這幾天和某個(gè)學(xué)員聊天，說(shuō)他們公司，已經(jīng)成了一個(gè)人人表演的舞臺(tái)。

參加一個(gè)會(huì)議，下面的人做好了方案，PPT 剛打開(kāi)，結(jié)果老板進(jìn)來(lái)第一句話就是：“這個(gè)方案先別討論了，我已經(jīng)想好了方向，你們圍繞這個(gè)方向落地就行。”

全場(chǎng)沉默，沒(méi)人說(shuō)話，沒(méi)人反駁。

換老板演示 PPT，全場(chǎng)都開(kāi)始點(diǎn)頭，即使有任何問(wèn)題，也沒(méi)人站起來(lái)提意見(jiàn)，因?yàn)椤奥?tīng)老板的話”，已經(jīng)成了這家公司的第一生存法則。

他說(shuō)那一刻才意識(shí)到：原來(lái)方案是不需要討論的，我們只需要“幫老板自證英明”。

我之前以為“爛公司”是流程亂、制度差、加班多，但聽(tīng)他講了之后才知道，原來(lái)真正的爛公司，是 一邊腐爛，一邊自我神化。

在這種爛環(huán)境中，你要是說(shuō)實(shí)話，就會(huì)被視為“不懂大局觀”；你要是稍微動(dòng)點(diǎn)腦子，就會(huì)被評(píng)價(jià)為“情商不高”——最嚇人的是，所有人都知道這一切，但所有人都在裝。

這種爛環(huán)境，反對(duì)的是一切清醒的人和事。

剛畢業(yè)入職的時(shí)候，我也像很多人一樣，覺(jué)得“只要我夠努力，就能升職加薪”。

后來(lái)才發(fā)現(xiàn)，努力反而是最不重要的那一個(gè)因素。

他說(shuō)隔壁部門有個(gè)運(yùn)營(yíng)，幫公司省了幾十萬(wàn)廣告費(fèi)，結(jié)果年底績(jī)效只得了一個(gè) B。

原因是：雖然他省了錢，但更好的績(jī)效早就被老板的嫡系占完了。

老板口頭上感謝他的聰明，但真正到分蛋糕的時(shí)候，給的永遠(yuǎn)都是自己人。因?yàn)樵谶@個(gè)系統(tǒng)里， 最重要的不是結(jié)果，而是站隊(duì)和權(quán)力。

所以你無(wú)論再努力，拼命想要證明自己，最后得到的結(jié)論只能是：

你還沒(méi)有看清這場(chǎng)游戲的規(guī)則，但是看清之后，你確定自己要繼續(xù)玩下去嗎？

因?yàn)樵跔€公司里，最“成功”的那撥人，他們對(duì)所有假大空的 Slogan 都能倒背如流；匯報(bào)假數(shù)據(jù)的時(shí)候也能坦然自若，好像自己真的有做過(guò)測(cè)試；老板情緒失控的時(shí)候，他們就會(huì)立刻給到情緒價(jià)值......

你問(wèn)他們累不累？他們會(huì)說(shuō)：“習(xí)慣就好。”

因?yàn)樗麄冊(cè)缫逊艞壛说挚梗槐Ａ袅艘粋€(gè)技能—— 察言觀色：

他們從不表達(dá)真實(shí)意見(jiàn)，只說(shuō)“組織想聽(tīng)的話”；他們也不是真正意義上的打工人，因?yàn)榭嗔疃际瞧渌嗽诟桑麄儯袷恰皞ゴ髷⑹碌木S護(hù)者”。

你覺(jué)得他們可悲，他們反而覺(jué)得你可笑——“你太年輕，還沒(méi)看透。”

而你痛苦，就是因?yàn)榧词鼓阍谶@種爛公司，還保留著對(duì)真實(shí)，對(duì)自我成長(zhǎng)的一絲渴望。

但別忘了：在一個(gè)已經(jīng)失真的系統(tǒng)里，堅(jiān)持真實(shí)，本身就是一種反抗。

你以為只要做出成績(jī)，老板就會(huì)賞識(shí)你——錯(cuò)，老板可能會(huì)贊揚(yáng)你，但老板絕對(duì)不敢重用你，除非你“很聽(tīng)話”，但聰明能干的人，誰(shuí)又是能乖乖聽(tīng)話的呢？

為什么很多人打工這件事，容易越打越難受——因?yàn)樵谌魏我粋€(gè)公司，只要越往上升，你就越需要察言觀色。

到最后，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：這個(gè)系統(tǒng)獎(jiǎng)勵(lì)的不是高效，而是順從；也不是什么創(chuàng)造力，而是和老板的配合度。

而你還企圖在這種環(huán)境中證明自己，當(dāng)目標(biāo)沒(méi)辦法完成的時(shí)候，甚至開(kāi)始自我 PUA：“是不是我太敏感了？”“是不是我性格太直了？”“是不是我還不夠圓滑，不夠成熟？”

聽(tīng)著，朋友們，不是你太差，而是環(huán)境太爛，爛到你都沒(méi)辦法做一個(gè)正常人。

那怎么辦？

你不應(yīng)該去另一家“更不爛”的公司，而是從根本上換一種人生的活法。

從此斷掉“依賴任何外部組織”的敘事，不要再寄希望于別人的“認(rèn)可”，不要再向別人證明你的價(jià)值，而是開(kāi)始在市場(chǎng)中建立屬于自己的價(jià)值體系。

這就是我為什么選擇創(chuàng)業(yè)，做個(gè)人商業(yè)這條路的原因。

因?yàn)槲医K于意識(shí)到：在那些系統(tǒng)化的謊言面前，你唯一能真實(shí)做自己的機(jī)會(huì)，就是用自己的能力，服務(wù)真實(shí)的用戶，獲得真實(shí)的收入。

這不是所謂的“副業(yè)”，這是你人生的“主權(quán)”。

做個(gè) IP，做一個(gè)產(chǎn)品，做一門知識(shí)服務(wù)，做一套咨詢系統(tǒng)——哪怕一開(kāi)始只有十個(gè)用戶，那也可能成為讓你跳出“系統(tǒng)”的杠桿；

現(xiàn)在很多人一聽(tīng)到說(shuō)做 IP，感覺(jué)就很難，因?yàn)楹孟褚惶岬竭@個(gè)詞，就一定要有大幾萬(wàn)粉絲，還要有資深的技能，以及多年的行業(yè)影響力，但事實(shí)真的是這樣嗎？

我更愿意把做 IP 這件事，叫賣“你自己的人生經(jīng)驗(yàn)”。

我有各種各樣有意思的學(xué)員，可能你都沒(méi)想到他們做的事，居然也能賺錢：

創(chuàng)業(yè)失敗徹夜難眠，學(xué)習(xí)了好幾年的身心靈療愈，現(xiàn)在用中醫(yī)的方法為別人治療失眠——我媽還成為了她的客戶；

自己以前被人欺負(fù)，被老板 PUA，現(xiàn)在研究了一套識(shí)別 NPD，反 PUA 的方法，教人如何變得更有攻擊性，維護(hù)表達(dá)邊界，活出自己的主體性...

你想要在線上賺錢，其實(shí)邏輯非常簡(jiǎn)單，你之前用什么樣的方法，解決過(guò)什么樣的難題，把它產(chǎn)品化，再找到互聯(lián)網(wǎng)上那些“過(guò)去的自己”，用同樣的方法幫他們解決問(wèn)題，然后收錢——難嗎？如果你完全沒(méi)做過(guò)，肯定絕對(duì)難，畢竟你也不能無(wú)師自通...

但如果你有我剛剛所說(shuō)的經(jīng)歷，真的用某些方法，解決過(guò)自己的一些難題，梳理出來(lái)之后，你的定位就有了——你后續(xù)需要做的，只是學(xué)一套個(gè)人商業(yè)的實(shí)操框架，落地即可。

當(dāng)下這個(gè)時(shí)代，只有兩種人：一種人，在系統(tǒng)里被“格式化”，每天努力表演自己“適應(yīng)得很好”；另一種人，選擇走出系統(tǒng)，用自己的方式寫劇本、演主角、收門票。

如果你想活得真實(shí)，活得自由，你只能選后者。

本文來(lái)自微信公眾號(hào)： 人生管理指南-RAY ，作者：RAY