年底，在互聯網公司優化結構、準備過冬的聲浪中，很多人不得不思考自己職業生涯的下一步了。時間是讓人猝不及防的東西，現在有多少工作是能干一輩子的？一、直接導火索近期，包括京東、滴滴、ofo、科大訊飛甚至騰訊，都有不小幅度的人員調整，華為再次停止社招（同時“優化掉”部分35歲老員工），網易甚至因此陷入公關危機……今年，包括微

編者按：\nChris?Yeh 是一位著名的創業家和天使投資人，在此文中，他同創業者們分享了他的8招制敵之策，以更好的保護創業者的創業果實不被他人竊取。朋友們，我想說：如果你是一個創業者，你有可能日后會成長為一個著名的企業家，并且擁有巨額財富；但是也有可能，你會一腳被合伙人或投資人踢出你一手創立的企業，最終無奈的看著自

編者按：人脈很重要，基本上是大多數人的共識了。但是怎樣建立自己的人脈圈呢？在很多人看來，這就是一個玄學，完全靠緣分。不過，Stripe上發表了一篇文章，作者為Stephanie Hurlburt。對于創業者怎么與別人打交道，建立聯系，并建立自己的人脈圈給出了詳細的建議，其中很多建議都不僅僅限于創業者。文章由36氪編譯，

對于一家創業型的公司來說，講好自己的故事非常重要。這里所說的故事指的是什么呢？一是指公司員工所認同的企業故事，二是外部人員所接受的企業故事。作為一個創業者，該如何講好自己的故事？最關鍵的一點——公司的外部宣傳要和公司的內部情況保持一致，也就是說公司員工下班后和朋友們講的故事應該和公司公關部門告訴媒體的情況是一樣的。唯有

文章為作者結合自己的實際經驗與認知所撰，希望能夠給各位帶來些借鑒、啟發。由于比較獨特的機遇，自己深度參與了好幾個創業團隊的創業項目，在里面主要承擔商業策劃與產品的角色。這些項目有成功有失敗，有現在成長得很迅速，前景一片光明，也有的現在成長很吃力，步履蹣跚往前走。創業真的是一場修行，在這個過程中你的敵人有時候不僅僅有你的

創業者，CEO不是決定怎么爬梯子的人，他是決定把梯子搭在哪個墻上的人；與此同時，創業公司不需要民主，創業者也不能做甩手掌柜。初次創業者，大多數都缺乏以下三種能力。缺乏團隊管理能力；創業者的視野與思路相對陜窄，缺乏快速找到找準市場，打開局面的能力；對公司化的運作理解得不夠。所以，今天Allen就針對團隊管理能力展開一篇文