低谷里的互聯(lián)網(wǎng)大佬
低谷里的互聯(lián)網(wǎng)大佬

深燃
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俞敏洪、張朝陽和雷軍:休整后還得繼續(xù)折騰。
圖片來源@視覺中國
文 | 深燃,作者 | 王敏,編輯 | 向小園
不足半月,已有三位商業(yè)大佬,在公開場合談起了“人生低谷”。
8月11日晚,雷軍的年度演講中,沒有談及小米,而是講了他曾經(jīng)陷入低谷的三個故事,分別是,金山時期的產(chǎn)品“盤古”滯銷后,親自“站店賣貨”;和微軟抗衡無望,“躺平”半年;創(chuàng)辦的B2C電商卓越網(wǎng)被迫賣身,沒趕上互聯(lián)網(wǎng)大潮,也錯過了電商大潮。
7月31日,新東方創(chuàng)始人俞敏洪和搜狐創(chuàng)始人張朝陽在《星空下的對話》中,才剛聊完宇宙星辰和人生奧義。
同樣都是出生于上個世紀(jì)60年代,從名校畢業(yè)后慢慢走上創(chuàng)業(yè)路,披荊斬棘,帶領(lǐng)企業(yè)上市。在熱血沸騰的二十多年里,這三位大佬經(jīng)歷了無數(shù)的高光與低谷。
在當(dāng)下的節(jié)點上,大佬們回憶起人生低谷,并不令外界意外。外部環(huán)境來看,過去的半年里,疫情持續(xù),全球經(jīng)濟面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn),市場短期內(nèi)普遍缺乏信心。2022年,整個互聯(lián)網(wǎng)市場跑馬圈地時代已過,進入到相對穩(wěn)定與平衡的階段。三位大佬掌舵下的小米、新東方還有搜狐都多多少少遇到一些難題。目前,小米、新東方、搜狐三家公司的市值分別是3009.86億港元、344.48億港元、6.78億美元。
出走半生,商海搏殺的大佬們,依舊奔波在一線,面臨的困難也從未減少,但都通透了許多。和以往相比,似乎少了幾分“要成就一番大事業(yè)”的激情澎湃和凌云壯志,更多了幾分對于人生意義的探索。那些經(jīng)歷歲月淘洗和打磨后的閱歷和經(jīng)驗,或許也會給當(dāng)下迷茫中的創(chuàng)業(yè)者和年輕人以啟發(fā)。
大佬開始談“低谷”
人生在世,高光難持續(xù),低谷卻常有。如果總結(jié)三位商業(yè)大佬過往的人生低谷會發(fā)現(xiàn),在早期,雷軍的低谷,是錯過大勢;俞敏洪的低谷,是為內(nèi)斗所困;而張朝陽的低谷,可能是迷失自我。
雷軍出生于教師之家,從武漢大學(xué)畢業(yè),在1992年受金山創(chuàng)始人求伯君賞識,加入金山,到1996年,他遭遇了人生第一次真正意義上的低谷。
閉關(guān)三年,雷軍帶領(lǐng)團隊開發(fā)的盤古組件1995年4月正式上市,原以為能夠大賣并賺上一筆,“慶功宴都準(zhǔn)備好了”,沒想到產(chǎn)品滯銷。到1996年,為了銷售盤古軟件,作為北京金山總經(jīng)理的雷軍,親自到一線,“站店賣貨”,但在賣貨的過程中卻發(fā)現(xiàn),盤古只是閉門造車,與這個軟件相比,人們反而對“電腦入門”這樣的基礎(chǔ)軟件更感興趣。
當(dāng)時,金山在和微軟的競爭中,看不到贏的希望,1996年4月,雷軍主動向求伯君請辭,不過被拒絕,最后求伯君給雷軍放了半年的長假,這半年里,雷軍完全放松,沉迷泡吧、蹦迪、泡論壇。
回到金山后,當(dāng)雷軍還在專注內(nèi)部重整的時候,網(wǎng)易、騰訊、新浪等互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)出現(xiàn),雷軍自覺錯過了互聯(lián)網(wǎng)大潮,但卻發(fā)現(xiàn)了B2C電商的機會,1999年在金山內(nèi)部成立了卓越網(wǎng),但苦苦支撐到2004年,實在拉不到融資,最后被迫賣給了亞馬遜,卓越網(wǎng)也就成為了后來的亞馬遜中國。
他總結(jié),卓越網(wǎng)的失敗,是因為“創(chuàng)辦于互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂之后,倒下于電商全面崛起之前”。也因此,雷軍一直堅信要“順勢而為”。
雷軍低谷故事中沒有提及的小米,也正處在內(nèi)外承壓之際。去年雷軍年度演講時,小米手機剛在2021年二季度首次實現(xiàn)出貨量全球第二,到今年二季度,又回落到了全球第三。
市場份額還只是其次,2022年以來,整個手機市場都不景氣,而在占據(jù)營收半壁江山的海外市場上,小米先后在印度和意大利遭遇重罰。
或許,這也是這次年度演講,雷軍講點新東西的原因。“在科技行業(yè)干了30多年,全是漫長的挫折與煎熬。”他在預(yù)告視頻中感慨。
相較雷軍,已經(jīng)出版了多本書籍、在全國范圍內(nèi)舉辦了無數(shù)場演講的俞敏洪,這一生的高光與低谷,更是為外界所熟知。
出生農(nóng)村,俞敏洪高考考了三年,才考上北大。上大學(xué)靠國家助學(xué)金度過,中間還因壓力過大、勞累過度患上肺結(jié)核休學(xué)一年。
不過新東方在創(chuàng)立時,是踩在了出國留學(xué)潮的大勢之上。1993年,他創(chuàng)辦新東方,1995年請回徐小平和王強作為聯(lián)合創(chuàng)始人,但到2000年前后,新東方內(nèi)部利益分配的問題不斷爆發(fā),俞敏洪請回來的“兄弟們”,和俞敏洪的親戚們,出現(xiàn)難以調(diào)和的矛盾。
內(nèi)部為了利益鬧得難解難分,為了繼續(xù)合作,俞敏洪一度主動讓出了新東方總裁職位,并從董事長位置上退下來,有大概一年時間不能參加董事會,只是擔(dān)任一名普通的新東方老師。
終于,2006年,新東方上市,成為國內(nèi)第一家上市的教育培訓(xùn)公司,在接下來的十多年里,新東方從留學(xué)起家,到發(fā)力K12,從線下培訓(xùn)到發(fā)力線上,和好未來雄踞線下培訓(xùn)雙巨頭的位置。
然而,升級打怪十余載,最終還是進入了至暗時刻。過去兩年,新東方接連遭遇沉重打擊,先是疫情之下,全國的線下培訓(xùn)都按下暫停鍵,去年“雙減”襲來,整個K12行業(yè)都在政策性調(diào)整時,俞敏洪曾多次對外提及新東方業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型中的焦慮與掙扎。
他在今年初對跌落谷底的新東方總結(jié)是,“市值跌去90%,營業(yè)收入減少80%,員工辭退六萬人,退學(xué)費、員工辭退N+1、教學(xué)點退租等現(xiàn)金支出近二百億。”到6月份,東方甄選的意外走紅,才初步顯現(xiàn)了新東方轉(zhuǎn)型的成效。
“我跟Charles(張朝陽)有個共同特點,我們的公司都遇到過巨大困難,也都不算業(yè)界最好的公司。”俞敏洪在最近的直播對話中直言。
張朝陽為外界熟知的人生低谷,是曾深陷抑郁癥多年。美國留學(xué)歸來,1998年成立搜狐、2000年帶領(lǐng)搜狐上市,還拿下2008年北京奧運會贊助權(quán)、把“看奧運,上搜狐”的廣告打到北京公共交通上,可以說是一路高歌猛進。
公司發(fā)展初期,張朝陽也曾經(jīng)歷過董事會的爭斗,國外的董事會成員不斷對搜狐的業(yè)務(wù)及張朝陽指手畫腳,到2003年,張朝陽才把董事會的事情梳理清楚。但與董事會的斗爭,和張朝陽和個人“精神危機”的斗爭相比,只能說是“小巫見大巫”。
在搜狐高歌猛進的時候,有錢又有名的張朝陽,開始沉迷“名利場”,開Party、買游艇、拍時尚雜志等事件不時傳出,但表面風(fēng)光之下,張朝陽感受到了巨大的虛無,開始出現(xiàn)精神危機,他自稱“人生經(jīng)歷太密集、太燒腦”,因此而陷入消沉,兩度閉關(guān)調(diào)整狀態(tài)。
然而,閉關(guān)讓搜狐在微博之爭中敗下陣來,后來,無論是2013年前后開始的視頻平臺大戰(zhàn),還是2019年搜狐加注社交和直播,搜狐都沒有大勝而歸,慢慢離開“舞臺中央”。
大佬們靠什么走出低谷?
造成事業(yè)低谷的因素,有些可控有些不可控。但在公司管理和財務(wù)上,大佬們會設(shè)置一個安全閾值。
雷軍在微博發(fā)布的視頻中提出,“有一次公司發(fā)不出工資,我焦慮得很多個晚上都睡不著覺。以至于后來,我一定要在公司的賬上留一筆現(xiàn)金,就是天塌了都不許動,就是要確保能發(fā)18個月的工資。”
在以預(yù)付費模式為特色的教培行業(yè),當(dāng)無數(shù)機構(gòu)在“雙減”之下因為退費難而被家長們口誅筆伐之時,新東方卻平穩(wěn)轉(zhuǎn)型,也是因為俞敏洪在經(jīng)歷了2003年非典之下的停課退費潮后,就下定了決心,如果有一天公司突然倒閉,賬上的錢必須能夠退還學(xué)費并支付員工離職工資。所以去年,“雙減”后,新東方花了接近200億學(xué)費退費和員工遣散費,依然沒帶來太多危險。
而在社交、長視頻平臺打得難舍難分時,搜狐一直對于燒錢競爭比較謹(jǐn)慎。保守的搜狐卻也因此實現(xiàn)了盈利。
不過,比走出事業(yè)低谷更重要的是,如何熬過自己的精神低谷。從大佬們的經(jīng)歷也可以看出,這當(dāng)然還是要靠自己。
“躺平”的那半年里,雷軍稱完全放松了下來,但無論是泡吧、蹦迪還是泡論壇,他都在尋找機會。
泡吧蹦迪發(fā)現(xiàn)酒吧生意很火,雷軍就直接調(diào)研,看是不是能開一家酒吧。即便是泡論壇,雷軍也是有目標(biāo)有追求,會認(rèn)真準(zhǔn)備每條帖子,多的時候每天能發(fā)上百貼,帖子發(fā)得多了還成了版主。也正是通過泡論壇,雷軍認(rèn)識了馬化騰和丁磊。
在當(dāng)時,別人都認(rèn)為雷軍是在逃避,甚至還有人為他感到惋惜,但雷軍不這么認(rèn)為。“只要有一定的自制力,娛樂也是很好的學(xué)習(xí)方式。”他在演講中說道。
相較雷軍,俞敏洪、張朝陽對外袒露了更多的心路歷程。
來源 / 《星空下的對話》
俞敏洪曾透露,自己曾經(jīng)身患狂躁癥,15年吃掉了3000多片安眠藥。一次在加拿大首都渥太華出差時,在20樓看著打開的窗戶,他一心想跳下去。但是因為有了孩子,知道自己肯定不能跳,所以穿上羽絨服,在零下30度的大街走了4個小時。
他坦言,“我更習(xí)慣低谷,或者說,也許我更加習(xí)慣一無所有,因為一無所有的時間太長了。所以,我覺得只要不把命丟了就沒事,大不了我回農(nóng)村,我家還有個宅基地。所以,我對低谷這個事情不擔(dān)心。”
張朝陽對于“如何走出低谷”這個問題,第一反應(yīng)是,“很難”。
他的經(jīng)歷是,恢復(fù)高考后就開始讀書,考進清華后又陷入了考試的競爭,大學(xué)畢業(yè)后在什么都不懂的情況下就被扔到美國留學(xué)。或許是迷茫,讓他在2008年搜狐的高光中,陷入精神危機,并兩度閉關(guān)調(diào)整。
“年輕的時候沒有一個完整的認(rèn)知,比如這輩子要追求別人的認(rèn)可,那么什么樣的認(rèn)可才是正確的?人生的意義是什么?那時候不會往這方面想。”他說道。
盡管張朝陽從2013年就繼續(xù)出現(xiàn)在大眾視野,但他自認(rèn)為自己的使命和責(zé)任是慢慢找回來的。一直到2016年左右,張朝陽才慢慢重新振奮起來。
年過半百,大佬停不下來
比起那些離開一線、退居幕后的商業(yè)大佬,俞敏洪、張朝陽和雷軍,這三位60后大佬,還都奔波在業(yè)務(wù)一線,可以說是難能可貴。
穿越無數(shù)人生低谷,早已實現(xiàn)財務(wù)自由的三位大佬,也并非都完全沒有想過退休,但他們也明白,很難有真正的退休。
2007年從金山離開后,雷軍就曾退隱江湖過一段時間,一邊做天使投資,一邊對過去經(jīng)歷進行系統(tǒng)性反思和總結(jié)。在他內(nèi)心深處,人生的目標(biāo),是要實現(xiàn)“大成”,而不是“小成”。40歲再出發(fā),這才有了后來的小米及順為資本。
到去年3月,雷軍在一次發(fā)布會上宣布,未來十年小米將投入100億美元造車,首期投資為100億元人民幣,而他將親自帶隊,進行“一生當(dāng)中最后一次創(chuàng)業(yè)”。年度演講這一天,也是小米官宣進入電動車行業(yè)第500天,雷軍公布了小米汽車最新進展,目標(biāo)是2024年進入汽車自動駕駛行業(yè)第一陣營。
在三位大佬中,年齡最大的俞敏洪,早在2020年疫情時,就曾在一場直播中公開表示,自己有退休的打算,新東方要交給更年輕的人去做。然而,事情并未如他所愿。
在和張朝陽的對話中,他也直言:“退休與否的界限在于,為新東方干活多,還是為自己干活多。如果沒有新東方這次的變化,我應(yīng)該只有20%-30%的精力放在公司經(jīng)營上,其余都在做自己想做的事情。”
“雙減”之下,俞敏洪不得不帶領(lǐng)著新東方掉頭轉(zhuǎn)型,其中新東方在線轉(zhuǎn)型做助農(nóng)直播平臺東方甄選,更是一次重新創(chuàng)業(yè)。他覺得,60歲還是再創(chuàng)業(yè)的年齡,所謂的創(chuàng)業(yè)不是從零做起,而是不斷能夠翻陳出新,突破局限。現(xiàn)在,俞敏洪還停不下來。
而張朝陽認(rèn)為人生就沒有退休的概念,他表示“不相信退休這個詞”。從精神危機中走出來的張朝陽,重整自己的價值觀后,人生意義也開始變得越來越明確。“人必須勞動,這是你對個人、家庭和社會的責(zé)任。”他在直播中提到。
在張朝陽的帶領(lǐng)之下,盡管搜狐“重回舞臺中央”的目標(biāo)還沒有實現(xiàn),卻從此前的連年虧損,到現(xiàn)在已經(jīng)實現(xiàn)盈利。根據(jù)最新財報,搜狐今年二季度營收為1.95億美元,凈利潤1200萬美元,超出市場預(yù)期。其中,在線游戲版塊貢獻了1.57億美元收入,占據(jù)總收入的八成。“佛系”的搜狐,似乎日子過得也不錯。
“吃老本”之外,張朝陽這兩年也一直在折騰,似乎找到了興趣所在,自己上英語課、上物理課,帶領(lǐng)搜狐押注知識直播。
隨著互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)紅利的消失,整個市場的游戲規(guī)則正在發(fā)生變化,每個人都要適應(yīng)環(huán)境的改變。在人生這條爬坡路上,有階段性的登頂,有攀登的艱辛,更多的是低谷的煎熬。但無論如何,這三位大佬們都用行動告訴我們,太累時“躺一躺”、休息一下沒關(guān)系,休整過后,還是得“折騰”起來。

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