這幾天電影《燃點》被刷屏，許多創業者看完這部電影后哭了。

每天接受新的挑戰，隔三差五焦慮，這便是他們最真實的樣子。每個創業者的成長都是一本史詩，在充滿荊棘的路上抉擇無數，而每次選擇對他們都是裉節。

一個創業者到底是如何成長的？今天分享的這篇，來自一位女性創業者。

知名財經作家、頭頭是道合伙人吳曉波評價崔璀，做任何一份工作，都先是從熱愛出發，一旦確定，就落子無悔。

2007年，她還是藍獅子的一名編輯，參與公司運營，23歲她成了最年輕的總編輯；2015年，她加入頭頭是道，參與主投了十點讀書、靈魂有香氣的女子、小鵝通、張德芬空間等等；2017年，她提出去創業，做了女性成長項目——Momself。

崔璀是如何一路練成的，回顧過去，她說意識到一個問題：不是做到了，才相信，而是我相信，我才做到了。希望她的故事，對你有啟發。

一

前幾天參加一個活動，席間一個創業者問我，你這么多年參與公司運營，又做過投資，現在自己創業，你覺得能成事兒的人的一個基本素質是什么。我說，「信」。

如果你也正想做成一些事兒，或者正在納悶怎么自己老成不了事兒，那我們在新年第一天，聊聊「信」。

前段時間去湖畔大學參加了易到創始人周航的一個新書發布會，《重新理解創業》，他離開易到加入順為資本也已經1年多了。創過業的都能理解，自己親生的孩子，最后轉手給了別人，雖說也是一種結果，但其中的滋味，只有自己能明白。

創業者轉做投資，在理解創業這件事上有天然優勢。他說了一個細節，什么樣的創業者他不投，就是問「你怎么看？你覺得我們該怎么做比較好？」這種問題的，問完之后，還滿眼期待的。

你自己的公司，期待別人的肯定。那還是別做了。他說哪怕你要聽別人意見，也是問「我是這樣想的，你有建議和補充嗎？想聽下你的思路。」

我理解他，他想說的，不是表達和溝通的問題，是底層的信念問題。

二

創業這兩年，多數跌跌撞撞。這讓我更理解「信」的意義。

剛開始的一年，我還兼職在做投資，到處飛著看項目。停在杭州的時間，就去公司。第一年做了兩個課，效果都不錯。

第二年開始，團隊人多起來，管理效率明顯下降，好多好的想法，落地不了，做到一半就變形了。團隊開始有情緒，因為辛苦付出，卻沒有結果的時候，尤為「辛苦」。

我是在這個時候決定從投資公司辭職，徹底all in創業的。

我的導師知道后，給我打電話，你是不是腦子被門夾了，投資這條路多好啊。

我跟家人告知了一下。我爸沒說話，我媽嘀咕了一句，在原來的平臺多好，都說現在經濟不好。但也沒再提。這些年，我掌握了一個「獲得家人支持的」方法，就是自己做到足夠好。

家人們逐漸開始信任我，看得到我出去發展事業，對他們帶來的好處，不管是經濟上的，還是名譽上的，他們會支持。

只要你比別人信，就會擁有影響力。

三

我相信我在做的這件事兒。「媽媽」這個群體有巨大的社會性，我信這個群體所承載的底層的壓力和情緒，信這個群體在生理和心理上的成長渴望。我看得到有1萬件事兒可做。做得到，做得好就是能服務一批人，緊密聯結一批人。

李松蔚也是在這個時候，從一流的大學辭職，all in到公司里了。

昨天看《時間的朋友》年終秀，有句話我認同：

做事的人無所謂悲觀還是樂觀，我們只關心如何把事做好。

再往前走一步，做事的人之所以能做事，是因為底層的信。

李松蔚是心理學專家，眼睛很利，很多深層的東西他一下子就能捕捉到。他每次來公司開會，臨走時會跟我說一下同事的狀態，誰狀態很好，誰沒有之前好，他最多說的，也是，「誰誰不信了。」

不信的人，會跟你聊困難，眼里全是問題，流量紅利不再，用戶粘性下降，TA也不是不做事兒，但是肯定做不好，因為身上沒有戰斗力，TA自己都不信自己能成事兒，那怎么可能成事兒呢。

信的人，眼里全是辦法。TA也會跟你聊問題，大概就5分鐘，然后用45分鐘，跟你講TA的方案，想怎么做，為什么要這么做。我身邊有幾個搭檔是這樣的，跟他們合作，不是沒困難，不過是有力量。

這種力量感會互相傳遞，彼此很容易形成背靠背打仗的姿態，出了問題，一起找原因，再投入戰斗，良性循環。

四

哪里沒有問題，哪里沒有困難啊，我們這批出來做事兒的人，不就是為了解決問題，趟出一條路嗎。

舉個小例子，我去健身，練到后半場，每次都是呲牙咧嘴趴在地上說「我不行了，我心跳過快，我呼吸急促」。教練眼都不抬，說「快，還有一組，很容易的。」說來也怪，他淡定的說出這句話，我就真的信了。

鬼使神差的又站了起來，每一次，真的是每一次都發現，重新按起來的那一組動作，比我想象的要容易達成。我的所有健身，都是在這樣的情況下完成的，從來沒有一次放棄過。教練比我專業，他帶過太多學員，他甚至比我還更知道我的極限。

他信任自己的專業判斷，我信他。

這一年，我們做過一些自己心里驕傲的事兒：

出過小爆款，在第一期「人生實驗室」的現場，我們感受過意義；

《極簡親子課》被刷屏過，好幾個運營群拿著我們的海報研究；

《人人都需要的管理術》2死磕出來，全套課程全網銷售快超過20萬份了；

在這樣一個下行的大環境中，仍然遇到了看好我們的投資人，即將完成新一輪融資；

不斷有認可我們的伙伴加入。

但更多的是不夠。離我們想要做成的，還差太遠。說出來不怕你們笑話，我們幾個創始人吵了不少的架，在很多個深夜，在群里吵得一團亂，退過群，又被拉回來，這一年每個人都至少抑郁過1次，懷疑過自己，失眠過，憤怒過。

很長一段時間，我的睡眠非常淺，夢到選題和產品、夢到團隊反饋的壓力，夢到用戶遠離。

這十多年我一直都是在業務一線，壓力從來沒停止過，有一個自我相處的方法是觀察夢，夢是最真實的，它會反饋給我很多信息。忙不可怕的，如果非常繁忙卻順利，基本都會睡得踏實，一日辛勞得一日安眠。

而這段時間的夢，很真實的告訴我，我們正在一個坎上，需要每一個人當責，同心同力。

但睡得再糟，醒來仍可迅速進入工作，因為已經可以如實的面對它們——它告訴我一些事情，我要想辦法解決。僅此而已。前幾天一個朋友告訴我，人終其一生都是在理解自己，理解得多一些，接受就多一些，劣勢也能被利用成優勢，人就很難被打倒。

五

2018年的最后一天，杭州大雪，我去做空中瑜伽，這是我最近很喜歡的一項運動。瑜伽館一個人沒有，就我跟教練倆人。懸在半空中，只有一根瑜伽帶，要在上面停留、翻轉。

我狀態好時，完成的都會相對順利。但有時，我會莫名恐懼，不斷跟教練確認：「你確定我要放手嗎？不會掉下來嗎？」

但說這話時，我已經在半空中了，我只有一個選擇，選擇相信，伸展雙手，做各種姿勢。最后倒掛在半空中，放松。跳下來，神清氣爽。

教練說，你看，沒問題吧，每次你都能做到，要相信自己。我笑她，這年頭瑜伽教練都這么成功學了嗎。

走出瑜伽館的時候，大雪已經停了，滿世界的蒼茫，我忽然意識到一個問題：不是我做到了，我才相信。而是我相信，我才做到了。

我記得作家麥家說過一句話：「你被什么打動，什么就是你的命。人活著可能就是這樣的，也只會這樣，求仁得仁，從來都不復雜。也許一生只會為同一個想要的結果奔走追求。難的只是看明白自己的心。 」

你信什么，什么就是你的命。