文章針對產品設計中視覺這一個環節跟大家做下分享。談談如何在視覺階段，快速準確拿到貼近產品的視覺稿，降低返工率。

大環境決定發展方向

信息流通的越快，人們 的個性化就越強，產品被放棄的幾率越高。

市面上的APP，競品泛濫，除了模式，渠道，資源，運營手段外，我們在產品界面上如何留住用戶，在視覺上抓取用戶眼球！讓產品界面看起來更舒服？

產品經理的決策

作為產品人員的你，對項目的最終結果負責，需要把控項目的整個環節，不僅僅是需求，包括任何環節的輸出，質量，時間節點的控制，測試環節的細微之處，等等，都需要跟進嚴格把控，當然還有后續的運營數據，也是需要跟，數據分析是跑不掉的。你的決策影響著產品的走向，哪怕是一像素的差距，也會悄悄的影響著用戶量！

那產品到了視覺階段進行不下去，如何推動呢?

PM都清楚，每天大多的時間都花在了溝（撕）通（逼）上，效率很低，質量也不見得很好。

這里僅就視覺一個環節跟大家做下分享，如何在視覺階段，快速準確拿到貼近產品的視覺稿，降低返工率。

一、快速發現問題

最近在帶一個新商業模式的項目，在項目確定需求，原型交互都已經交付，到視覺稿階段出現了很長一段時間的滯留，原因是我們的視覺美女先后大概出了四五版視覺稿，都被駁回，前提當然不是我們的視覺小伙伴能力問題啦，只能說是在溝通環節，決策者描述不清要什么樣的，執行者理會不了要做成什么樣的，再加上她自己的理解，別人信息的傳達，出現了”你做的并不是我想要的“。

這種情況，相信在每個公司都存在，我們的時間大多浪費在了溝通上，大多出現在產品需求與研發討論可實現性的時候在撕逼與被撕逼中盤旋迂回，在視覺階段也無法避免，尤其是在產品為0 要誕生的階段，顯得尤為重要，如果領會不了產品傳達出的理念，領會不了產品定位，鮮能達成一致。

二、解決方案

找到了問題的癥結，決策者描述不清晰，執行者理解不到位，拿出的設計評審通不過，導致項目延期，出現了問題，迅速尋找解決方案，針對這種情況，我們可以采用情緒影像的方法，這個方法看起來比較繁瑣，但是，在這種情況下卻能解決根本問題！

1）描述關鍵詞

上面這張圖概括的比較全面，可以拿這種圖讓決策者去挑選，想實現怎樣的效果，比如想要高大上的，高逼格的 感覺，圈出了時尚，簡潔，品味，品質

2）拆解元素

• 高大上：時尚，品味，品質
• 高逼格：簡潔，品質，品味

進行拆解分析后，映射出來的是比較偏像莊重的感覺著手去網絡上搜集，看看哪些圖片符合這些元素，先保留下來。

簡潔、品質

品味，洗練

品味、時尚

看看這些圖片，是不是想表達這種感覺，如果是就可以進行下一步了，如果不是接著找，多找幾套出來。

?3）打馬處理，拾取色素

將所有圖片導在ps工具來，合成一張圖，進行打馬處理，如下圖：

三、實現方式

這么多色素需要進行取舍，一款產品上定個主色，輔色，點睛色，基本就差不多了，多則亂，反而不統一，

可以根據色素盤進行歸納，整理出三到四個不同的色素組，針對不同方案進行取色。

別小看任何一件事，想要做的漂亮真心不容易。

整個過程用一張流程圖來總結下，希望對需要評審視覺的產品經理有點點的幫助，在這個環節完美避開撕逼！

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本文由 @wgjt暖冬?原創發布于人人都是產品經理。未經許可，禁止轉載。