外賣(mài)O2O呼吁結(jié)束燒錢(qián)大戰(zhàn) 合并是最佳選擇嗎?
攜程與去哪兒、58與趕集、美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)、滴滴與優(yōu)步中國(guó),互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合并案不停在上演。現(xiàn)在,又傳來(lái)百度外賣(mài)、百度糯米或與美團(tuán)點(diǎn)評(píng)合并的消息。雖然百度方面對(duì)這個(gè)傳聞已經(jīng)進(jìn)行了否定,并稱(chēng)百度將生活服務(wù)當(dāng)成了一個(gè)戰(zhàn)略性的工作,對(duì)百度而言,合并的前提是百度能夠控股或者成為大股東擁有絕對(duì)話(huà)語(yǔ)權(quán)。而基于這一訴求,雙方底線很難達(dá)成一致,因此合并談判的可能性幾乎沒(méi)有。
這個(gè)回應(yīng)一定程度上引起了人們的大膽猜測(cè),這是不是百度向美團(tuán)出售外賣(mài)和糯米業(yè)務(wù)的條件?看來(lái)合并已成大勢(shì)所趨,百度在做最后的掙扎,以提高出售的價(jià)錢(qián)幾乎成為行業(yè)共識(shí)。因?yàn)椋诖讼鞒鲋螅Ω康だl(fā)布的研究報(bào)告就維持百度股票“增持”評(píng)級(jí),將目標(biāo)股價(jià)升至205美元。
為何合并成為大勢(shì)所趨?
諸多聲音偏向合并,目前百度糯米的市場(chǎng)份額并無(wú)明顯提升是一大原因。去年10月份美團(tuán)大眾合并時(shí),百度糯米放出豪言稱(chēng)拿出200億砸向O2O,而現(xiàn)時(shí)間已經(jīng)過(guò)去接近一年,百度糯米的市場(chǎng)份額僅僅從19%提升到了25%,作用微乎其微,但是200億卻已經(jīng)燒了一大半。另一邊是2016年年初新美大獲得了E輪33億美元的融資,整個(gè)外賣(mài)市場(chǎng)大部分份額都被美團(tuán)占有。而且在今年的百度世界大會(huì)上,百度O2O的重要性也被淡化,百度的戰(zhàn)略重點(diǎn)已經(jīng)轉(zhuǎn)向了人工智能和金融。自己都放棄了,還能指望資本市場(chǎng)對(duì)其有多大信心?
資本的博弈,一定是以合并告終?
這背后其實(shí)是一場(chǎng)資本的博弈,資本的一頭是百度,而另一頭是對(duì)對(duì)美團(tuán)進(jìn)行資金支持的騰訊,另外的一極是阿里。阿里自然不希望二者合并,因?yàn)槎吆喜?duì)阿里極為不利,阿里重啟口碑業(yè)務(wù)時(shí)間不長(zhǎng),而其又投資了餓了么,以占股27.7%成為餓了么第一大股東。一旦二者合并,將對(duì)阿里的O2O業(yè)務(wù)形成巨大威脅。
因?yàn)閿y程和去哪兒的合并,阿里就已經(jīng)在在線旅游市場(chǎng)痛失一城。如果百度外賣(mài)、百度糯米與美團(tuán)合并,阿里的本地生活服務(wù)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。但現(xiàn)在看來(lái),二者的合并似乎已經(jīng)是大勢(shì)所趨了。因?yàn)椋ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)之間的合并已經(jīng)不是什么新鮮事。資本的推手,操縱著這一樁樁合并案的促成。
資本的力量是異常強(qiáng)大的,位于臺(tái)前的表演者就像一個(gè)提線木偶,美團(tuán)之所以不再接受阿里的投資,就是不想成為提線木偶,但即使美團(tuán)與阿里決裂,接受騰訊,卻也似乎沒(méi)有擺脫枷鎖。燒錢(qián)籠絡(luò)用戶(hù)是外賣(mài)O2O的一貫做法,表面上商家確實(shí)是收獲了多于平時(shí)的訂單,但是由于平臺(tái)為了瘋狂圈地,監(jiān)管不嚴(yán),諸多黑心商家混入其中,給消費(fèi)者帶來(lái)極差的體驗(yàn)。這形成了惡性循環(huán),融資的錢(qián)都用來(lái)圈地了,圈來(lái)的地總不能不變現(xiàn),但是目前的競(jìng)爭(zhēng)情況下,似乎圈來(lái)的地并沒(méi)有讓投資者看到回報(bào),因此終結(jié)這場(chǎng)燒錢(qián)大戰(zhàn)似乎也只有以合并告終。
O2O行業(yè)合并是不是結(jié)束燒錢(qián)大戰(zhàn)的良藥?
圈地?zé)X(qián),似乎是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)逃不出的魔咒。合并終止燒錢(qián),也成為了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)終止燒錢(qián)的唯一辦法。這真的是一劑良藥嗎?但目前來(lái)看,似乎只有這一個(gè)結(jié)果,因?yàn)椴①?gòu)重組已然成為行業(yè)主題。
一樁樁并購(gòu)案其實(shí)并沒(méi)有讓我們感受到便利與服務(wù)的提升。合并后,行業(yè)寡頭形成,這就意味著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)漸漸消失,消費(fèi)者的利益受到極大的損害。滴滴與快的合并就是一個(gè)先例,滴滴與快的合并時(shí),易到就曾舉報(bào)其涉嫌行業(yè)壟斷,這種舉報(bào)是有一定根據(jù)的。因?yàn)槎吆喜⒅螅瑤?lái)的是補(bǔ)貼的逐漸減少,價(jià)格的不斷提升,而服務(wù)卻是一個(gè)虛無(wú)縹緲的東西,消費(fèi)者因此明顯感覺(jué)到了處于被動(dòng)局面,而用戶(hù)是O2O重要的一端,這一端出了問(wèn)題,何談O2O?
市場(chǎng)需要競(jìng)爭(zhēng),無(wú)休止的燒錢(qián)確實(shí)對(duì)行業(yè)健康發(fā)展不利,需要終止,而用一樁接一樁的合并來(lái)解決行業(yè)的燒錢(qián)魔咒似乎欠妥,用戶(hù)失去選擇之后會(huì)使行業(yè)發(fā)展停滯不前。我們希望的是服務(wù)的提升,而不是寡頭的壟斷。誰(shuí)有錢(qián)誰(shuí)就能玩下去,還是誰(shuí)的服務(wù)好誰(shuí)就能玩下去?這是一個(gè)問(wèn)題。
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