編輯導語：有快手內部人士向媒體透露，快手從2019年就開始關注和研究房地產業務，當前已經跑通業務模式。對于線上直播賣房，阿里、字節等多家企業相繼試水，但毫無水花。那么對于姍姍來遲的快手，該如何布局扭轉當前局勢呢？且看本文進行分析，值得一看。

近日，據多家媒體報道，快手已經正式成立房產業務中心，探索大宗線下交易業務。

而早在去年10月，已有媒體查詢愛企查信息發現，快手的全資子公司成都快購科技有限公司發生了工商變更，經營范圍新增房地產經紀。

雖然快手并未就成立房產業務中心給出官方回應，但從過往的動態不難看出，快手進軍房產業務的念頭早已誕生。

畢竟線上直播賣房已非什么新鮮事，前有阿里、字節等多家企業相繼入局，但取得的反響卻始終平平，現在才正式殺入的快手，會有什么殺手锏扭轉當前的行業局勢嗎？

一、快手早就開始“直播賣房”

針對成立房產業務中心一事，快手官方雖沒有正式回應，但有快手內部人士向媒體透露，快手從2019年就開始關注和研究房地產業務，當前已經跑通業務模式。

事實上，快手在線上直播賣房也確實不是這一天兩天的事情了。

早在2019年，快手就開始探索新型的房產經紀模式，并成立了單獨的運營部門，推出了“快手理想家”，在快手APP中主要以小程序的方式來呈現。

“快手理想家”一方面與房地產開發商直接簽約，將房產KOL、房產經紀人、開發商置業顧問轉化為簽約房產主播，通過直播引流、獲客，最終賣房成交。

另一方面，“快手理想家”通過三年的積累也變成了一個小有名氣的住房家居品牌，不僅同步在線下組織看房團引流，甚至走入家居版塊，為老鐵們提供在線看房、買房、裝修等一站式服務。

在剛剛過去的五一假期，快手理想家聯合房產主播在滄州、沈陽、天津等地發起了購房節活動， 據悉5天線上成交了約40套新房，交易總額為3500萬元。

而在快手“線上賣房”的業務中，也已經誕生出一些頭部主播，比如王貝樂，在兩年前開始入駐快手，據快手數據顯示，過去一年他在快手賣掉了1000多套房，累計成交額超20億，至今王貝樂仍會每天在快手開播。

事實上，在快手平臺上類似王貝樂這樣的房產主播還有很多，他們大多均是從房地產經紀轉型而來，但也并非所有人都有如王貝樂這樣的好運氣。

不少房企銷售部員工轉戰快手等直播平臺后，投入了巨量營銷費卻始終沒有變現。當前，“直播賣房”的流量仍握在大部分垂直類的KOL當中，半路出家的地產公司職員，即便是明星，也不一定能吃得透。

比如薇婭、劉濤、李湘等也曾直播賣房，明星大V賣房雖然有噱頭，但不見得業績便一定好，薇婭在去年五一期間直播賣房，最終只賣出了800多張優惠券，退款人數卻多達200人，跟其在其它品類上的銷售成績根本無法相比。

二、互聯網巨頭混戰房地產

快手并非發力“線上賣房”的第一家，在此之前，阿里、京東、字節跳動、拼多多等巨頭早已相繼入局。早在2017年，京東就高調宣布進軍房產市場，并定下 “五年內成為流量、銷售雙料冠軍” 的目標，一邊和碧桂園等頭部房企合作，一邊聯合騰訊、百度等互聯網大佬打造線上賣房流量池。 阿里則在2020年的618聯合碧桂園推出了618套特價房， 此后也一直在重要銷售節點上線購房補貼等促銷手段，更聯合易居推出天貓好房。相對保守的拼多多， 則在去年3月選擇和房產經紀巨頭我愛我家合作， 成立官方旗艦店。

在各大巨頭中，最為進取的則屬字節跳動，其在2018年成立了脫胎于今日頭條房產頻道的“幸福里”， 去年年底更傳出幸福里將從字節分拆，進行獨立融資的消息。 當前幸福里已入股知名房產經紀公司麥田房產，從線上走到了線下。

互聯網企業入局地產行業的想法，其實也并不難猜測，一方面，受疫情的影響，線下房產交易的活躍度大幅下降，消費者的看房需求難被滿足，線上看房的生意便應運而生。

另一方面，雖然整個地產行業進入調整周期，但房產經紀業務的需求其實“只升不降”，除了購新房需求之外，租房二手房的業務也有很大的市場潛力。

而隨著互聯網行業的持續發展，用戶的閱讀、瀏覽習慣也在發生變化，從文字閱讀到視頻瀏覽，再到如今的VR實景體驗，可以說，借助新媒體技術的成熟發展，互聯網房產經紀市場在未來會有很大的增長空間，互聯網企業自然已經嗅得先機，早早入場跑馬圈地。

但互聯網企業賣房的成績或也一言難盡，在疫情最為嚴峻的2020年，各大平臺都在雙11中推出不少購房優惠政策，雖也帶來了一定的瀏覽人次，但當年各大平臺均沒有直接公布銷售數據。

即便平臺中真的跑出了優秀的直播大V，諸如上文的王貝樂，也終究是少數，少部分的優秀直播難以撐起巨大的銷售規模，且依靠主播合作帶貨的模式也容易反向被主播挾持流量，甚至出現一些主播為了博取流量，對房產進行夸大宣傳，或編造不實購房政策等行為。

三、平臺賣房核心在哪?

互聯網平臺在房產業務中的銷售收入，終究不能只依靠大V。從當前互聯網企業“線上賣房”的模式來看， 跟已有一定實力的房產中介合作是主流方式，比如阿里聯合易居、拼多多聯合我愛我家等。 之所以選擇這樣的合作方式，也跟消費者購房的場景體驗有關，房產作為一項可能需要窮盡消費者畢生積蓄的“交易”，除了地理位置、交通等基本信息之外，消費者往往還需要到現場多方考察。購買后也還有很多線下的手續流程需要操作，單獨將購房看房從線下場景中抽離出來，并不現實。

所以，雖然互聯網巨頭們坐擁流量，可流量如果要轉化成交易，便始終需要將流量引導至線下，因此，對巨頭們來說，推出線上看房、直播賣房等業務，往往只是進軍房地產行業的第一步，如果它們需要在整個房產銷售鏈條中更進一步的發展，便需要跑通線上線下的整個閉環。因此對快手來說，入局房地產業務，還需要想得更多，下更大的決心，除了提供流量、培養主播這樣簡單的模式之外，或許還要更進一步提升自己的多端運營能力。

以阿里為例，當前其已經搭建起線上支付、電子簽約、訂單追蹤等基礎設施，在購房流程的數字化管理上打通了鏈路；而像幸福里，則更是從線上走到了線下，未來或會將自己的流量和傳統線下經紀業務做進一步打通。

那么快手之于這些對手，又有什么優勢呢？畢竟快手在用戶生態和基本盤上并不占據上風，如果快手無法下定決心做更大的投入，使出孤注一擲的氣勢來，快手入局房產，可能只會是一句孤零零的口號。

不過從行業整體來看，互聯網平臺賣房正在成為各家的標配，但線上的流量如何成就這個線下客單價最高的生意，可能還需要有平臺蹚出不一樣的道路，這也給快手等新入局的平臺留下了一定的試錯機會。

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作者：牧歌；編輯：堅果；公眾號：螺旋實驗室

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