編輯導(dǎo)語：近年來，很多公司都開始發(fā)展SaaS項(xiàng)目，或者創(chuàng)立SaaS創(chuàng)業(yè)公司；但是SaaS的創(chuàng)業(yè)過程中需要團(tuán)隊(duì)的足夠配合和結(jié)構(gòu)的穩(wěn)固，不然很容易失??；本文是作者分享的關(guān)于SaaS創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組件以及日常管理，我們一起來看一下。在這個信息光速傳播的時代，信息越來越透明，信息不對稱的現(xiàn)象大幅縮減；SaaS創(chuàng)業(yè)公司的成功與否很大

圖片來源@視覺中國文｜阿爾法公社（公眾號：alphastartups），作者｜Dave Bailey在創(chuàng)業(yè)公司只有幾個人時，創(chuàng)始人還能親自去做業(yè)務(wù)，但隨著團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大到幾十人、幾百人，怎么組建一個高度負(fù)責(zé)、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)變得至關(guān)重要。若創(chuàng)始人沒有這種能力，當(dāng)公司規(guī)模到達(dá)一定程度時，管理就會陷入混亂。本文作者Dave B

“找優(yōu)秀的人才比找老公、找媳婦都難”—— 這是創(chuàng)業(yè)圈里吐槽找人難最經(jīng)典的一句。創(chuàng)業(yè)的過程，說白了就是一家公司高速“循環(huán)、裂變、進(jìn)化”的過程，Allen在以往文章里就講過：創(chuàng)業(yè)的過程中CEO有三件事情是最重要的“找人、找事、找錢”，這三點(diǎn)構(gòu)成了一個創(chuàng)業(yè)公司正向的向上循環(huán)體系。一開始的時候幾個人、幾桿破槍，大家走到一起想做

一直以來，感覺自己都好似一匹孤狼，孤獨(dú)地探尋著未來的方向，每每與創(chuàng)業(yè)者交流，大家都有類似的感概。孤軍作戰(zhàn)，任何的努力和堅(jiān)持都容易在時間的推移和現(xiàn)實(shí)的沖擊下心生疲憊，脆弱不堪，因此，組建一支團(tuán)隊(duì)就顯得尤為重要。理想中的團(tuán)隊(duì)大家可以一起為了共同的愿景不計(jì)個人得失，拼命的努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，累了，就睡在行軍床上；餓了，湊合一碗泡面

Alty Inc.?聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Slava Bushtruk 在軟件和應(yīng)用程序領(lǐng)域有著近十年的工作經(jīng)驗(yàn)，成功運(yùn)營了 75 個項(xiàng)目，包括從通信到金融技術(shù)解決方案等多個領(lǐng)域。他在本文中主要介紹了初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時，應(yīng)該考慮哪些因素以及具體應(yīng)該如何找到合適的人才。通常的說法是，你需要三個人來創(chuàng)立一個企業(yè)：CEO/

編者按：Alty Inc.?聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Slava Bushtruk 在軟件和應(yīng)用程序領(lǐng)域有著近十年的工作經(jīng)驗(yàn)，成功運(yùn)營了 75 個項(xiàng)目，包括從通信到金融技術(shù)解決方案等多個領(lǐng)域。他在本文中主要介紹了初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時，應(yīng)該考慮哪些因素以及具體應(yīng)該如何找到合適的人才。 通常的說法是，你需

編者按：Alty Inc.聯(lián)合創(chuàng)始人兼 CEO Slava Bushtruk 在軟件和應(yīng)用程序領(lǐng)域有著近十年的工作經(jīng)驗(yàn)，成功運(yùn)營了 75 個項(xiàng)目，包括從通信到金融技術(shù)解決方案等多個領(lǐng)域。他在本文中主要介紹了初創(chuàng)企業(yè)在創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時，應(yīng)該考慮哪些因素以及具體應(yīng)該如何找到合適的人才。通常的說法是，你需要三個人來創(chuàng)立一個企業(yè)：C

從 創(chuàng)業(yè) 到百度，再到美團(tuán)，我都有從零建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷。有意思的是，這是三個處于不同發(fā)展階段的公司，所以薪資待遇、團(tuán)隊(duì)氛圍、人才要求、招聘渠道等都有很大差別。 我的淺薄經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下，按執(zhí)行順序逐步列出。先說，適用范圍：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營團(tuán)隊(duì) 運(yùn)營職責(zé)如 用戶

【文章摘要】從創(chuàng)業(yè)到百度，再到美團(tuán)，我都有從零建運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷。有意思的是，這是三個處于不同發(fā)展階段的公司，所以薪資待遇、團(tuán)隊(duì)氛圍、人才要求、招聘渠道等都有很大差別。我的淺薄經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下，按執(zhí)行順序逐步列出。先說，適用范圍：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營團(tuán)隊(duì)運(yùn)營職責(zé)如用戶、內(nèi)容、活動團(tuán)隊(duì)規(guī)模在5-20人背景為BAT或創(chuàng)業(yè)公司均可然后