產品規劃是產品經理能力模型中非常重要的一項專業技能，對自己的產品沒有一個大致的規劃，是產品經理的大忌。今天我們就來聊聊如何做好產品規劃。

產品經理為什么要做產品規劃？

個人認為好的產品規劃可以:

1.讓產品經理清楚地了解產品的整個生命周期，清楚地了解不同階段的使命；

2.讓產品經理知道該做什么，不該做什么，什么時候該做什么，什么時候不該做什么；

3.讓產品經理提前了解資源的分配，知道優先級的排名，以免臨時抱佛腳；

4.讓整個團隊對產品的發展和目標有一個清晰的認識，有利于團隊的凝聚；

5.對于個人產品經理來說，可以訓練自己的思維，安排不同階段的自學目標和計劃，也有助于自己的職業發展。

產品經理如何做好產品規劃？

其實用文字很難詳細的講清楚，大家可以去看看下面的 免費 視頻課程《 產品經理如何做好產品規劃 》：

課程主要內容：

產品經理的核心——產品規劃

產品規劃必備能力要素

產品規劃落地有哪些坑

用產品規劃提升自身核心競爭力

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