本文來自微信公眾號： 品牌的旁光 ，作者：家明，頭圖來自：AI生成

甩鍋的藝術，從復盤會議開始

復盤會議，堪稱職場最危險的表演場所。

PPT翻頁聲背后，全是甩鍋的心電圖。

項目沒上線、數(shù)據(jù)不理想、客戶不滿意，老板臉越來越黑，全員心跳同步加快。

這時候，真正的高手不會慌。

他們會微笑點頭，用一種“我是來解決問題的，不是來背鍋的”語氣，說出一句：“這個其實在執(zhí)行前我們討論過，我當時也提了風險點哈。”

只要你說得足夠平靜，就沒有人敢打斷你。

只要你語氣足夠有邏輯，大家都會默默默認這鍋，確實不該你背。

第一招：反客為主法，“我提醒過你了”

這是甩鍋屆的基礎款，但永不過時。

經(jīng)典句式合集：

“我在郵件里寫過一個建議 （附件是你永遠不會打開的PDF） ”；

“當時我提議走B方案的，但后來我們選了A”；

“我記得我當時在群里發(fā)了提醒來著……”

它的精髓在于——不是你說得多清楚，而是你說過了就夠了。

對方?jīng)]采納，那就是他的問題。你只是一個被埋沒的先知，而非項目的劊子手。

小貼士：提前三天埋伏一句“我覺得這樣可能有風險”，截圖保存，勝于一百句爭辯。

第二招：笑臉劃清界限，“這個不歸我管哦”

這招適合在現(xiàn)場火藥味升起、但你不想被炸到的時候使用。

“這個好像是市場部同事牽頭的，我這邊是協(xié)助”；

“當時內(nèi)容是品牌方定的，我這邊只是執(zhí)行”；

“投放預算我不太清楚誒，應該是媒介來確認的吧？”

語氣要柔，態(tài)度要誠，面帶微笑，靈魂退場。

你不是不做事，你是“只做我該做的”。

甩鍋不等于推鍋，要用“專業(yè)邊界感”掩蓋“責任邊界感”。

第三招：集體模糊法，“我們當時一致決定的”

這是甩鍋界的群體免疫機制。

一旦責任模糊了，就沒人能被清算。

“我們開會當時大家都覺得這個方案可行”；

“當時也有討論，大家都覺得這個命名還行的”；

“我們項目組那時候統(tǒng)一意見是這樣處理的”。

你在說誰？沒人知道。

反正不是你一個人決定的，那就不能怪你一個人背鍋。

第四招：數(shù)據(jù)障眼法，“從數(shù)據(jù)上看，其實還行”

當實在推不掉的時候，就用數(shù)據(jù)來迷魂。

“雖然最終轉(zhuǎn)化不理想，但曝光量其實很高”；

“點擊率確實沒拉滿，但互動率還可以”；

“雖然ROI沒達到預期，但整體輿情是正向的”。

這是把責任甩給數(shù)據(jù)本身，讓數(shù)據(jù)成為那個“不小心掉鏈子”的背鍋俠。

拿數(shù)據(jù)擋鍋，是職場人的硬核護身符。

數(shù)據(jù)不對，是系統(tǒng)問題；你不對？不存在的。

結(jié)尾：甩鍋是技術，也是哲學

在職場，責任從不公平地落在最努力的人身上，而是最“沒話術”的人。

真正的甩鍋王，從來不是一副“不是我干的”的樣子，而是一臉誠懇：“我們下次一定優(yōu)化。”

甩鍋最頂級的境界，是讓全場都以為你是來救火的，而你其實是點火的那個人。

本文來自微信公眾號： 品牌的旁光 ，作者：家明