食材供應(yīng)是餐飲行業(yè)公認(rèn)最難做的一個(gè)部分，氣候不同、產(chǎn)地分散、信息不流通，導(dǎo)致食材領(lǐng)域的 供應(yīng)鏈 十分混亂，所以即使蘊(yùn)含著萬億級(jí)的市場(chǎng)前景，創(chuàng)業(yè)者也不敢輕易嘗試。不過隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，食材供應(yīng)難題也有了希望的曙光，有人嘗試?yán)没ヂ?lián)網(wǎng)來解決食材供應(yīng)的痛點(diǎn)， 食材電商 也就應(yīng)運(yùn)而生。

有色金屬是一個(gè)百萬億的市場(chǎng)，2017年，全國(guó)十種有色金屬產(chǎn)量5378萬噸，規(guī)模以上有色金屬企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入60444億元，同比增長(zhǎng)13.8%，其中，采選、冶煉、加工利潤(rùn)分別為527億元、953億元、1071億元，同比分別增長(zhǎng)23.5%、51.8%、13.2%。有色金屬的品類不少，銅、鋁、金、鎳，各有用途。其中，銅鋁的應(yīng)

【編者按】本文轉(zhuǎn)載自《商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究》2017年06期，億歐在此編輯轉(zhuǎn)載，供行業(yè)人士參考。 本文認(rèn)為當(dāng)前階段 阿里巴巴 建設(shè) 供應(yīng)鏈管理 模式應(yīng)做好以下工作：一是供應(yīng)鏈管理模式建設(shè)要遵循整體性、高效化以及信息化三大構(gòu)建原則。二是供應(yīng)鏈管理模式應(yīng)包含阿里巴巴的客戶

【編者按】近日， 鋼銀電商 公布了2017年上半年財(cái)報(bào)。據(jù)報(bào)告顯示截止到2017年6月30日， 公司2017年上半年?duì)I業(yè)收入為317.68億元，較上年同期增長(zhǎng)90.96%。從最近披露的鋼鐵上游和B2B鋼鐵電商的整體情況來看，增長(zhǎng)情況居多，但是行業(yè)中有關(guān)自營(yíng)與撮合、線上與

近幾年，慘淡的鋼鐵行業(yè)成為產(chǎn)能過剩的典型代表。然而，就在這個(gè)陰云密布的行業(yè)，卻透出了一抹罕見的亮色：2015年，鋼鐵電商 找鋼網(wǎng) 的月交易量達(dá)到了100萬噸，而年交易量超過100萬噸的 零售 鋼貿(mào)商在全中國(guó)不超過20家。在很多企業(yè)從消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的今天，找鋼網(wǎng)確實(shí)是一

圖片來自“123rf.com.cn”近年國(guó)內(nèi)企業(yè)向電商轉(zhuǎn)型之路可謂坎坷，無論是做B2B或B2C模式從給企業(yè)帶來的營(yíng)收占比上看都不盡如人意，最終導(dǎo)致很多企業(yè)放棄自營(yíng)電商轉(zhuǎn)投阿里巴巴或者京東這樣的第三方平臺(tái)。筆者在過去的5年里為不同的歐美客品牌社交和交付了25個(gè)電商的項(xiàng)目，其中B2C項(xiàng)目15個(gè)B2B項(xiàng)目10個(gè)。通過我們的觀

近年國(guó)內(nèi)企業(yè)向 電商 轉(zhuǎn)型之路可謂坎坷，無論是做 B2B 或 B2C 模式從給企業(yè)帶來的營(yíng)收占比上看都不盡如人意，最終導(dǎo)致很多企業(yè)放棄自營(yíng)電商轉(zhuǎn)投阿里巴巴或者京東這樣的第三方平臺(tái)。 筆者在過去的5年里為不同的歐美客品牌社交和交付了25個(gè)電商的項(xiàng)目，其中B2

中國(guó)約3萬億元的醫(yī)療消費(fèi)市場(chǎng)，其中有2萬億元用于醫(yī)院采購(gòu)。其中藥品采購(gòu)消費(fèi)約占1.3萬億元， 醫(yī)療器械 采購(gòu)約占3000億元。在發(fā)達(dá)國(guó)家，醫(yī)院在藥品采購(gòu)消費(fèi)與醫(yī)療器械采購(gòu)消費(fèi)的比率是1:1，而在中國(guó)，這個(gè)比率是5：1，醫(yī)療器械貿(mào)易年平均增長(zhǎng)速度在20%左右。 據(jù)IBIS World 2