8月22日晚， 阿里巴巴 集團(tuán)發(fā)布公告， 螞蟻金服 集團(tuán)總裁井賢棟接替 陸兆禧 出任董事，自9月1日起生效。 阿里巴巴 對外表示，按照阿里 合伙人 退休制度， 陸兆禧 將擔(dān)任阿里巴巴榮譽(yù) 合伙人 。

　　阿里主席 馬云 表示：“我先要感謝Jonathan（陸兆禧英文名）這么多年來為阿里服務(wù)。他在公司發(fā)展的每一步都起到了至關(guān)重要的作用，他對于阿里的核心價(jià)值的奉獻(xiàn)和承諾，為我們每個(gè)人都樹立了榜樣。”

“同時(shí)我們歡迎Eric（井賢棟英文名）的加入。過去十年里，他在阿里的生態(tài)系統(tǒng)中已經(jīng)擔(dān)任過諸多要職，我們期待聽到他作為董事的聲音。”

　　2000年進(jìn)入阿里的陸兆禧，是阿里重臣。2004年參與創(chuàng)建 支付寶 ，后歷任淘寶網(wǎng)總裁，阿里CEO，阿里集團(tuán)CEO，直至2015年出任阿里董事局副主席。

　　而現(xiàn)年44歲的井賢棟則是 螞蟻金服 的主將。2007年初加入阿里的井賢棟，在阿里一直負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)和運(yùn)營方面工作。2009年9月，出任 支付寶 首席財(cái)務(wù)官。2014年10月，井賢棟擔(dān)任 螞蟻金服 首席運(yùn)營官。去年6月起至今，井賢棟一直擔(dān)任 螞蟻金服 總裁、浙江網(wǎng)商銀行董事長、 天弘基金 管理有限公司董事長。

在新舊重臣的更替中，阿里的合伙人退休制度首次浮出水面。而對于中國的很多公司來說，接班人問題一直是一個(gè)令企業(yè)家頭疼但又繞不開的話題，在醞釀幾年后阿里的合伙人制度無疑保障了管理人員的持續(xù)接棒和企業(yè)文化的傳承，這也會(huì)使阿里的管理體系得到不斷的升級再造。

　　 「關(guān)于退休， 馬云 想了9年」

對于馬云來說，他想把阿里做成百年企業(yè)，所以便開始早早籌劃系統(tǒng)的接班人機(jī)制。據(jù)公開資料顯示，2009年阿里正式啟動(dòng)合伙人制度建設(shè)，希望通過建立一個(gè)既能堅(jiān)守阿里集團(tuán)文化和價(jià)值觀，又能保障其持續(xù)生命力的組織，以保障公司102年的持久發(fā)展目標(biāo)。

1964年出生的馬云已多次在公開場合談到“退休”的話題。2013年3月，他在“深圳IT峰會(huì)”演講時(shí)談到：“關(guān)于退休，我想了9年。我對自己講，我們到這個(gè)世界上不是來工作的，而是來享受人生的、是來做人不是做事。如果一輩子都做事、忘了做人，將來一定會(huì)后悔。48歲以前，我的工作是我的生活；48歲以后，希望我的生活是我的工作。”

2013年5月10日，馬云卸任阿里CEO，保留董事局主席職位。當(dāng)時(shí)他表示，今后將從事一些自己感興趣的事，比如完善環(huán)境，讓水清澈、讓天空湛藍(lán)、讓糧食安全，“明天開始，我將有我自己的新生活。我是幸運(yùn)的，48歲就可以離開工作。”他的這種喜悅心情，“就像姑娘盼著結(jié)婚，新娘子到了結(jié)婚這一天，除了會(huì)傻笑，真的不知道該干什么。”對于早有準(zhǔn)備的馬云來說，能夠順利退休是一件非常開心的事。

　　在2014年11月27日的阿里離職員工大會(huì)上，剛從印度趕回來的馬云壓軸登場。在演講中，他再次談到“退休”：“我有個(gè)理想，希望不做董事局主席、不在公司內(nèi)部上班，我不希望60歲了還在開董事會(huì)。”他告訴離職員工，“即使你加入 騰訊 、 百度 、京東——任何競爭對手，阿里不會(huì)有任何生氣，只希望你把阿里 讓天下沒有難做的生意 的使命感帶過去。”

　　 「馬云陸兆禧先后試水，阿里合伙人制度已成熟？」

按照阿里合伙人退休制度，合伙人的自身年齡以及在阿里工作的年限相加總和等于或超過 60 歲，可申請退休并繼續(xù)擔(dān)任阿里榮譽(yù)合伙人。

　　陸兆禧是1969年生人，2000年加入阿里：47+16=63>60(歲)。2013年初，馬云宣布退休。2015年5月， 張勇 接替陸兆禧出任阿里集團(tuán)CEO，陸兆禧轉(zhuǎn)任阿里董事局副主席，事實(shí)上彼時(shí)已符合退休條件，處于半退休狀態(tài)。這次，算是正式公布轉(zhuǎn)為退休狀態(tài)。按照阿里的合伙人退休制度，預(yù)計(jì)2020年 張勇 也將到達(dá)退休年齡。

　　此番調(diào)整后，阿里董事會(huì)仍將維持在 11 人。包括：井賢棟，阿里董事局主席馬云、執(zhí)行副主席蔡崇信，阿里首席執(zhí)行官張勇，阿里集團(tuán)總裁 J. Michael Evans， 軟銀 董事長 孫正義 ，香港特別行政區(qū)首任行政長官董建華， 摩托羅拉 中國資深顧問郭德明， 雅虎 創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)，瑞典資深投資人 B rje E. Ekholm， 雀巢 執(zhí)行副總裁龔萬仁。

截至目前，阿里合伙人總計(jì)32人，其中80%為“70后”。顯然，年輕化是阿里未來人才計(jì)劃的方向。

此前，阿里方面就表示它不僅是第一個(gè)建立合伙人制度的中國互聯(lián)網(wǎng)公司，同時(shí)擁有獨(dú)特的退休機(jī)制。人員的新陳代謝，保障了核心管理體系得到綿延不絕的寶貴傳承和升級再造。

繼馬云在2013年順利退休后，這次阿里在陸兆禧榮退之際，首次推出合伙人退休制度，或許也說明了合伙人制度的漸趨成熟。

　　 「除了阿里的合伙人制度， 華為 在試水輪值CEO制度」

　　除了阿里，近些年 騰訊 、 華為 等公司也在積極探索解決核心團(tuán)隊(duì)的新老交接問題。不像很多家族企業(yè)直接由企二代來管理公司，對于很多現(xiàn)代化企業(yè)來說，都在創(chuàng)造自己獨(dú)有的接班機(jī)制，如 華為 的輪值CEO 制度。

　　自1999年通過選舉孫亞芳為董事長，把公司對外交往、公共關(guān)系等事務(wù)分解出去， 任正非 主要精力做企業(yè)內(nèi)部管理， 華為 發(fā)展速度很快。但是自2000年負(fù)責(zé)技術(shù)的“牛人”李一男出走、鄭寶用身體不適淡出管理層后， 任正非 開始思考團(tuán)隊(duì)管理企業(yè)模式。2004年，華為開始推行經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)輪值制度。

2011年，華為實(shí)行了一套輪值CEO制度，由三位高管郭平、胡厚昆和徐直軍輪流擔(dān)任首席執(zhí)行長一職，每六個(gè)月輪換一次，13位董事?lián)碛衅降韧镀睓?quán)，但華為董事長任正非他有權(quán)否決董事會(huì)的決定。華為高級副總裁兼董事會(huì)成員稱，自此，任正非花了大量的時(shí)間來培養(yǎng)這三位輪值CEO。

一位華為發(fā)言人曾表示，公司2011年決定改變領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)構(gòu)，并不是由某個(gè)特定事件引發(fā)的，也不是因?yàn)槊媾R領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整的緊迫需要，而是公司不斷改善管理的努力之一，是從《會(huì)飛的水牛》(Flight of the Buffalo, 作者James Belasco、Ralph Stayer)一書中獲得的靈感。

一些觀察人士認(rèn)為，華為采取輪值CEO制度是為了縮小候選人范圍，最后從中選定任正非接班人的一種方法。但據(jù)華為稱，這一制度并非是為了從中篩選出一位接班人。此外，華為也從未明確表示，輪值CEO制度到底是一種臨時(shí)性安排還是永久性的管理方式。

對于輪值CEO制度，任正非的解釋是：“過去的傳統(tǒng)是授權(quán)予一個(gè)人，因此公司命運(yùn)就系在這一個(gè)人身上。成也蕭何，敗也蕭何。非常多的歷史證明了這是有更大風(fēng)險(xiǎn)的。但授權(quán)一群聰明人作輪值的CEO，讓他們在一定的邊界內(nèi)，有權(quán)利面對多變世界做出決策，這就是輪值CEO制度。”

“輪值期結(jié)束后并不退出核心層，就可避免一朝天子一朝臣，使優(yōu)秀員工能在不同的輪值CEO下，持續(xù)在崗工作。一部分優(yōu)秀的員工使用不當(dāng)?shù)那闆r不會(huì)發(fā)生，因?yàn)楦刹慷际禽喼灯陂g共同決策使用的，他們不會(huì)被隨意更換，使公司可以持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，受制于資本力量的管制，董事會(huì)的約束，又不至于盲目發(fā)展，也許是成功之路。不成功則為后人探了路，我們也無愧無悔。”