被誤讀的互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)

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我是創(chuàng)始人李巖：很抱歉！給自己產(chǎn)品做個(gè)廣告，點(diǎn)擊進(jìn)來看看。

被誤讀的互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)

顧青

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過于專注營(yíng)銷和流量，將讓我們忘記增長(zhǎng)的本質(zhì)是來自用更有效和有價(jià)值的方式滿足人們完成任務(wù)的需求。

被誤讀的互聯(lián)網(wǎng)增長(zhǎng)

00:00 14:32

圖片來源@視覺中國(guó)

文丨顧青

許多企業(yè)的管理層或許有這樣的認(rèn)知，“占據(jù)了流量入口，什么生意都好做”，這就好比一個(gè)在寺廟里給佛陀上香的人，以為燒香許愿就能解決疾病、貧窮和不幸福。

如果按照這個(gè)邏輯，百度為啥有搜索入口卻外賣賣給了餓了么，社交做不過騰訊？

按照這個(gè)邏輯，佛陀也不用在2500年前以提問的方式，幫助五位修行者理解什么是修行的本質(zhì)了，即“五蘊(yùn)皆是無我，無常的”，只要給足夠的錢許愿就可以買一個(gè)千年不壞之身。

企業(yè)追求流量入口和永久的增長(zhǎng)，就和追求千年不壞之身一樣，忘記了企業(yè)增長(zhǎng)的本質(zhì)是創(chuàng)新，而修行的本質(zhì)是證悟。

讓我們思考一下，彼得德魯克作為一個(gè)重要的管理學(xué)者，提出“沒有衡量，就沒有增長(zhǎng)”這句話的時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)還沒有出現(xiàn)，也沒有云計(jì)算和大數(shù)據(jù)，但恰恰“增長(zhǎng)黑客”這個(gè)詞在國(guó)內(nèi)的火熱的這幾年卻是伴隨互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者的迅速增加而流行起來。

這是一個(gè)值得玩味的事情。

我今天抽空重溫了一下著名“創(chuàng)新者的窘境”作者Clayton Christensen教授在“Where Grow Comes From”，即“增長(zhǎng)從哪里來”這一期Talk with Google節(jié)目里的觀點(diǎn)。

他向臺(tái)下一堆天才的谷歌程序員和產(chǎn)品經(jīng)理說的第一句話是，“我很羨慕谷歌取得的成績(jī)是人類商業(yè)歷史從來沒有過的令人驚訝”，他說的第二句話是“我們從二戰(zhàn)以來經(jīng)歷了9次經(jīng)濟(jì)衰退，最近的一次花費(fèi)了6年才讓經(jīng)濟(jì)恢復(fù)到需要聘請(qǐng)更多的人來完成工作。” 【當(dāng)然這是指在Covid-19之前】

這句話如果你仔細(xì)玩味，會(huì)理解每次衰退后，必然有一批曾經(jīng)輝煌的企業(yè)一蹶不振，甚至徹底從市場(chǎng)消失，那么那些有足夠的現(xiàn)金儲(chǔ)備及創(chuàng)新的企業(yè)將利用整合存量市場(chǎng)和創(chuàng)造增量的市場(chǎng)的方式繼續(xù)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)向前走，這是“無常”。

Clayton提出創(chuàng)新才是增長(zhǎng)的核心動(dòng)力，特別是圍繞人類完成各種社會(huì)責(zé)任、生產(chǎn)任務(wù)和生存任務(wù)所需要的產(chǎn)品，可以不斷產(chǎn)生現(xiàn)象級(jí)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，這是企業(yè)的“修行”。

我從他的講述中總結(jié)一下創(chuàng)新的四個(gè)類別：

潛在產(chǎn)品 – 還沒有人發(fā)明的產(chǎn)品 – 比如自動(dòng)折疊放入書包的汽車（開玩笑）

持續(xù)改善型產(chǎn)品 – 比如iPhone 12
破壞及全新增長(zhǎng)市場(chǎng)型產(chǎn)品 – 比如第一代iPhone，谷歌的AdWords廣告投放服務(wù)
極大提升效率的創(chuàng)新 – 比如電報(bào)、電話

從歷史上看，更普遍的情況是大多數(shù)行業(yè)每隔20-30年，一些曾經(jīng)輝煌的企業(yè)就會(huì)一蹶不振，甚至徹底關(guān)門，隨之會(huì)有一批新的企業(yè)來代替他們，新入場(chǎng)的企業(yè)往往通過技術(shù)、資金等的投入研發(fā)新的產(chǎn)品和服務(wù)，比如最近幾個(gè)月紅遍創(chuàng)投圈和互聯(lián)網(wǎng)圈的Clubhouse。

所以企業(yè)需要考慮的最本質(zhì)的增長(zhǎng)策略，絕對(duì)不是流行的“增長(zhǎng)黑客”和“流量入口”，因?yàn)檫^于專注營(yíng)銷和流量，將讓我們忘記增長(zhǎng)的本質(zhì)來自用更有效和有價(jià)值的方式滿足人們完成任務(wù)的需求（這一點(diǎn)是恒定的）。

一、被誤讀的企業(yè)增長(zhǎng)

回顧一下這些年指導(dǎo)、支持上百個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略的經(jīng)歷，我不得不說“增長(zhǎng)”這件事其實(shí)是被誤讀了。

一個(gè)企業(yè)如果把增長(zhǎng)理解為獲取流量、投放廣告、做些牛逼的營(yíng)銷活動(dòng)獲取曝光，很多時(shí)候就會(huì)陷入靠不斷獲取融資換來表面繁榮或者天真地以為靠打打公關(guān)廣告戰(zhàn)就可以把對(duì)手壓制下去的幻想。

思考一下這些案例，有助于我們清醒地認(rèn)識(shí)到單純依靠流量是無力的：

燒錢也沒有在中國(guó)市場(chǎng)活下來的Uber業(yè)務(wù)
有流量扶持的百度外賣被餓了么合并
微信早期在沒有驗(yàn)證可以自發(fā)增長(zhǎng)時(shí)，一直等到2.0版看到自發(fā)增長(zhǎng)趨勢(shì)后才發(fā)力推廣
B站從一個(gè)小眾人群的產(chǎn)品成長(zhǎng)到蓋樓上市
被對(duì)手黑到家的拼多多卻在不斷開疆?dāng)U土

正面的例子、反面的例子還有很多，所謂幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。

如果要找到相似的地方，還是回到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)：找到原因，并了解為什么。

一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)誤區(qū)例子：

曾經(jīng)有一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)部門找到我，表示目前公司在增長(zhǎng)上遇到了瓶頸，希望找到解決的方法。

部門負(fù)責(zé)人頂著“增長(zhǎng)黑客”的職務(wù)，向我列舉了一些他們目前在做的流量項(xiàng)目如下（我隱去了真實(shí)數(shù)據(jù)，但思路大家都可以看一看）：

首先該團(tuán)隊(duì)大量挖掘了行業(yè)相關(guān)的關(guān)鍵詞，作為流量獲取的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，這是ok的。

隨后開始了以下的流量項(xiàng)目（該部門向我舉了一些例子）：

1. 知乎

1）群發(fā)回答

做法：抓相關(guān)、大流量、回答少的優(yōu)質(zhì)問題，用馬甲號(hào)簡(jiǎn)短回答，引流到落地頁(yè)

遇到天花板：

流量會(huì)衰減，要不停做才行
優(yōu)質(zhì)問題數(shù)量很少，疑跟業(yè)務(wù)本質(zhì)特性有關(guān)
知乎風(fēng)控模型趨嚴(yán)，投機(jī)取巧越發(fā)難做，賬號(hào)被封變多

2）優(yōu)質(zhì)回答

做法：抓相關(guān)、大流量的優(yōu)質(zhì)問題，寫優(yōu)質(zhì)回答，引流到落地頁(yè)，買轉(zhuǎn)評(píng)贊頂帖

遇到天花板：

流量會(huì)衰減，要不停做才行
相關(guān)、大流量、回答少的優(yōu)質(zhì)問題數(shù)量很少，疑跟業(yè)務(wù)本質(zhì)特性有關(guān)

2. 百度小程序

做法：趁百度小程序還在紅利期，靠大量抓取做SEO

總體的天花板：

類似SEO那樣的流量做1次衰減慢的項(xiàng)目只有百度小程序，本質(zhì)上也是SEO，其他項(xiàng)目不做就衰減快，無法滿足企業(yè)的流量增長(zhǎng)要求
現(xiàn)在的增長(zhǎng)黑客部門實(shí)際上無非就是變著法在做站外引流，沒有在根本上去思考產(chǎn)品創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)促活等與企業(yè)整體增長(zhǎng)策略相關(guān)的核心工作

實(shí)際上，以上這些引流工作還是有價(jià)值的，只要可以規(guī)模化、自動(dòng)化執(zhí)行，可以節(jié)約大量流量運(yùn)營(yíng)人力（同時(shí)需要一定的開發(fā)資源投入），對(duì)于一些資源有限的創(chuàng)業(yè)企業(yè)還是需要的。

但是該企業(yè)的核心問題是對(duì)“增長(zhǎng)”這件事理解上出現(xiàn)了偏差，導(dǎo)致對(duì)增長(zhǎng)部門的職能和核心工作定義有問題，進(jìn)而進(jìn)一步可以發(fā)現(xiàn)該企業(yè)必然存在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上的問題。

管理層沉迷于渠道和玩法上，忘記了渠道的官方玩法本質(zhì)上是幫助渠道賺錢的方法和套路。

比如百度教你如何做SEM，目的還是讓你多花錢買關(guān)鍵詞廣告。當(dāng)然為了獲取SEM的流量，你需要學(xué)習(xí)這個(gè)方法，但不存在SEM做好了，企業(yè)就可以高枕無憂了。

比如攜程在成長(zhǎng)為旅游業(yè)老大的過程中，不僅僅是流量增長(zhǎng)，更多的時(shí)候是在產(chǎn)品、用戶洞察、服務(wù)質(zhì)量、上下游資源上下足了功夫，且越來越多的管理崗位是由技術(shù)研發(fā)人員來?yè)?dān)任。

對(duì)于增長(zhǎng)來說，能夠?qū)⒘髁吭鲩L(zhǎng)機(jī)制融合到現(xiàn)有產(chǎn)品中是最高級(jí)的做法(學(xué)習(xí)一下拼多多），其次至少需要在運(yùn)營(yíng)策略上做到數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（比如瑞幸咖啡），企業(yè)應(yīng)該在這個(gè)方向上多做努力，而要能夠做到這一點(diǎn)很大程度上是依賴數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策方法，當(dāng)然也有非常資深的行業(yè)人才能直接洞察決策（但依然會(huì)無法避免主觀上的認(rèn)知偏見）。

在管理上，如果希望可以建立一個(gè)科學(xué)管理增長(zhǎng)的流程和體系，需要在內(nèi)部進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要科學(xué)設(shè)計(jì)出各個(gè)職能對(duì)應(yīng)的KPI或者以O(shè)KR方式管理。

比如：

定義出公司和用戶各自的成功指標(biāo)后拆解到各個(gè)職能上。這樣便于內(nèi)部認(rèn)可和執(zhí)行，隨意的組織結(jié)構(gòu)調(diào)整未必能解決真實(shí)問題。
或者明確OKR后大家可以圍繞方法論做探討，比如增量怎么做，是花錢，怎么花，還是做自然流量（廉價(jià)流量），怎么做？是靠渠道內(nèi)容建設(shè)還是走社交關(guān)系轉(zhuǎn)化，這樣才能真正落地
要重視流量，但不能熱衷于流量獲取
對(duì)于用戶體驗(yàn)（也是可以量化的）和服務(wù)質(zhì)量（也是可以量化的）需要花足夠的時(shí)間去研究

特別是對(duì)于企業(yè)的中高層管理，有些方面的確需要加強(qiáng)，才能應(yīng)對(duì)技術(shù)進(jìn)步對(duì)企業(yè)管理者不斷提升的“修行”要求，比如：

企業(yè)各類決策方式的特點(diǎn)
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策判斷的核心作用和原則
數(shù)據(jù)賦能下企業(yè)經(jīng)營(yíng)方法的新框架
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的核心思想——相關(guān)性結(jié)論及商業(yè)應(yīng)用
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中企業(yè)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略價(jià)值的理解
數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下的組織形態(tài)和管理流程的優(yōu)化
科學(xué)創(chuàng)建一個(gè)持續(xù)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的經(jīng)營(yíng)管理方法
如何基于數(shù)據(jù)洞察來選擇客群和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)策略
如何通過試驗(yàn)和迭代來提升用戶體驗(yàn)和業(yè)務(wù)價(jià)

二、正確的增長(zhǎng)方法論

這幾年，大量的傳統(tǒng)企業(yè)開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型的工作，一個(gè)很明顯的特征是大量線下手工或用傳統(tǒng)信息系統(tǒng)處理的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)交付都轉(zhuǎn)變到通過提供APP、小程序這樣的手段來完成。

同時(shí)帶來問題和挑戰(zhàn)是，當(dāng)線上團(tuán)隊(duì)構(gòu)建完成并開始上線各種營(yíng)銷、產(chǎn)品銷售的功能后，如何保證企業(yè)管理層可以改變思維模式，用符合互聯(lián)網(wǎng)規(guī)律的工作模式、流程和方法來完成企業(yè)新一輪的增長(zhǎng)目標(biāo)。

我在這里的企業(yè)有個(gè)比較明確的定義：面向消費(fèi)者的零售服務(wù)型企業(yè)，需要通過一個(gè)自己擁有的完整閉環(huán)線上運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，完成獲客、用戶運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷觸達(dá)、銷售服務(wù)，并且產(chǎn)品組合及業(yè)務(wù)業(yè)態(tài)比較豐富，不是簡(jiǎn)單地提供某一個(gè)單一功能。

按照我曾經(jīng)多次在不同場(chǎng)合提出的觀點(diǎn)，增長(zhǎng)的第一性原理可以參考下圖：

A：前端流量（Top of Funnel）：指銷售漏斗最頂端能夠觸達(dá)的人群并獲得的關(guān)注與流量。
B：轉(zhuǎn)化路徑（或是消費(fèi)者轉(zhuǎn)化歷程）：指從前端流量到完成實(shí)際轉(zhuǎn)化的消費(fèi)者歷程。
C：顧客忠誠(chéng)：生意在時(shí)間上的生命力。
D：可擴(kuò)張性：橫向可擴(kuò)張性——規(guī)模化擴(kuò)張；縱向可擴(kuò)張性——細(xì)分領(lǐng)域的擴(kuò)張。
E：產(chǎn)品核心價(jià)值與產(chǎn)品體驗(yàn)。
t：時(shí)間

如同Clayton在“增長(zhǎng)從那里來”中提到的創(chuàng)新是增長(zhǎng)本質(zhì)，落實(shí)到企業(yè)的實(shí)際工作中，就類似我在上圖中指出的，關(guān)鍵問題應(yīng)該是E和t，因?yàn)樗麄兪侵笖?shù)。

比如蘋果和Google都是完全可以由產(chǎn)品力決定市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)的典型企業(yè)。

在中國(guó)市場(chǎng)上，網(wǎng)易旗下的有道和網(wǎng)易詞典筆就是一個(gè)很好的例子。

從網(wǎng)易有道2020年Q4的財(cái)報(bào)來看，這是一個(gè)絕對(duì)可以啟發(fā)所有企業(yè)，一個(gè)多年穩(wěn)步打造質(zhì)量和口碑的在線詞典產(chǎn)品（網(wǎng)站、小程序、APP），通過核心翻譯技術(shù)、詞庫(kù)和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)（比如大量長(zhǎng)尾英語(yǔ)單詞的中文翻譯詞條被搜索引擎收錄），圍繞用戶更快速、更便捷翻譯單詞、查找釋義這個(gè)任務(wù)，逐步把用戶在電腦上，手機(jī)上，和翻閱資料即時(shí)翻譯這些任務(wù)場(chǎng)景，全部滿足了。

有道 Q4 財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)很不錯(cuò)，凈收入人民幣 11.06 億元，同比增長(zhǎng) 169.7%。這個(gè)收入構(gòu)成是學(xué)習(xí)服務(wù) 7.32 億，同比增長(zhǎng) 198.8 %；學(xué)習(xí)產(chǎn)品收入 2.37 億，在線營(yíng)銷服務(wù)收入 1.38 億元，同比增長(zhǎng) 39.9%。

如果單獨(dú)把在線教育服務(wù)的銷售收入拿出來看。

網(wǎng)易在Q3 的營(yíng)銷費(fèi)用是 11.48 億，銷售收入 9.55 億， Q4 的營(yíng)銷費(fèi)用 8.05 億，銷售收入 11.19 億。用更少的營(yíng)銷費(fèi)用達(dá)成更多的銷售業(yè)績(jī)，那么在續(xù)費(fèi)率上如何做的更好就看產(chǎn)品和內(nèi)容的質(zhì)量，以及對(duì)客戶的運(yùn)營(yíng)策略是否有效命中客戶的需求，而絕非一味在渠道上玩出花樣。

進(jìn)一步判斷網(wǎng)易有道的增長(zhǎng)曲線，完全可以由自然提供圍繞英語(yǔ)學(xué)習(xí)的書籍閱讀、線上付費(fèi)課程等，通過運(yùn)營(yíng)策略和結(jié)合詞典筆（更多的受眾人群）繼續(xù)上揚(yáng)，這才是我看好網(wǎng)易有道的基本邏輯，即始終圍繞提供更有效、更有價(jià)值的任務(wù)完成產(chǎn)品、工具獲得增長(zhǎng)的空間。

而流量獲取、廣告投放只是在產(chǎn)品驗(yàn)證早期市場(chǎng)后，規(guī)模化的一個(gè)手段，不是目地。

如果企業(yè)把營(yíng)銷作為目的，那很可能偏離了核心的工作，即通過創(chuàng)意和科學(xué)的管理方法，向市場(chǎng)不斷推出有破環(huán)能力的增長(zhǎng)型產(chǎn)品。

三、2個(gè)基本方法

1）對(duì)于用戶獲取（拉新）（Acquisition）

主要針對(duì)的是流量的獲取方法，更多的是對(duì)于流量的正確認(rèn)識(shí)和其載體的正確理解，并結(jié)合自己的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)出符合自身的各類渠道玩法和戰(zhàn)略性渠道，尤其是微信這類社交環(huán)境，流量紅利主要就集中在這類移動(dòng)社交類平臺(tái)上，需要重點(diǎn)挖掘和開發(fā)。

2）對(duì)于用戶活躍和留存 （Engagement & Retention）

可以依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法論，通過合理制定目標(biāo)，定量拆解，相關(guān)性分析預(yù)測(cè)，針對(duì)行為實(shí)驗(yàn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)流程，找到突破點(diǎn)，無論是挖掘現(xiàn)有用戶的需求還是優(yōu)化產(chǎn)品服務(wù)，科學(xué)的優(yōu)化活躍和留存。

這2個(gè)基本方法，拉新獲取已經(jīng)由太多的公眾號(hào)、營(yíng)銷號(hào)和書籍，甚至一些明顯談的主要還是圍繞營(yíng)銷的書籍，冠以了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的名字，但本質(zhì)還是沒有談產(chǎn)品創(chuàng)新和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)。

所以，我還是會(huì)持續(xù)輸出一些有關(guān)如何在數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)上構(gòu)建正確認(rèn)知和科學(xué)管理的觀點(diǎn)。

特別要指出：

目前國(guó)內(nèi)的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)（線上運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)）普遍需要一個(gè)更有效的數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)工作流程來解決：?jiǎn)渭兺ㄟ^數(shù)據(jù)可視化結(jié)果的解讀和個(gè)人經(jīng)驗(yàn)（包括行業(yè)內(nèi)的常規(guī)套路）來規(guī)劃運(yùn)營(yíng)活動(dòng)和營(yíng)銷策略的不足。

其次，數(shù)據(jù)洞察這個(gè)概念也是被很多人誤讀，仍然停留在數(shù)據(jù)可視化和數(shù)據(jù)查詢階段，運(yùn)營(yíng)人員限于數(shù)據(jù)可視化的認(rèn)知上限，無法快速在幾百乃至上千個(gè)指標(biāo)中比較和發(fā)現(xiàn)與目標(biāo)指標(biāo)相關(guān)因素的指數(shù)排序，無法定位為達(dá)成目標(biāo)指標(biāo)的核心工作重點(diǎn)。

【鈦媒體作者介紹：顧青，DTALK.org創(chuàng)始人；公眾號(hào)DTalks (dtalks）】

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創(chuàng)始人 @DTALK.org，專注于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)和科學(xué)決策經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)方法論。

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中國(guó)下一個(gè) “巨無霸”交易平臺(tái)是什么？

2021-01-18 16:09
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誰(shuí)會(huì)是中國(guó)小電廚電第一個(gè)千億之王？

2021-01-13 16:45
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特斯拉降價(jià)，苦了自主新能源車

2021-01-11 23:04
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“喝”出萬(wàn)億大市場(chǎng)：0糖更快樂，植物基出圈

2021-01-11 14:39
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中國(guó)電商的下一個(gè)絕佳機(jī)會(huì)

2021-01-05 15:37
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一個(gè)“傻瓜式”的SaaS開店工具，如何賺得千億美金...

2021-01-04 14:16
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挑戰(zhàn)海拉爾零下30度，體驗(yàn)一汽豐田雙擎混動(dòng)技術(shù) |...

2021-01-03 16:31
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2020年最后一天，社交平臺(tái)Uki被Soul前員工...

2020-12-31 10:30
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2020-12-31 10:10
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石家莊，工廠子弟，和“萬(wàn)青”失去的十年

2020-12-25 14:33
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中高端MPV競(jìng)爭(zhēng)，微妙平衡中尋找取勝之道

2020-12-18 16:41
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2020-12-18 16:32
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英特爾：硅谷文化的最后傳承者 | 鈦媒體深度

2020-12-15 13:47
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蘋果：撥弄中、美、日命運(yùn)的人

2020-12-07 08:11
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為何上海高院未按反壟斷法第14條判決？

2020-11-25 15:39
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“優(yōu)愛騰”難題無解，長(zhǎng)視頻去向何方？

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從荷蘭回到張家口種樹莓，他想用AI無人種植改變中國(guó)...

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看完美國(guó)大選，是時(shí)候聊聊國(guó)內(nèi)綜藝的投票機(jī)制了

2020-11-09 12:59
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透露一個(gè)共享辦公的驚人事實(shí)：空置率70%-90%

2020-11-06 13:48
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雷軍：繼續(xù)死磕硬核技術(shù)，小米2021年擴(kuò)招5000...

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手機(jī)用戶“被5G”？三大運(yùn)營(yíng)商回應(yīng)：辦理4G業(yè)務(wù)建...

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詳解互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)保新政：什么病能用？什么錢能報(bào)？

2020-11-04 16:51
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陳天橋再捐5億支持中國(guó)腦科學(xué)研究，先在上海打造這個(gè)...

2020-10-23 20:30
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深藏大山的汞礦遺址，孤身守礦的他，一輩子沒有離開|...

2020-10-16 08:59
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海底撈涉嫌抄襲巴奴，4萬(wàn)億餐飲行業(yè)什么才是核心競(jìng)爭(zhēng)...

2020-10-10 01:25
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中國(guó)游戲的光榮與破滅

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趙何娟對(duì)話薇婭：兩個(gè)女人的知世故而不世故

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以應(yīng)用帶產(chǎn)品，“自適應(yīng)”工業(yè)級(jí)機(jī)器人Flexiv試...

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低房?jī)r(jià)、高收入，這些城市買房性價(jià)比最高

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豆瓣評(píng)分4.8的《花木蘭》，真的那么爛嗎？

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市值超四千億，創(chuàng)造首富，農(nóng)夫山泉為何這么“甜”？

2020-09-08 17:57
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到95后的茶杯里興風(fēng)作浪

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中國(guó)APP出海“變形記”：再見工具，你好社交

2020-09-06 23:36
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銀行與實(shí)體經(jīng)濟(jì)如何產(chǎn)融對(duì)接？產(chǎn)業(yè)要全面深入，數(shù)據(jù)需...

2020-09-05 09:42
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代餐賽道會(huì)跑出下一個(gè)“三只松鼠”嗎？| 鈦媒體深度

2020-09-01 16:39
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