編輯導語：在硬件產品定義階段，團隊人員需要對產品進行詳細的規劃，盡量降低產品的技術風險，使產品設計方案具有更強的可實施性與落地性。本篇文章里，作者針對硬件產品如何于定義階段降低設計風險一事進行了分析，一起來看一下。開發任何一款硬件產品之前，我們都會希望準確地知道，“我們開發的產品到底是什么？需要花多少時間和金錢才能把這

本文作者結合自己的實踐經驗，分享了To B軟件產品設計在產品研發階段的相關工作，并對各個環節需要注意的問題進行了分析總結，供大家一同參考和學習。產品研發階段可以說是最考驗產品經理協調溝通能力的時候，因為在這個階段，產品經理的主要工作都在嘴上，跟研發大佬要人、要排期；跟所有研發團隊的每個人對需求、回答問題；跟測試團隊的每

到了產品設計階段，大部分產品經理（尤其是技術轉型的產品經理）終于可以大大的喘一口氣了，這個階段的工作應該是產品人最最熟悉的環節了。網上關于產品設計（我總覺得這個叫需求分析）的方法論還真是多的很，場景分析法、用戶心理學法等等，所以關于產品設計階段的方法，那我來介紹一下場景分析法……等等，不是說非學院派嗎？說好的野路子呢？

理論上講，在市場分析階段之前會有一個商業分析階段。大家（包括筆者本人）都認為商業分析階段構建形成的整個商業模式分析是最重要的。不過很抱歉，由于筆者的從業經歷有較大的局限性，咖位也不夠，沒有參加過商業模式的分析這一階段（其實是筆者經歷的工作方式都是先做一個出來，走著看），筆者本人對這一階段的工作沒有辦法也沒有經驗來總結，

文章分享了Google的產品設計方法：Design Sprint，希望對你有用。Design SprintDesign Sprint是一種包含六個階段的產品設計方法，用于解決關鍵業務問題。它源于IDEO和斯坦福大學D-School的設計思維，后經由Google Ventures 改善，且于其內部實踐并廣受歡迎。該過程有

文章針對產品設計中視覺這一個環節跟大家做下分享。談談如何在視覺階段，快速準確拿到貼近產品的視覺稿，降低返工率。大環境決定發展方向信息流通的越快，人們 的個性化就越強，產品被放棄的幾率越高。市面上的APP，競品泛濫，除了模式，渠道，資源，運營手段外，我們在產品界面上如何留住用戶，在視覺上抓取用戶眼球！讓產品界面看起來更舒

談到產品設計流程，其實是在談論最符合當前環境、已有資源下的產品創造模式。從這個角度來說，產品設計流程必然是從已有經驗提煉出來的核心知識體系。結合自己UI設計、前端開發、產品經理三個維度的實踐經驗，嘗試將產品設計流程大致分為五個階段：認知分析階段 （解決什么問題？） 交互原型階段 （尋找解決方

以下文章內容來自《白鴉的博客》Guang.com創始人;UCDChina發起人;貝塔.朋友發起人;5G咨詢合伙人;專注于互聯網產品設計;Blogge。他在博客上分享了關于微信的產品設計的幾個階段，全文如下：(這篇文章是用來記錄關于微信的若干記憶，內容相當長讀完需要耐心。關于微信哪些優秀的產品設計，我覺得沒什么可分享的，