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流量紅利時代結束!下半場,產業互聯網將誕生一批“悶聲發大財”的公司

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  2016年12月6日-8日,由 清科集團 、投資界主辦,聯想創投聯合主辦的“第十六屆中國股權投資年度論壇”在京舉行,論壇匯集股權投資界巨匠 精英 ,以趨勢、策略、行業角度剖析這個時代。

  在“圓桌討論七”環節, 啟賦資本 董事長 傅哲寬 、 華興資本 董事總經理兼 華晟資本 合伙人 杜永波 、 春曉資本 創始 合伙人 何文 、 五岳天下 創始合伙人蔣毅威、凱璞庭資本創始合伙人兼董事會主席李 金華 、 富坤創投 互聯網創業投資基金總經理 王棟 、米籌金服副總裁王澍 、 眾投邦 董事長 朱鵬煒 等嘉賓,就“產業互聯網時代下的模式創新”的主題進行了精彩對話。

流量紅利時代結束!下半場,產業互聯網將誕生一批“悶聲發大財”的公司

  以下為對話實錄,經投資界( ID:pedaily2012 )編輯整理:

2016年產業互聯網蓬勃發展,通過傳統企業和互聯網之間的融合締造新的生產制造體系、銷售物流體系和融資體系等等成為新趨勢。產業要如何和互聯網更好地嫁接?其中又蘊含哪些新的模式和機會?

   傳統行業如何擁抱互聯網?

   傅哲寬 :非常有幸在“投資界年會”上主持圓桌論壇,我是 啟賦資本 創始人 傅哲寬 。產業互聯網是在座嘉賓的一個共同投資方向,傳統行業應該怎么樣去擁抱互聯網?

   杜永波 :其實我們內部不怎么使用“產業互聯網”這個詞。到底怎么精準地定義產業互聯網這個詞?我的觀點是,互聯網本身也是從傳統產業發展起來的,最開始是媒體,媒體業原來是報紙、雜志,后來互聯網出來改造成網站,這是第一代的傳統產業互聯網化。接著到后來的淘寶、京東,從線下零售轉到電商,這個也叫產業互聯網。在新的互聯網技術下,信息不對稱、中間環節效率低下的問題得到解決,例如物流、供應鏈、金融等等,各個細分行業都有很多投資機會。

何文:對于產業互聯網,我們的理解有三個類型:一類是B2B的電商平臺,第二類是改善內部信息化的云計算產品,還有服務行業,整合閑散的服務資源提供更好的服務體驗新的產業互聯網企業、這三類未來還是有非常多的機會。

  蔣毅威:從我的角度來看,產業互聯網不是一個來自傳統產業的人去開個公眾號、放個 新浪 微博、找幾個網紅做代言,做這些你一定做不過有先發優勢的領先者。但機會還是有的,也許就是靠云計算、企業服務,靠B2B平臺改變產業效率,這是剛才杜總和何總講的。

投產業互聯網有兩個“坑”:第一個是來自互聯網的創業者對產業的了解不足,中國在過去三年當中早期嘗試顛覆產業互聯網的創始人都是來自互聯網大公司的人,他們的優勢是對產品、運營等等非常了解,但也過于自信,對產業缺乏認識,導致學習成本非常高。另外一個是把傳統行業做得好的人去做互聯網,會有患得患失的心態,好像為了跟上“互聯網+”的潮流才去轉型、去創業。這兩種人其實都不適合創業。

流量紅利時代已經基本結束,簡單靠流量、一個App去賺錢已經很難了。明年后年產業互聯網這方面的機會會越來越多,財富500這樣的排名當中其實有太多企業連名字都沒聽說過,這些企業利潤足夠高,PE倍數足夠高,但是沒人知道品牌,不代表不是好公司,我認為未來真正做得好的公司都是“偷偷摸摸”掙大錢的。

   傅哲寬 :蔣總思考的問題很有啟發性,純互聯網團隊做產業互聯網行不行?或者純粹傳統行業出身、絲毫不懂互聯網的人,做產業互聯網行不行?下面我們有請李總談一談這個問題。

  李 金華 :在互聯網時代,講究的是“眼球經濟”。包括 阿里巴巴 、 滴滴 在內的公司想方設法做品牌做營銷,甚至燒錢,把用戶吸引到品牌上,PV值越高意味著離壟斷越近。產業互聯網恰恰相反,在未來會誕生許多默默無聞的獨角獸公司。產業互聯網絕對不是我們過去兩年看到的O2O、P2P等領域的一股熱潮,我認為產業互聯網更多的像是一個研究院或者設計院,有核心的技術力量,或者說集成力量,能夠大幅度地幫助我們傳統產業進行效率的提升。

   產業互聯網的機會在哪?

傅哲寬:大家看到產業互聯網領域有哪些新趨勢?看好哪些投資方向?

   王棟 : 對于傳統行業來講,我覺得在產業互聯網的發展階段,更多是領導者要轉變思維,如何立足于本身這個企業的業務優勢,再結合互聯網的工具,+互聯網,用互聯網來做一個放大器。互聯網始終是一個工具,制造業本身的優勢還是在于自己的產品、自己的品牌。

王澍:產業互聯網還是要遵守基本的經濟規律的,不是每一個傳統行業都到了一定要被互聯網改變的時代,每個行業都有自身的經濟周期,新的技術最多加速或者減慢,并不能斷崖式的從根本上顛覆。什么行業適合在這個時間點的發展?第一,就是用戶是相對分散的,第二是信息不對稱的、生產和交易環節比較長的這些行業,比如醫療、金融等。

   朱鵬煒 :至少可以把握兩三個方向。第一,看這個項目或者這個投資點是不是真正能夠降低整個商業模式的交易成本?一個好的公司一定是為社會節約成本的。第二點,就是好不好用?簡單說就是它的便捷性,好用的東西消費者才能接受。 第三點,我個人認為一定是有剛需,比如 王剛 他們投的共享單車,就是一個典型的傳統行業往互聯網轉型的方向,這里面也有很大的需求。我們投了做茶葉、堅果、切糕等等方面的項目,就是看中其中的剛需。

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