上篇文章給大家介紹了商業部分的一些內容“ 產品經理應該如何做好項目介紹？如何進行項目描述？（八） ”，接下來看看剩下的兩部分內容。
（3）運營

介紹產品的運營規劃可以從以下四個方面去介紹：

運營類型（內容運營、活動運營……）

運營目的（為什么要這樣運營，想獲得什么效果）

運營內容（具體怎么做的）

運營成本（運營的成本構成、總計）

對于項目介紹來說，一份簡要的運營規劃，可以展現出我們不僅僅只會產品經理的工作，對于運營方面也有一定量的“造詣”，對于我們的綜合能力考量上擁有較高提升。

注意點：

精細度：處于時間考慮，不需要說明太多運營細節，畢竟運營也不是產品經理的工作，我們只是做出大致規劃，具體落實過程還是由運營部來進行，所以我們只需要略知一二。

合理性：規劃運營時，時間安排一定要合理，不能違背常識

結合迭代：可以結合迭代規劃進行運營規劃安排，例如：XX運營（第一版本）

（4）風險評估

介紹項目的運營規劃可以從以下兩個方面去介紹：

風險

對應解決對策

風險評估是對于產品的生存可能性，風險性的理性分析，是對于項目在宏觀環境下可行性評估。

提前做好項目風險評估，預知以后項目可能會出現那些困難，打好“預防針”，提前做出準備，在項目真的面臨問題時，能夠快速做出調整，實行”B計劃“，以最快的速度幫助產品擺脫問題。

注意點：

思路：思路可以按照SWOT中的T去寫，適當參考競品分析中的SWOT分析（如果競品分析有的話）

客觀性：一定要客觀面對風險，不要想著風險過大，逃避不說，你不說不代表別人想不到，別人還會以為你沒考慮到

以上就是“產品經理應該如何做好項目介紹？如何進行項目描述？（九）”的內容了，如果你還想了解其他相關內容，可以來 產品壹佰 官方網站。