消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，養(yǎng)元飲品步入中年期？銀箭財(cái)經(jīng) · 剛剛微信掃碼35凈利潤下滑29.10%，業(yè)績“虛火”的養(yǎng)元飲品，在新時(shí)代水土不服？消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，養(yǎng)元飲品步入中年期？00:0009:12圖片來源@視覺中國文｜銀箭財(cái)經(jīng)4月23日，養(yǎng)元飲品發(fā)布了2021年及2022年第一季度財(cái)報(bào)。雖然養(yǎng)元飲品2021營收和利潤均保持了

導(dǎo)語：在深入各行各業(yè)研究了許久后，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)：只有很少企業(yè)真正做到“以用戶為中心”。隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，我們已經(jīng)迎來消費(fèi)者主權(quán)時(shí)代，而真正從戰(zhàn)略上開始行動(dòng)的企業(yè)還是少數(shù)。在數(shù)字化的驅(qū)動(dòng)下，這個(gè)時(shí)代到底發(fā)生了什么？企業(yè)戰(zhàn)略又該如何制定戰(zhàn)略呢？本文作者為大家介紹了消費(fèi)零售企業(yè)如何制定“以用戶為中心”的數(shù)字化戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)系統(tǒng)。一

圖片來源@視覺中國文 | 浪潮新消費(fèi)，作者 | 翁怡諾01 消費(fèi)行業(yè)的競爭，本質(zhì)上是對(duì)消費(fèi)者時(shí)間和空間的競爭過去一個(gè)經(jīng)濟(jì)周期中資本推動(dòng)的估值泡沫已接近破滅，可想而知又是10 年一個(gè)輪回的一地雞毛。在我經(jīng)歷的三次資產(chǎn)泡沫中，我印象最深刻的是2008 年年末開始的金融危機(jī)，從金融危機(jī)開始擴(kuò)展到經(jīng)濟(jì)危機(jī)，最后發(fā)展為信用危機(jī)。

10月19日，由上海市浦東新區(qū)人民政府、上海市金融服務(wù)辦公室、 上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì) 指導(dǎo)，億歐公司、上海現(xiàn)代服務(wù)業(yè)聯(lián)合會(huì)汽車產(chǎn)業(yè)金融專委會(huì)、圓石金融研究院主辦，車輪聯(lián)合主辦、燦谷協(xié)辦的“ 汽車流通 新變量——GIIS 2018汽車新消費(fèi) 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 峰會(huì)”在上海

在移動(dòng) 互聯(lián)網(wǎng) 和 社交 媒體 時(shí)代，每個(gè)人都是啦啦隊(duì)，顧客不僅在消費(fèi)商品，更在傳播口碑，為你創(chuàng)造新的顧客。 經(jīng)濟(jì) 日?qǐng)?bào)記者周雷在近期發(fā)文時(shí)提到，顧客的平方，不僅意味著你的盈利，更關(guān)系到你的未來、你的聲譽(yù)、你的 商業(yè) 模式、你創(chuàng)造顧客的方

【編者按】 新零售 的終極目的是更好的滿足消費(fèi)者的需求，這股以新零售為主題的 消費(fèi)升級(jí) 讓消費(fèi)者的主權(quán)再一次加強(qiáng)和崛起，并掀起了巨大的零售革命，這就是第三次零售革命（第一次零售革命是以沃爾瑪為始的小鎮(zhèn)商店連鎖，第二次零售革命是以 亞馬遜