zé)傳媒部門的品牌營銷，今年三月也做出了離職的決定。 和劉吉一樣，阿通也認(rèn)為應(yīng)該找到未來的趨勢“順勢而為”，進(jìn)入有發(fā)展空間的行業(yè)。

他曾看到一篇分析，其中提到未來的行業(yè)機(jī)會主要集中在兩個關(guān)鍵詞，“國計”和“民生”。前者意味著國家政策所惠及、倡導(dǎo)的領(lǐng)域，比如新能源、生物科技等。后者則是和個體息息相關(guān)的基礎(chǔ)設(shè)施和消費品。

“我們要在正確的時代方向上，順勢而為，就像互聯(lián)網(wǎng)最開始那一波，也是基于整體的環(huán)境才有比較好的發(fā)展態(tài)勢。但是現(xiàn)在可能到了一個新階段了。”阿通告訴電廠記者。

17年底，阿通通過“內(nèi)推”進(jìn)入網(wǎng)易，四年多的工作對于他來說是一個漸進(jìn)式的過程。工作內(nèi)容上，從服務(wù)網(wǎng)易房產(chǎn)頻道的商業(yè)品牌，到家居、汽車客戶的跟進(jìn)，再到快消領(lǐng)域，不同行業(yè)的接觸、大型項目的合作經(jīng)驗，都讓阿通有了對于市場更綜合的判斷。其團(tuán)隊角色也在這些年中不斷發(fā)生變化。從普通策劃到慢慢接觸管理工作，阿通也開始擁有了更豐富的視角，以及對于組織和團(tuán)隊的理解。

辭職的想法在一年前就已經(jīng)確立。當(dāng)時，一批在網(wǎng)易工齡十年上下的“老人”紛紛離職，阿通“覺得很震撼”。不同于其他互聯(lián)網(wǎng)大廠，網(wǎng)易一直被戲稱為“養(yǎng)老”企業(yè)。但這批離職潮中不乏一些已經(jīng)沒有太多業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的員工被動離職，另一方面，主動離職的人也多是到了上升瓶頸。這讓阿通開始思考自己的未來。

據(jù)阿通觀察，媒體廣告的整體市場規(guī)模在4000~5000億量級，近幾年都沒有過明顯增長。這也就意味著，當(dāng)抖音、快手、B站都加入這場存量競爭時，傳統(tǒng)的新聞客戶端渠道競爭力已經(jīng)每況愈下，所占市場份額逐年下降。更不用提，新興的媒體平臺如今都已經(jīng)足夠內(nèi)卷。

多年在網(wǎng)易工作的經(jīng)歷，讓他接觸到了很多注重生活品質(zhì)、追求審美的同事。潛移默化的，阿通也開始關(guān)注香水、咖啡之類的新消費產(chǎn)品。而因為公司的一次搬遷，為了通勤方便，阿通購置了車，從此關(guān)于出行的相關(guān)領(lǐng)域也進(jìn)入了他的視野。大趨勢下，結(jié)合個人的生活習(xí)慣，阿通將未來的職業(yè)規(guī)劃聚焦在了新能源汽車和新消費品牌。

阿通給自己留了半年左右的緩沖期。離職后他先休息了一個月，見見老友，出門旅游，近期則一直在學(xué)習(xí)和分享。目前，阿通每天都會學(xué)習(xí)python和心理學(xué)，他認(rèn)為無論是數(shù)據(jù)分析能力，還是用戶心理洞察，都會是在未來給工作加分的技能。

本文來自微信公眾號： 電廠（ID：wonder-capsule） ，作者：陸娜、劉亞丹，編輯：高宇雷