作為一個產品經理，不僅要掌握廣泛的硬性技能，還要了解開發知識、設計知識和市場運營知識等等，同時行業研究也是產品經理的必備技能之一。 為什么要做行業研究？ 想要成為一名合格的產品經理，我們不僅僅需要閱讀報告隨時掌握行業動向，有時候我們還需要向老板匯報新的產品機會，或者為業務方闡明產品背景，這時候，難免

產品經理的核心工作流程，主要分為這樣幾步：①需求分析 ②可行性分析 ③產品策劃 ④產品設計 ⑤項目管理 ⑥數據分析 ⑦版本迭代。產品對于數據，就像飛機對于儀表盤一樣，沒有儀表盤的飛機，是盲飛，沒有數據的產品，是抓瞎。數據分析，對產品經理來說，太重要了。01.數據分析數據分析，就是將產品相關的數據進行收集、整理，然后通過

作為一個產品經理，不僅要掌握廣泛的硬性技能，還要了解開發知識、設計知識和市場運營知識等等，同時行業研究也是產品經理的必備技能之一。 為什么要做行業研究？ 想要成為一名合格的產品經理，我們不僅僅需要閱讀報告隨時掌握行業動向，有時候我們還需要向老板匯報新的產品機會，或者為業務方闡明產品背景，這時候，難免

產品規劃是產品經理能力模型中非常重要的一項專業技能，對自己的產品沒有一個大致的規劃，是產品經理的大忌。今天我們就來聊聊如何做好產品規劃。 產品經理為什么要做產品規劃？ 個人認為好的產品規劃可以: 1.讓產品經理清楚地了解產品的整個生命周期，清楚地了解不同階段的使命； 2.

用戶調研作為產品人員最常用的工作方式，相信大家一定不陌生。然而，如何提高用戶調研的有效性一直是困擾大家的問題。今天，我們來談談如何進行用戶調研。 簡單來說，用戶調研的步驟如下： 1.為用戶歸類，選擇典型的代表 2.設定目標，使問題更聚焦 3.明確調研的形式

編輯導語：對于產品經理這個職位來說，所需要的硬性技能相對廣泛，有開發知識、設計知識還有市場和運營知識等等，而行業研究也是產品經理需要掌握的技能之一。那么產品經理如何做好一份行業研究？行業研究到底是什么？這篇文章從對行業研究的解讀出發，詳細地為我們解答了這些問題。一起來看看吧。說到產品經理的日常工作，行業研究一定算是其中

上篇文章給大家介紹了商業部分的一些內容“ 產品經理應該如何做好項目介紹？如何進行項目描述？（八） ”，接下來看看剩下的兩部分內容。 （3）運營 介紹產品的運營規劃可以從以下四個方面去介紹： 運營類型（內容運營、活動運營……） 運營目的（為什么要這樣運營，想獲得

上篇文章給大家介紹了市場部分應該怎么描述“ 產品經理應該如何做好項目介紹？如何進行項目描述？（六） ”，接下來就是用戶部分了。 4. 用戶部分 用戶一直是產品的核心要素，用戶分析是產品用戶經過多次定向，定量分析得來的，所以用戶分析是否準確，對于產品能否成功尤為重要，也是產品經理最為基本的