一直以來，感覺自己都好似一匹孤狼，孤獨地探尋著未來的方向，每每與創業者交流，大家都有類似的感概。

孤軍作戰，任何的努力和堅持都容易在時間的推移和現實的沖擊下心生疲憊，脆弱不堪，因此，組建一支團隊就顯得尤為重要。

理想中的團隊

大家可以一起為了共同的愿景不計個人得失，拼命的努力實現目標，累了，就睡在行軍床上；餓了，湊合一碗泡面；敗了，一起分析原因，解決問題；勝了，一起觥籌交錯，舉杯相慶。。。

這樣的團隊是可遇不可求的，對于個人創業者來說更是奢侈，然而，大公司的平臺可以為組建這樣團隊提供機會。

團隊組建前思考

團隊，由人組成，而人，因事而生。

每一位團隊成員的來由，都是依托需要解決的事情而存在的。這里是團隊組建者的一個常見誤區，很多時候我們會由自己的職業經驗來判斷我們可能會需要什么樣的人才，而忽略了這些人才來了后需要解決哪些實際的問題。例如，運營者會想當然的認為一個項目就需要有內容運營、用戶運營、活動運營，然而，當實際招聘了這三個崗位的人員之后，卻發現實際上在項目的初期根本就不需要這樣的人員配置，只需要一位經驗稍微豐富些的產品運營就足夠了，一個人找到目標用戶聚集的位置，以活動的方式將內容有機的整合起來推廣出去就可達成初期的運營目的。

所以，在招募團隊成員之初，作為團隊組建者的我們必須要先考慮清楚：我們手頭的項目，實際有哪些工作需要完成，時間的緊迫度是怎樣的，優先級是怎樣的，這些事情是否有進階性，是否有交集，我們需要招募具備哪些專長的人來幫我們解決這些事情，招募的優先順序是怎樣的。只有把這些問題都想清楚了，才能夠確保我們招募到的是我們需要的，并且是能來了馬上就有活干的。

合適的團隊成員要素

明確了團隊的招募需求，剩下的就是招募到合適的團隊成員。如篇首所描述，合適的團隊成員必須要滿足三個要素：

1、相同的價值觀

這個是最基礎的要求，否則，會在各種決策階段出現團隊內部的意見分歧，容易產生團隊分裂；

2、相同的愿景

你不可能去希望或者要求一個只想拿份安穩工資的人陪你一起去冒險玩命創業。當然，共同的愿景也是可以隨時間一步步滲透的，但是這個過程需要不斷的潛移默化，如果可以，自然是直接從始至終都認同我們要做的事的人加入更加便捷；

3、符合崗位需求，能快速到崗

對于時間就是生命的創業團隊，需要的是能快速到位，快速上手，快速解決問題的團隊成員，沒有太多的時間和精力來做培養，也沒有太多的時間去等待牛人。

基于以上三點，一般在面試的時候我都會把現實當中惡劣的環境，艱難的處境明確的告知對方，看對方的反饋，不少人在這個環節就開始心里打鼓了，再將我們要做的事情告知對方，很多人聽后都是直接表示不可能，然而，一個都不愿意相信的人，怎么可能成為好的隊友呢？

非常幸運，在我們給力HR們的努力下，我們快速的找到了合適的隊友，團隊的雛形已經搭建完畢。

我們需要團隊達成默契的協作，在團隊成員加入之初，就非常明確的向大家傳達了一個信息：每個人都是項目合伙人。

你希望你的項目快速成長嗎？那就以合伙人的要求去要求你的隊友，這不僅僅是ownership，ownership依然是打工者的心態，如果真的是出資人，當有人阻礙你項目進度的時候，給出的反應和打工者給出的反應是完全不一樣的。當然，我們提倡的是對事不對人，不論是誰，事沒做好，都得挨批。正因為大家都是項目合伙人，所以才能有事一起扛，有錢一起賺，項目進度上也是運營推進產品、產品推進開發、開發推進運營，一環套一環快節奏推進。

雖然，項目節奏緊湊，團隊無法抽出大塊的時間用來做人才培養，但是，我們倡導“以戰養戰”，只有在實戰中才是真正能夠給人以鍛煉和成長的。

我們對于項目高標準，嚴要求。發現問題，解決問題，規避問題，團隊在高強度的項目中浸淫一個月相當于在其他項目中呆上大半年。團隊里的每一位成員都有自己的專項任務，都能在項目的進行中獲得成長，誠然，任何一個項目都是有風險的，但是過程中所獲得的能力卻是每個人自己的，能力的實際成長才是無價的回報。

管理是盯出來的，技能是練出來的，辦法是想出來的，潛力是逼出來的，不逼，結果就是平庸！

歸總，在筆者看來，一個好的團隊需要具備六大特性：

積極：遇事不推，首要考慮的永遠都是如何快速有效的解決問題；

自信：自信緣于專業，打仗有自己的戰術方法，不盲從，同時，也不剛愎自用；

開放：我們接受任何的批評和建議，也接受任何可能的合作及邀請；

沉穩：遇事不慌，快速有效的尋找最佳對策；

豁達：不貪功，不自傲，一切只為達成目標；

信任：充分的相信隊友及團隊，努力做好自己的事，將后背交給隊友。

本文作者 ：胡舟（點融黑幫），不是在尋求創業的路上，就是在創業的過程中。現就職于點融黑幫Social創新社，主要負責點融業務拓展及用戶維系，有時還負責偵察“敵情”和“維穩”工作，有興趣加入“創新社”的朋友不妨回復留言。

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