9月7日，聯想來酷與夢餉集團正式簽署戰略合作協議，至此，智慧零售出海“藍軍”來酷正式涉足上下游產品行業，夢餉集團作為社群電商圈的實力擔當也成功合流來酷智慧生態圈。出席當天簽約儀式的企業代表為聯想中國副總裁華東大區總經理丁樂佳、華東區消費總經理彭俊、聯想智慧零售來酷 科技 CEO周銘、副總裁張繼

什么是新營銷？其中有四個關鍵詞：場景、IP、社群、傳播。那這四者之間有什么樣的聯系？場景是產品邏輯，IP 是品牌邏輯，社群是客戶關系邏輯，傳播是營銷邏輯。1. 什么是新營銷？簡單理解，可以對標 4 家企業。小茗同學、茶π，這兩個所屬的是傳統企業；江小白、消時樂，這兩個是新興企業。他們系統地實踐了新營銷，特別是江小白。

“跟著貼近去看球”的第六場活動是去看英超上賽季冠軍曼城的比賽。短短2個月，由貼近app主辦的“跟著貼近去看球”活動已經陪伴著500余人次的四川安納球迷到都江堰為四川球隊“扎起”。社群悄然升溫自8月28日至今，四川安納普爾那俱樂部的每個主場比賽，都有貼近足球社群的用戶乘坐免費大巴，由成都城區往返都江堰鳳凰體育場，為四川本

4月19日，由億歐主辦的“新智能·新場景GIIS2018零售創新峰會”于北京富力萬麗酒店舉辦。億歐本次峰會圍繞零售產業、資本、政策三大方面，與諸多行業領袖、從業人士和行業關注者一同探討，共促零售行業的創新升級。 貝貝集團副總裁顧榮做了《社群構筑消費新場景》的主題演講。顧榮演講的核心觀點有：1、社群很明

12月12日，網易云音樂副總裁丁博在36氪第五屆WISE大會——“WISE2017新 商業 大會”上發表演講時指出，目前，整個移動 互聯網 的商業價值實現正從渠道流量為王轉向內容為王，體現在網易云音樂上，表現為社群和場景成為支撐商業模式的兩大要素。 （網易云音樂副總裁丁博

粉絲經濟帶來了巨大的效益，隨手翻翻娛樂新聞，粉絲群體為偶像斥巨資應援的例子比比皆是。在互聯網助力下，粉絲群體成為泛娛樂產業富有消費潛力的市場，粉絲經濟也貫穿著生活消費習慣創造了不小的價值。“粉絲追星依靠的是情感連接，他們需要被尊重、被理解、被服務，單純的技術代碼難以規范千人千面的粉絲群體。”吾人吾幸的創始人劉琪琦表示，

在現實生活場景中，依賴具體的產品功能來實現，一系列有序、關聯的功能聚合起來形成了我們所見所用的產品。?概述 情感化是人性底層的一張通行證，人類終將無法逃脫情感的束縛（馬斯洛需求層次理論）。炫耀、得瑟、裝X的需求源于用戶的天性釋放。 在現實生活場景中，依賴具體的產品功能來實現，一系列有序、關聯的功能聚合起

以下的的內容產品嘗試只是我個人選取的一個出發點，結合了已有平臺資源，并不完全適應用所有電商產品，僅供交流之用！一、產品起點：用戶需求1、用戶期待/真實需求在購物曬單場景中，大致概括為兩類核心用戶：C類買家和B類用戶。這兩種用戶在商品曬單場景中分別有以下實用需求：C類買家用戶情感的觸發平臺，表達自我、記錄想法，獲得精神/

以場景為入口，聚集具有共同價值取向的用戶群，客戶運營商就摸到了客戶的第一次心跳。開完超級運營商峰會，我腦子里一直在回響著一句話：“這是最好的年代，也是最壞的年代。”我們會見證史上空前的繁榮，也會眼見無數因拒絕改變而遭互聯網時代淘汰的企業，我們會迎來互聯網帶來的第三次革命，同樣也要面臨農業革命和科學革命中發生過的血腥洗禮

渠道、產品和服務是保險行業的三個核心環節，有觀點認為互聯網很難在渠道上取得突破，尤其是車險，原因是車險產品差異化小，市場主要被三大保險公司把持，集中度過高，這和機票行業很像，去哪兒今天面對的困境也是這類公司未來需要面對的。但從另一個方面看，這一結論又不合乎邏輯。現階段車險仍然對渠道高度依賴，渠道的利潤空間仍然很大，相比