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他97年開始在視頻領域創業，在付費模式下作為CP方提供視頻內容。

后創辦快手看片，迎合移動互聯網免費模式，做到海量用戶，每月穩定收入。

創業火秀泛娛，用互聯網模式和資本工具改造藝人經濟。

如果你對于目前網絡上風風火火的各式女團有興趣，不如看一看這篇文章，其中通過一個創業老兵的視角，告訴你資本入駐，互聯網概念興起后，藝人經濟在這種背景下最主流的變革方式。

做了十幾年互聯網視頻內容

火秀泛娛（原火秀TV，以下簡稱火秀）的CEO兼創始人 王瀟 是從97年就開始創業的互聯網老兵。

▲火秀泛娛創始人兼CEO王瀟

最早在有線網絡時代，他曾經作為內容CP方，為采取付費模式的大型平臺提供內容，包括當時的IPTV、百視通等。

在他看來，有線電視的付費模式被以 優酷 土豆為代表的互聯網視頻干掉實屬正常。因為從產業角度看，后者的免費能夠快速實現規模化，獲取海量的用戶。那么，等坐擁流量之后再去考慮正版化，這條路在當時尚未寬松的版權環境下，是正確的。

后來，王瀟也趁著移動互聯網的浪潮做過一些“風口”上的時候。

比如他做了“快手看片”。在移動互聯網早期，這算是我們非常熟悉的各類視頻播放軟件之一。版權比較模糊，但是片源齊全， 用戶體驗 較好。

后來的故事大家也比較熟悉。各方巨頭類視頻公司都在開始搶奪正版，小型的如同類PPS等軟件也逐步被收購。王瀟告訴邦哥，即便完成洗白、用戶保有量高、而且有收入，快手看片也注定不是一個能夠繼續做大的生意。

直到2014年，王瀟開始正式考慮重新創業。多年的視頻行業工作經歷讓他對跨行業有敬畏之心，特別是時興的VR、AR、在線教育等具有高技術壁壘的行業。而同期吹起的泛娛樂風口，讓他有些心動。

王瀟觀察了好久，發現自己在藝人培訓、節目制作、播出渠道方面都有資源存在，而結合之后的藝人經紀恰好還處于資本的價值洼地。

所以，他成立火秀泛娛，要做一個互聯網造星平臺。

▲火秀自制的《素唱會》，并與熊貓直播等平臺合作

互聯網和資本工具改造藝人行業

王瀟認為，一方面，韓國訓練生模式是傳統藝人行業在專業度上的典范，堪稱極致；但另一方面，要保證一個藝人達到專業的水準，需要具有一定的封閉性和半封鎖性，甚至可以說是人身控制。

這種模式在小的市場環境中沒問題，因為行業資源融資被壟斷，自然能夠聚集最優質的人才。可一旦市場的外延擴大之后，就一定需要有組織的，系統化的包裝、營銷體系存在。單個巨無霸很難覆蓋超級大的市場。

中國未來幾年的藝人市場具備一個很大的增量的想象空間，也就預示著產業鏈會向分工協作的方向發展。那么火秀決定做的就是“如何從素人到明星的過程”。

王瀟對邦哥說，從戰略上講，他們運用兩個工具來升級這個行業原有的操作方式。

第一個是互聯網工具，包括造星平臺、廣播電視媒體、直播平臺還有大數據統計工具來做。

具體來說，先通過JustU藝人加速計劃完成前期招募，定位來出道，再通過火秀TV的兩檔自制綜藝《素人演唱會》和新出的《亞洲偶像榜》打磨（前者開播一年，根據火秀提供的數據，累計播放量破億）。同時還有火秀自己的YAMA直播平臺，通過直播培訓過程來拉近偶像和粉絲的距離。

▲火秀自制的綜藝節目《亞洲偶像榜》

火秀給出的數據稱，《亞洲偶像榜》推出第一期，八組藝人分別來自中國，韓國，日本等地，通過火秀的各分發渠道，28家臺網平臺同步直播，全網播放量突破1000萬，在線觀看人數超過500萬。

截止發稿，火秀簽約的藝人達到120名，并且有一個O21的女團通過這一模式成功出道。

第二個是資本工具，說白了就是在培訓之外持有藝人股份。

這一點很多大型的經濟公司都在使用，也是被行業證明幾乎是唯一靠譜的運作方式。采用股權投資的方式可以保證團隊在未來脫離火秀自由生長的時候，還能夠在后期享受到團隊成長的好處。

如果拿 投資公司 來比喻，火秀培養團隊的思路就類似于風投來進行早期投資，那么在篩選團隊時，應當不僅僅把他們看作藝人，更應該去觀察他們身上的“創業者特質”。

王瀟說，其實很多成功的藝人都很類似于創業者，甚至比拿著高薪的程序員更像。因為娛樂業競爭太殘酷，更需要孤注一擲，All in，才能獲得極小概率的成功。

▲藝人的養成過程非常艱苦，所以很多人具備創業者素質

日團泛濫，專業度成稀缺品

邦哥認為，火秀想做的事情，類似于把韓國傳統的專業造星模式和以日本AKB為代表的互聯網造星模式相結合，再輔以股權投資的形式加強公司自身的話語權。

互聯網時代的造星過程就是一個偶像養成的過程，這將是一代人持續多年的參與。偶像的養成能與粉絲緊密關聯，讓一個高高在上的偶像變成可觸及的人，而且這個偶像是與我相關，甚至是多年的持續相關。

目前市面上90%的互聯網造星團隊都是利用這種方式養成的日系女團，而火秀則是希望培養出更加專業的互聯網“韓團”，以及更細分垂直的團體，比如正在策劃的“嘻哈團”。

▲已經通過互聯網＋資本模式出道的女團“O21”

這種差異化在明后年可預見的“千團大戰”來看是有價值的。當偶像的概念泛化之后，專業性還是會成為團隊脫引而出的重要因素。同樣時唱歌跳舞，陽光美少女可以在小圈子內通過深度運營形成忠實粉絲，那么更加專業的大長腿們則可以在演藝、歌唱等更高級別的事業中擁有想象力。