通常的說(shuō)法是，你需要三個(gè)人來(lái)創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)：

CEO/創(chuàng)始人：負(fù)責(zé)產(chǎn)品未來(lái)總體發(fā)展方向，擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售。

首席技術(shù)官 CTO：用編碼將想法變成現(xiàn)實(shí)產(chǎn)品。

設(shè)計(jì)師：讓代碼產(chǎn)品看上去更有吸引力。

這通常是最初階段的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員配置，當(dāng)初創(chuàng)企業(yè)度過(guò)這一時(shí)期，獲得首輪甚至幾輪融資之后，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求的量化證明（Traction），也開(kāi)始有了實(shí)際的收入，初創(chuàng)企業(yè)就需要進(jìn)行進(jìn)一步的增長(zhǎng)。

在這種情況下，企業(yè)不僅需要提升產(chǎn)品功能或是擴(kuò)大用戶群，更需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)幫助企業(yè)更快地實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)。

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，因?yàn)槠髽I(yè)資金仍然有限，但同時(shí)又想招聘到最合適、最具忠誠(chéng)度的人才，他們要真正關(guān)心產(chǎn)品，而不只是單純地想要一份朝九晚五的機(jī)械式工作。與此同時(shí)，對(duì)于名不見(jiàn)經(jīng)傳的初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要將頂尖的人才攬入麾下，并承擔(dān)高額的薪酬支出具有很大的挑戰(zhàn)性。

所以，在探討如何創(chuàng)建一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)之前，先來(lái)研究一下對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，選擇進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè)工作的原因。這樣也有助于企業(yè)負(fù)責(zé)人去鎖定正確的職位候選人，并投其所需。

員工選擇進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè)工作的原因

Sara Peary 現(xiàn)任 Dohr 的 CEO，同時(shí)也是房地產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu) RUHM Luxury Marketing 的總經(jīng)理，之前在輝瑞公司工作過(guò)，她離開(kāi)輝瑞待遇豐厚而又穩(wěn)定的工作，選擇當(dāng)?shù)氐臓I(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu)，主要是出于以下方面考慮：

每日行為決策對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)具有更大的實(shí)質(zhì)性影響力。 所以，相比較在大企業(yè)機(jī)制內(nèi)工作來(lái)說(shuō)，在初創(chuàng)企業(yè)工作會(huì)更有成就感。

初創(chuàng)企業(yè)更加靈活。 決策更快、整個(gè)審批過(guò)程更高效、每日行動(dòng)措施更多，而不必單純的為了開(kāi)會(huì)而開(kāi)會(huì)。

初創(chuàng)企業(yè)有更多的嘗試和實(shí)驗(yàn)空間 。“我們有想法，有策略，并且有信心能夠改變當(dāng)前市場(chǎng)。同時(shí)，我們也擁有靈活性，可以觀察市場(chǎng)、做出反饋、重新評(píng)估并找到正確的側(cè)重點(diǎn)。”—Sara Peary。

創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)需要考慮的問(wèn)題

對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，需要尋找這樣一類(lèi)候選人：喜歡日常挑戰(zhàn)性工作、能夠適應(yīng)高節(jié)奏、有組織性的紛雜工作氛圍、并且個(gè)人獨(dú)立工作與團(tuán)隊(duì)協(xié)作同樣高效。當(dāng)然，企業(yè)負(fù)責(zé)人也有必要向候選人講清楚在初創(chuàng)企業(yè)工作的一些現(xiàn)實(shí)狀況，例如：工作時(shí)間可能很長(zhǎng)、CEO 周末晚上有可能隨時(shí)打電話聯(lián)系、甚至沒(méi)有年度獎(jiǎng)金等。

正如 ContextMedia 高管 Iman Jalali 所言：“初創(chuàng)企業(yè)的工作環(huán)境就像高壓鍋，不要單看員工著裝休閑，辦公室環(huán)境愉悅就覺(jué)得工作輕松。對(duì)于新企業(yè)而言，不進(jìn)則退，每一步都關(guān)乎到企業(yè)能否存活發(fā)展下去。所以如果企業(yè)不能及時(shí)推出可用的產(chǎn)品和服務(wù)，公司就會(huì)倒閉。薪水打水漂，直接面臨失業(yè)問(wèn)題。”

所以，初創(chuàng)企業(yè)在招聘團(tuán)隊(duì)人員時(shí)，首先要確認(rèn)的就是他們的工作期望比較現(xiàn)實(shí)，貼合初創(chuàng)企業(yè)初期的情況。

確定你需要招聘的職位

雖然很多的團(tuán)隊(duì)成員最終都會(huì)發(fā)展成為全能型人才，但在創(chuàng)立團(tuán)隊(duì)之初，在面試之前，確定好團(tuán)隊(duì)職位結(jié)構(gòu)是十分必要的，也有助于將預(yù)算控制在合理范圍之內(nèi)。是否真的需要額外雇用公關(guān)和集客營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)人員？因?yàn)閺膱F(tuán)隊(duì)整體考慮，由最有經(jīng)驗(yàn)的人來(lái)負(fù)責(zé)這些工作效果就相當(dāng)不錯(cuò)。

對(duì)招聘職位劃分優(yōu)先順序

應(yīng)該最先招聘哪一職位？這一問(wèn)題的答案在很大程度上取決于企業(yè)當(dāng)前的業(yè)務(wù)目標(biāo)以及投資者設(shè)定的基準(zhǔn)。舉例來(lái)說(shuō)，如果目前你們公司的 iOS 產(chǎn)品版本尚不完美，那根本就沒(méi)有必要招聘安卓開(kāi)發(fā)人員。如果企業(yè)當(dāng)前目標(biāo)是要將收入額翻一番，那當(dāng)務(wù)之急應(yīng)該是擴(kuò)大營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)。

所以，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的是根據(jù)自己當(dāng)前的需求來(lái)招聘專(zhuān)業(yè)人員，而不能僅僅是由于在某個(gè)領(lǐng)域找到了一個(gè)看似不錯(cuò)的潛在雇員。

聘用還是合作？

這個(gè)問(wèn)題也是職位優(yōu)先順序的一個(gè)考慮部分，有必要所有崗位都是全職嗎?如果這個(gè)職位工作量并不規(guī)律，那是否還需要招聘一個(gè)支付“規(guī)律”薪酬的全職人員呢？在這種情況下，將這一工作外包對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)不失為一種更加靈活的處理方式，既能夠利用到本地沒(méi)有的人才技能，同時(shí)又幫助公司節(jié)省了成本。

全職還是合同職位？

全職雇用員工對(duì)于企業(yè)而言意味著一項(xiàng)重大承諾，合同工則留有更大的調(diào)整空間。所以企業(yè)在最開(kāi)始，可以提供一些合同職位的工作，在試用期之后可轉(zhuǎn)為全職性質(zhì)。畢竟，現(xiàn)在自由職業(yè)人群正在穩(wěn)步增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)到 2020 年，自由職業(yè)者將占到美國(guó)勞動(dòng)人口的一半。

尋找人才的途徑

拓展人際網(wǎng)。 參加本地初創(chuàng)企業(yè)、自由職業(yè)者活動(dòng)、編程馬拉松及相關(guān)會(huì)議，從而有機(jī)會(huì)接觸到潛在的自由職業(yè)者或者遠(yuǎn)程合同職位員工。

像其他創(chuàng)始人取經(jīng)。 可以詢問(wèn)他們是誰(shuí)幫助開(kāi)發(fā)他們的應(yīng)用程序，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)或營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)等，大多數(shù)情況下，他們并不介意跟你分享一些信息。

通過(guò)LinkedIn與更多的人聯(lián)系。 尋找企業(yè)所在地區(qū)具有所需技能的專(zhuān)業(yè)人員，以及那些已經(jīng)擁有初創(chuàng)企業(yè)工作人員的專(zhuān)業(yè)人士。