自2000年發(fā)起的“與 巴菲特 共進(jìn)午餐”的慈善競(jìng)拍活動(dòng)迄今已籌集善款1790萬(wàn)美元。為何投資者對(duì)與巴菲特共用午餐趨之若鶩，到底這頓午餐是物有所值，還只是出于對(duì)股神的熱捧，這些答案令人好奇。

《The Evaluation of a Value Investor》一書(shū)的作者、價(jià)值投資者Guy Spier認(rèn)為和巴菲特共進(jìn)午餐的體驗(yàn)改變了他的一生。Spier是巴菲特的忠實(shí)信徒，遵循巴菲特的價(jià)值投資和資本配置的原則，他在1997年建立了模仿巴菲特經(jīng)營(yíng)模式對(duì)沖基金Aquamarine Fund，AF啟動(dòng)資金1500萬(wàn)美元，到2012年擁有資金1.18億美元。Spier和好友Mohnish Pabrai曾在2007年以65萬(wàn)美元贏得與巴菲特共進(jìn)午餐的機(jī)會(huì)。

Spier稱(chēng)，他從巴菲特那里獲得最為寶貴的建議就是遵從“內(nèi)在評(píng)分卡”（innerscore card）去生活。巴菲特曾在《滾雪球》中說(shuō)：“我有個(gè)內(nèi)在評(píng)分卡：如果我做了某些其他人不喜歡，但我感覺(jué)良好的事，我會(huì)很高興，而不管別人怎么指手畫(huà)腳。如果其他人稱(chēng)贊我所做過(guò)的事，但我自己卻不滿(mǎn)意，我同樣不會(huì)高興。”?

巴菲特以提問(wèn)的方式啟發(fā)Spier：“你愿意變得在這個(gè)世界上最受別人認(rèn)可，但自己覺(jué)得自己最糟糕；還是寧愿內(nèi)心認(rèn)可自己，即使別人并不看重你？”Spier認(rèn)為巴菲特?zé)o論是投資還是生活都完全遵循自己的性格和價(jià)值觀(guān)，這讓自己意識(shí)到對(duì)真實(shí)面對(duì)內(nèi)心的重要性。

此外，巴菲特還指導(dǎo)Spier在身邊聚集比自己優(yōu)秀、能提高自己的“施與者”而非低于自己的“索取者”。

和巴菲特共進(jìn)午餐之后，Spier做出了兩個(gè)決定，改變自己的社交圈，從華爾街搬到瑞士。

當(dāng)然，和巴菲特共進(jìn)午餐不僅能獲得人生指導(dǎo)，也為競(jìng)拍贏家?guī)?lái)了實(shí)際的利益。

　　2006年，被譽(yù)為“私募教父”的趙丹陽(yáng)曾借午餐之機(jī)向巴菲特推薦 物美商業(yè) 股票，巴菲特一句“會(huì)考慮”推動(dòng)其股價(jià)連續(xù)四個(gè)交易日大漲近24%，而趙丹陽(yáng)競(jìng)拍的成交價(jià)為211萬(wàn)美元。2010年和2011年的競(jìng)拍贏家Ted Weschler在和巴菲特共進(jìn)午餐后被巴菲特任命為Berikshire投資主管。

而從天價(jià)午餐從實(shí)際收入來(lái)看，最終受益者是格萊德基金會(huì)。與巴菲特共進(jìn)午餐的慈善拍賣(mài)活動(dòng)至今已舉辦16次。截至2015年，這項(xiàng)活動(dòng)已籌集善款1790萬(wàn)美元。期間，拍賣(mài)最高價(jià)為2012年的350萬(wàn)美元，最低價(jià)為2001年的1.8萬(wàn)美元。午餐常選的餐廳是巴菲特最?lèi)?ài)的Smith&Wollensky牛排館，該餐廳每月至少為格萊德基金會(huì)捐款1萬(wàn)美元。

這項(xiàng)活動(dòng)的發(fā)起人是塞西爾·威廉斯牧師夫婦和曾在該基金會(huì)擔(dān)任義工的巴菲特已故前妻蘇珊。